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高效实用的采购技巧

课程编号:22426   课程人气:585

课程价格:¥16000  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:企业管理 

授课讲师:王哲光

课程安排:

       2021.1.14 上海 2021.5.20



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
采购员、采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应商人员;这些部门的主管、经理

【培训收益】
“节省的就是利润”,采购费用直接进入成本,所以采购职能正在成为企业特殊的利润中心,为了使采购职能真正发挥采购作为利润的“第二创造点”的作用,采购人员必须具有相应的能力。本课程将带给学员高效采购流程的建设和优化,降低物料采购成本,提升工作效率,使采购人员成为职业化的采购员。

 1.什么是采购及采购的作用

• 采购的重要作用

• 现代采购新观念

• 采购是公司的重要的利润保障

2.采购流程优化

• 基于企业信息平台的采购流程优化

• 非增值环节的流程优化

• 零星物料采购的管理与风险控制

3. 采购谈判基础

• 谈判前的准备

• 优势与劣势分析

• 预计“期望”与合理妥协

• 从采购谈判到产品价值分析

4.采购成本分析与优化

• 采购物料的市场分析

• 影响物料成本的关键因素分析

• 采购价格与总拥有成本的区别

• 决定供应商商品价格的关键因素

• 产品价格降低的十大方法

• 如何评价采购物料的价格优劣

5.库存管理与物料采购

• 工厂管理的基本矛盾

• 从雾里看花到精准的市场预测

• 销售计划对采购计划的影响

• 计划的信息系统建立

• 安全库存的建立

6. 集中的物料认证与分散的物料采购

• 新形势下采购管理重心的转移

• 供应商选择与管理

• 供应商评估的方法

• 物料认证的步骤

• 供应商的绩效管理

7. 跨部门团队的运作与协调及其他

• 公司内部跨部门协作与协调

• 法律问题注意事项

咨询电话:
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