打造高效率的产品测试体系

地点： 四川 (成都) 价格：4800 时间：2013-12-20

一、 产品测试与质量的关系本章概述： 主要讲述产品测试在产品质量保证的过程中的作用与地位，讲述产品测试的一些基本概念和术语，举例说明一些知名企业正在应的产品测试模型和工具、模板。1、质量管理概念 2、质量..

时间管理—高效率人士的成功利器

地点： 广东 (深圳) 价格：800 时间：2013-11-23

第一讲：认识时间管理就是自我管理本节概要：本讲启发首先学员时间管理的重要性；与学员共同分析时间在工作中如何流失的；帮助学员澄清关于时间的几个盲点和误区；1) 时间管理的重要性；2) 时间管理的障碍3)..

企业管理的高效率沟通技巧

地点： 陕西 (西安) 价格：4000 时间：2013-10-19

一、 沟通概述二、 管理者的高效能沟通要诀主管与部属如何进行良好的沟通有效沟通的关键能力高效能沟通者的特质三、 高级管理与部属沟通专业才能主管命令下达技巧心悦诚服行为纠..

打造高效率的产品测试体系--产品测试管理

地点： 浙江 (杭州) 价格：3200 时间：2013-07-26

一、 产品测试与质量的关系（1H）本章概述：主要讲述产品测试在产品质量保证的过程中的作用与地位，讲述产品测试的一些基本概念和术语，举例说明一些知名企业正在应的产品测试模型和工具、模板。ü 质量的概念..

打造高效率的产品测试体系--产品测试管理

地点： 北京 (北京) 价格：3200 时间：2013-06-14

一、 产品测试与质量的关系 （1H）本章概述： 主要讲述产品测试在产品质量保证的过程中的作用与地位，讲述产品测试的一些基本概念和术语，举例说明一些知名企业正在应的产品测试模型和工具、模板。ü 质量的..

打造高效率的产品测试体系—产品测试管理

地点： 广东 (深圳) 价格：3200 时间：2013-04-19

一、 产品测试与质量的关系（1H）本章概述：主要讲述产品测试在产品质量保证的过程中的作用与地位，讲述产品测试的一些基本概念和术语，举例说明一些知名企业正在应的产品测试模型和工具、模板。ü 质量的概念..

项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

第一章 项目化管理：组织变革的引擎一、项目及项目管理概述1、项目的基本概念2、项目的共同特性3项目管理及其内涵与外延4、项目管理的特点（1）目标的明确性（2）实施的组织性。（3）责任的..

如何打造高效率销售团队

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

一、为什么要变革？1、 战略需要2、 资本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 环境需要二、变革管理的内容1、 思维模式改变2、 战略路径改变3、 管理流程改变4、 业务系..

打造高效率强执行的一流团队

主讲老师：徐振宇 课程时长：2 天

█本课程是来源于徐振宇老师的品牌课程《管理效率提升与执行力打造》和《团队执行力》，系出名门，千锤百炼。 █一堂企业家与部门经理喜爱的课程：直接触碰结果；一场最实效最可操作的培训：从领导和系统开始。确定目标，找准方..

基于目标达成的高效率管理模式

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

课程方案：1、针对案例素材，以案例分享的方式开始课程，由授课老师针对案例存在的问题和大家讨论的意见，用相关的管理理论和方法进行全面点评，进入课程的正式内容，让大家带着问题进入课程； 2、课程讲授中紧扣案例素材..

提高效率的点线面体四方面

主讲老师：骆峰 课程时长：2 天

模块一：企业运营管理怎么可以提高公司竞争力？1.运营管理的点效率什么是点效率？点效率的抓手：对标管理对标管理的要害：标准对标管理的组..

生产系统提高效率及缩短交货期

主讲老师：郭晓宁 课程时长：2 天

【课程大纲】第一部分： 工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论（略讲）①工业工程(IE)的基础概念及手法介绍②工业工程的产生与发展过程③工业工程主要研究方向④工业工程发展趋..

高效率的生产方式

主讲老师：温哲滔 课程时长：2 天

企业竞争从只关注品质的时代转入了高效率、低成本、优品质的全面发展时代。社会的发展、激烈的市场竞争，迫使企业深入到每个部署、每个关联环节挖掘潜能。作为制造业，也不可避免地卷入了这场世纪之战。现场工作是简单、繁杂、琐..

高效率的时间管理与高效工作

主讲老师：李彦池 课程时长：2 天

第一讲 从时间管理理论的演进中学习时间管理之道第二讲 时间管理的定义及重要性；第三讲 高效的个人时间管理六大因素：第四讲 高效率的协同作战..

突破现状，价值倍增 -中小企业低风险高效率转型升级（实操案例解读）

主讲老师：骆峰 课程时长：1 天

一、企业如何抓住外部趋势给予的机会求发展？趋势是时代给予小人物的机会，因为大人物都被绑在了既得利益上！全景案例：面对领先者的打压，老三如何新机会逆袭为第一？1.全景案例解读..

财富团队高效率管理流程与效能提升

主讲老师：李载元 课程时长：1 天

一、财富团队管理的关键流程1.「过程管理」与「管理过程」-找出关键的管理流程1.1常见的过程管理迷思-数量与质量的差异1.2关键目标决定关键过程1.3发现问题的能力与解决问题的能力-主管的关键能力..

打造高效率的精益运营系统

主讲老师：周新奇 课程时长：2 天

第一章精益运营理念及简介企业为什么要推行精益运营 ？达尔文的进化论：物种是可变的，生物是进化的、自然选择是生物进化的动力人类经历的三次工业革命ɧ..

高效率时间管理与工作规划

主讲老师：吕中华 课程时长：1 天

《高效率时间管理与工作规划》课程背景企业管理者和员工很容易陷入忙碌的工作中，但要高质量有效地进行工作就难多了。其中核心问题来自于对时间管理的缺失。不当的时间管理会导致无法按期完成工作，甚至工作严重失误，与..

高效率的时间管理工具

主讲老师：刘涛 课程时长：1 天

第一讲：时间回顾的管理工具一、时间管理五大原则1. 有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间2. 供给毫无弹性，时间的供给量是固定不变的，无法开源3. 无法蓄积，不论愿不愿意，都必须..

高效率的时间管理工具

主讲老师：张华 课程时长：1 天

导入：认识时间管理一、认识时间1. 总量不变2. 不可蓄积3. 无法取代4. 不可挽回二、时间管理时间管理的本质：自我管理——时间管理对于管理者的重要性三、..

高效率的时间管理工具

主讲老师：刘梅 课程时长：2 天

第一讲：时间回顾的管理工具（一）时间管理五大原则1.有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间2.供给毫无弹性，时间的供给量是固定不变的，无法开源3.无法蓄积，不论愿不愿意，都必须消费..

研发经理如何进行会议管理提高效率

主讲老师：严春美 课程时长：1 天

一、 你怎么看待会议管理？视频案例：这个会议中存在哪些问题？1、会议中存在的问题2、会议管理的重要性3、会议成本：直接成本、时间成本、损失成本4、会议成功的要素二、高效会议管理的5个要素1..

高效率的职场时间管理工具

主讲老师：董洪斌 课程时长：2 天

第一章 时间管理的概念和误区一、什么是时间管理1、什么是时间2、是否具有时间意识3、什么是时间管理（小测试：时间管理现状的测评）二、时间管理的误区1、工作缺乏计划2、组织工作不当..

服装销售技巧培训

主讲老师：郜镇坤 课程时长：2 天

在服装销售过程中，导购提升自身的销售服务技巧，最为有效的方法就摸透客人的心理，摸透了客人的心理，就是事半功倍，牵住了牛鼻子。摸不透客人的心理，就是事倍功半，拉住了牛尾巴，客人死活不跟你走。郜镇坤认为，研究销售、提升..

家居行业家具销售技巧培训

主讲老师：郜镇坤 课程时长：2 天

第一部分：家具销售课程导入 1、导入：家具销售技巧的重要性 2、家具营销竞争白热化 3、宏观看待中国商品经济发展现状 4、商品市场发展的历程、现状与展望 案例：美菱冰箱门缝内夹入A4的打印纸却无法..

汽车4S店销售技巧培训

主讲老师：郜镇坤 课程时长：2 天

授课风格：讲授、案例、讨论、商业游戏、能力测试等。课程背景： 随着中国汽车市场竞争程度的日趋激烈，广大汽车销售企业的生存和发展压力也日益巨大。如何有效利用现有资源，挖掘潜在资源，使每一种资源能最大限度地发..

银行大堂经理服务礼仪培训

主讲老师：韩晶 课程时长：3 天

第一讲、银行行业营销服务新理念一、让顾客满意的原因1、我们的工资是由谁付？2、什么是银行行业生存的根本？3、银行服务面临的挑战4、让顾客满意的好处与顾客不满意的后果分析二、影响服务效果的三大因..

专业奢侈品培训

主讲老师：常云 课程时长：1 天

培训背景：中国新兴的中产阶级认为，奢侈品是一种能够代表他们成功的标志！亚洲－奢侈品最大的目标市场。中国奢侈品消费总额世界第三 ，占全球消费总额的13％，仅低于日本的41％和美国的17％。促使中国奢侈品市场..

银行新员工培训

主讲老师：程子展 课程时长：2 天

课程主题：银行新员工培训 培训讲师：程子展 培训时间：1-2天 培训对象：银行新员工 培训方式： 讲师讲授、案例分析、案例分享讨论、课堂联系、情景演练、使培训效果达到最好！ 培训目的： 1..

员工职业礼仪培训

主讲老师：钱明珠 课程时长：2 天

商务礼仪培训（一）、礼仪的概念 良好的礼仪能够 1、展现个人良好的品格修养，展现公司良好的商业形象，赢得对方的尊重； 2、有利于创造良好的沟通氛围，建立融洽的合作基础 3、满足对方的心理期待，使其感觉..

高效团队建设与管理

主讲老师：邱柏森 课程时长：2 天

第一单元 高绩效团队的八大特征与解剖 高绩效团队的特征 团队的要素（演练：组建团队） 高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适..