精智工厂供应链营运铁三角管理

【培训对象】
培训对象 董事长，总经理、营运总监。销售管理、订单交付管理，计划管理、产品研发部。采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部PIE等部门总监和经理。

【培训收益】
1.精智工厂集成供应链营运S&OP----- --建立制定完善供应链相关管理部门交付运作体系 提升准时交货和降低库存成本30% 2. 预测及制定合理的短、中、长期销售营运S&OP 达成公司策略管理目标 3.对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析，并建立产品研发中心完善产品BOM数字化管理机制 协助公司建立产品工程数据，月/周生产计划智模系统规则、输入输出信息确认 4.生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 提高备料准确率, 锁定生产计划不变。 5 .APS配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 完善降低物料损耗机制和停工 待料工时 6.MES数字化管理对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 缩短生产周期,提高企业竞争力

  第一章:供应链营运铁三角管理与各个部门运作体系职能管理—提升准时交货和降低库存
1营运铁三角管理统筹相关管理部门运作链接组织职责和理念
1.1营运铁三角管理定义----华为
1.2经营计划与战略管理----营运总监角色和定位---经营总指挥
1.3营运总监统筹六大部门资源职能和协调部门交付管理----含IE部门和研发部门
1.4海天机械营运总监角色和定位
1.5销售中心/产品研发中心/订单交付中心职能和角色定位-----突出订单计划绩效指标
1.6AR（销售部客户经理或销售人员），SR（产品工程部经理或工程师）和FR（生产计划部PMC--交付经理或人员）角色和定位
1.7销售中心/产品研发中心/订单交付中心“铁三角”组织架构---
2营运铁三角在产品各不同阶段职能管理
2.1“铁三角”作为一个团队如何进行滚动运作（以客户和销售为中心的端到端）
2.2销售中心如何统筹产品研发中心/订单交付中心完成接单
2.3产品研发中心如何统筹产品销售中心/订单交付中心完成公司建立产品工程数据-----含新品BOM和ECN
2.4订单交付中心新型PMC统筹产品销售中心/产品研发中心完成交付计划
2.5某公司“铁三角”作为一个团队如何进行滚动运作订单完成

2.6华为销售中心/产品研发中心/订单交付中心接口职能图/资源图实例分析
1）“铁三角”首角--销售中心建立四大流程制度
2）“铁三角”二角---产品研发中心建立三大流程制度
3）“铁三角”三角--订单交付中心建立七大流程制度
第二章:供应链营运铁三角管理如何建立和完善-------订单完成数字化之旅
1“铁三角”首角--销售中心体系建模管理----四大流程制度
1.1销售订单管理程序----（如何从销售线索到合同回款）
1.2业务销售订单预测计划制订和执行流程制度----制订八大依据和决策工具
1)威灵销售订单预测计划制订和执行流程制度

1.3销售订单插单，急单，补单，停单，加单。改单，减单和消单的八单制度
1)深发科技插单，急单，补单，停单，加单。改单，减单和消单的八单制度案例分析

1.4产销衔接制度流程（预测百分比和内部订单后衔接）-------解决预测不准或需求变化造成库存------------
1)力劲产销衔接制度流程案例分析

1.5“铁三角”首角--销售中心体系关键绩效指标考核制度
1)美联营销中心体系关键绩效指标考核制度

2“铁三角”二角-产品研发中心体系建模管理------三大流程制度
2.1新产品开发制度----含DCN和 EPI制度
1）新品开发设计和六大部门并行工程---河南思念食品
2）新品开发设计和采购并行工程--- EPI. (Early Purchasing Involvement)
2.2 BOM和主数据维护制度-----完善产品BOM数字化管理机制----
2.3 ECN流程和NPI制度及EPI流程
1)供应商早期介入产品设计方法（质量配置QFD)--- -跨部门CP小组
2)西门子供应商早期介入EPI流程實例分析启示---控制供应商产品品质
2.4“铁三角”首角--产品研发中心体系关键绩效指标考核制度
3“铁三角”二角-订单交付中心体系建模管理----订单完成之旅七大流程
3.1订单交付中心职能管理
1)交付中心七大计划流程(供应链銷售出貨计划、生产主计划、物料计划、采购计划、供应商送货计划、生产車間计划、生产車間工序计划流程
2)MPS主生産計划角色和定位
3)新型PMC交付计划角色和定位---订单总导演
4)S&OP（定义）和MPS（定义）职能和其他部门接口管理职能---华为

5)供应链交付管理营运六种方法-----控制交付的整个流程以及异常处理
6)建立整合型的供应链交付管理流程---
7)供应链交付统筹资源四大计划模式决策------富士康集团.
8)交付計划产品策略和生产采购模式
9)交付中心根据不同外贸客户和产品制定不同的产品策略和生产采购模式
10)舒尔物德包装根据不同产品制定不同生产采购模式实例分析
11)交付中心S&OP三大产能策略规划
3.2怎样建立/完善提高准时敏捷供应链交付计划体系
1)销售预测与MPS主生产计划的衔接与产能平衡功能
2)年度计划/滚动月度计划/滚动周计划数字化管理编制和执行
3)供应链各管理部门营运滚动月度计划产供销研技存五大能力S&OP平衡会议制度
4)汤姆逊年度/滚动月度/周计划/天计划数字化管理编制和执行APS系统流程
5)晶苑制衣滚动月度计划产供销研技存五大能力S&OP平衡会议制度實例分析
6)做好生产计划数字化管理必须具备五大信息条件及九方面专业技能-
7)比亚迪一级主生产计划制订和执行流程- ERP系统-----SAP--R3
8)业际光电一级主生产计划/二级生产计划进度衔接-----降低在制品库存和缩短交期
9)二级主生产计划制订和执行流程—比亚迪MES系统
10)昌硕科技锁定MPS一周主生产计划不能变控制流程實例分析
11)VIVO手机一张订单交付--月/周/日计划协调流程實例分析
12)日立月度滚动产能负荷分析/三天APS生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
13)海信一张订单生产计划三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
14)透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management
15)有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施---- 东莞劲胜一张订单变更管理
16)中兴通讯計划控制流程實例分析-----智模网络优化MES系统
17)深度案例：金泰德胜供应链交付中心各管理部门营运控制流程
3.3 “铁三角”首角--交付中心体系关键绩效指标考核制度
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3 实践/活用所学五步骤

香港理工大学MBA

香港生产力促进局和香港工业署特约讲师

美国管理学会(AMA)授权专业培训师

清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师

2006-2018年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”

中国SCM&PMC课程全国第一人

现任国内多家上市及民营企业顾问咨询专家

 

【个人履历】

曽任某企业副总经理, 至今华颂集团股东之一,拥有三十年的销售生产物料管理经验,讲授经验非常丰富,讲授/辅导过11126家中外企业、项目辅导过100多家企业，融集欧美、中、港、台多家企业经验之精华，

特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理等重大项目。

 

【擅长课题】

1、《生产计划与物料控制PMC》

2、《销售预测计划制定实施与产销衔接管理》

3、《采购成本和供应商管理》

4、《供应链管理高级研修班》