实现基业长青和管理升级的法宝创建学习型组织系列课程

主讲老师：王立华 课程时长：1 天

什么是学习型组织？ 不少同志没有真正理解。一个基本是读书学习，一个基本不读书学习，二者都有片面性。为什么创建学习型组织？ 是中央的政治要求，更是管理升级的内在需求、管理前沿的时尚追求。当今时代的变化特..

国学智慧与管理升级

主讲老师：孟子涵 课程时长：一 天

第一节：国学中的管理精华1、儒家思想博大精深2、儒家与修身：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下3、儒家宝贝处处在：坐标系；孝有利于上级关系；悌有利于同事关系。4、中华传统思想的流失第..

孙波老师团队管理升级与动力激发

主讲老师：孙波 课程时长：2 天

团队管理升级与动力激发前言：一个好的企业组织管理，必须能满足三个条件。1，满足对员工的基本素质，基本能力，基础管理的培养和提高。2，解决管理者与被管理者之间的对抗关系。3，融入管理的快乐要素。在团队管理升..

团队管理升级与动力激发

主讲老师：孙波老师 课程时长：12 天

课程大纲第一部分：团队管理的现状分析◆为什么目标定了，员工完成不了◆为什么流程规范有了，但员工不愿意遵守◆为什么奖励有了，员工却无动于衷◆为什么惩罚制度有了，员工却无所谓◆为什么人一培养出..

VUCA时代，管理升级——创新领导力，激活组织效能

主讲老师：马立威 课程时长：2 天

模块 课程单元 课程目标第一模块：过去已去，未来已来——VUCA时代的冲击 VUCA时代已经来临导入：“时代在抛弃你的时候，连一句再见都不会..

工业4.0与企业精细化管理升级

主讲老师：吴宏彪 课程时长：2 天

第一部分：什么是工业4.0一、时代背景1、对新兴产业创新能力的忧虑2、对国家产业战略方向的忧虑3、传统产业竞争优势的忧虑4、市场、技术和产业变化二、工业4.0与1.0.2.0,3.0的区别..

团队管理升级与动力激发

主讲老师：孙波 课程时长：2 天

第一部分：团队管理现状和问题根源分析l 目标与结果的问题l 考核与员工触动性的问题l 奖励和员工动机的问题l 企业需求与个人需求的问题l 公平与公平感的问题l 用系统思考的方式发现企业..

凝聚人心，合力共创——用企业文化助力管理升级

主讲老师：郝军龙 课程时长：2 天

序：CGX集团高层为什么一开会就吵架？DFTJ公司员工为什么没有安全感？一、乌卡时代，需要对企业文化重新认知1、案例研究：看看华为的任总与阿里的马总都是怎么用企业文化的？2、企业文化概述3、麦肯锡..

数字化时代财务管理升级与创新

主讲老师：王文禄 课程时长：1 天

第一篇：取势篇第一讲：数字化时代的趋势一、时代发展的趋势是什么?二、数字化时代的特征和要求是什么？三、数字化新技术介绍：5G、物联网、大数据、人工智能等新技术特征介绍四、零售业在数字化时代的冲..

大数据思维及数据驱动管理升级

主讲老师：王文禄 课程时长：1 天

开篇案例分享：1）数据分析带来的销售提升2）数据的两面性大数据思维及认知：第一讲：大数据的基本认知一、大数据到底是什么?二、大数据的特征——4V三、大数据的类型..

管理升级： 转型期管理热点与利润发掘的有效策略

主讲老师：金超 课程时长：1 天

一、转型期高层管理的热点问题：“发掘利润”的最佳切入口1、转型期企业管理的挑战1-1 管理困惑：变化的环境与管理失效的团队1-2 管理热点：涌动的新思潮与嬗变的新人力1-3 挑..

企业体系建设与管理升级

主讲老师：喻国庆 课程时长：1 天

第一章 企业体系建设的重要性一、企业体系建设的重要内容二、如何制定年度目标三、组织架构与岗位设置四、公司运营管理中的常见弊端五、“中央与地方”的关系六、“..

提升上门服务人员的价值——服务工程师管理升级

主讲老师：黎冰 课程时长：2 天

场景导入：上门服务是服务环节中重要的一环，属于临门一脚的角色。但很多人都说不好管、管不好。到底如何科学有效地管理，提升管理成效和客户体验，充分发挥服务工程师的价值？本课程将结合优秀企业的成功案例来破解这个难题。第..

中台即战略 中台即管理升级

主讲老师：陈博 课程时长：2 天

一、为什么你的中台感觉是后台？1.中台产品常见误区解读2.与业务没有剥离，没有抽象为能力3.中台团队没有高管加入4.缺乏对行业的调研和洞察5.不理解中台和企业战略之间的关系6.缺乏对业务的深入..

转型背景下的人力资源管理升级

主讲老师：艾博 课程时长：1 天

第一单元：先谈战略后议人才战略转型中的变与不变管理中的“事”与“人”案例研讨：某企业数智化转型与人力资源的新..

管理升级： 转型期管理热点与利润发掘的有效策略

主讲老师：金超 课程时长：2 天

一、转型期高层管理的热点问题：“发掘利润”的最佳切入口1、转型期企业管理的挑战1-1 管理困惑：变化的环境与管理失效的团队1-2 管理热点：涌动的新思潮与嬗变的新人力1-3 挑..

服装销售技巧培训

主讲老师：郜镇坤 课程时长：2 天

在服装销售过程中，导购提升自身的销售服务技巧，最为有效的方法就摸透客人的心理，摸透了客人的心理，就是事半功倍，牵住了牛鼻子。摸不透客人的心理，就是事倍功半，拉住了牛尾巴，客人死活不跟你走。郜镇坤认为，研究销售、提升..

家居行业家具销售技巧培训

主讲老师：郜镇坤 课程时长：2 天

第一部分：家具销售课程导入 1、导入：家具销售技巧的重要性 2、家具营销竞争白热化 3、宏观看待中国商品经济发展现状 4、商品市场发展的历程、现状与展望 案例：美菱冰箱门缝内夹入A4的打印纸却无法..

汽车4S店销售技巧培训

主讲老师：郜镇坤 课程时长：2 天

授课风格：讲授、案例、讨论、商业游戏、能力测试等。课程背景： 随着中国汽车市场竞争程度的日趋激烈，广大汽车销售企业的生存和发展压力也日益巨大。如何有效利用现有资源，挖掘潜在资源，使每一种资源能最大限度地发..

毛泽东红色管理智慧-考察研修班

主讲老师： 课程时长：2 天

★时间：2012年11月8-10日 ★地点：红色革命摇篮—井冈山★主讲导师：温舟教授—东方企业家商学院院长，被誉为 “红色管理与商战智慧第一导师”。温 ..

储备干部管理

主讲老师：成永亮 课程时长：2 天

第一单元 企业为何需要引进储备干部一、企业要发展，必须要有一批接班人二、空降兵可能不是很适合企业文化1、不同企业有不同的文化2、不同的文化所形成的不同的形式风格和做事习惯不同3、固有的..

银行大堂经理服务礼仪培训

主讲老师：韩晶 课程时长：3 天

第一讲、银行行业营销服务新理念一、让顾客满意的原因1、我们的工资是由谁付？2、什么是银行行业生存的根本？3、银行服务面临的挑战4、让顾客满意的好处与顾客不满意的后果分析二、影响服务效果的三大因..

海外工程项目管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

海外工程现状及国际承包项目的挑战 Ø 地区经济和跨国项目战略 Ø ..

超市销售管理

主讲老师：郜杰 课程时长：2 天

第一讲：金牌导购所应具备的素质要求一、小组讨论及分享：金牌导购的特质二、展示“金牌导购特质PPT”，并强调以下几点：1.诚信2.自信（对产品、对自己）3.敢于接受挑战（挑战..

银行风险管理

主讲老师：陈老师 课程时长：1 天

课程介绍 一、风险管理与银行存亡 二、企业融资方式的比较 三、风险管理与银行的利润目标 四、风险管理的核心：分配风险 六、银行管理风险的三个阶段 七、国际先进银行的风险管理原则 八、银行风..