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地产实用培育发展及人才梯队建设

地产实用培育发展及人才梯队建设

课程编号：9700

课程价格：￥25000/天

课程时长：2 天

课程人气：1786

行业类别：房地产     

专业类别：营销管理 

授课讲师：黄智

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
地产企业高层管理者
地产企业HR管理者

【培训收益】
冲击个人对人才培育发展的定位、观念；
了解标杆地产企业人才培育的多种措施技巧；
了解典型地产企业后备干部选拔及培育手法；
了解知识管理在地产企业的运用和对人才培育的价值；
了解常规培训体系的构建及实施；
如何打造学习型组织
如何提升个人影响力。

 课程内容：
人才培育的核心观点及误区澄清
从经营角度解读地产人力资源管理
地产人才培育的核心输出？
为什么我们的人才培育遇到那么多的问题？关键问题在哪里？
主管级、经理级、总监级对人才培育理解的三个层次
人才培育的核心价值链梳理
 
一、本单元目的和价值
1、通过大家对培育工作的核心目的、定位等观念的澄清，打开工作的思路、明确工作重点
2、提升从业者对该项工作的使命感
3、课程内容：地产企业人才梯队建设
4、标杆企业人才梯队建设的状态
5、人才梯队建设的核心要点
6、典型地产企业如何选拔内部的后备人才
7、标杆地产企业如何综合培育内部后备人才（解读标杆地产在以下方面的差异化：人才标准、工作发展计划、360评估、轮岗、工作辅导）
8、如何推动和评估人才梯队建设工作的成效
 案例分享：龙湖仕官生计划
 
二、本单元目的和价值
1、开阔视野，了解优秀地产企业人才培育的多种方式和经验
2、掌握人才梯队建设的关键要点
3、课程内容：知识管理在地产企业中的应用
4、知识管理的价值及范畴
5、龙湖地产知识管理的典型成果及在内部培育中的贡献
6、如何有效推进和衡量知识管理？
7、人力资源管理者在该工作中的定位
 
三、本单元目的和价值
1、增强人力资源管理者的业务视角
2、开阔视野，了解优秀地产企业的相关经验
3、掌握知识管理和建设的实操要点
4、课程内容：地产人才培训体系务实
5、从地产实际案例看如何有效开展培训的需求、计划、实施、评估
6、如何培养和激励内部培训师
 
四、本单元目的和价值
1、了解培训基本流程及关键节点
2、分享标杆地产和一般公司在培训组织中区别及经验
3、课程内容：如何提升个人对总经理的影响力
4、从总经理角度看HR缺乏影响力的关键？
5、提升个人对总经理影响力的关键措施
 
五、本单元目的和价值
增强人力资源管理者的客户和定位意识（总经理是自己的关键客户）

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