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渠道开发与管理培训专题,汇集有关渠道开发与管理培训的相关培训资讯,渠道开发与管理培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。本课以市场营销体系中营销渠道设计、组织、管理和评估为重点,通过实际案例分别介绍营销渠道的结构与角色定位、营销渠道的战略设计与组织模式、中间商的开发与管理以及营销渠道的绩效评估等问题,并对营销渠道的新发展作了探讨。
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公开课
  • 基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩提升

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-06-20

    第一单元:全网时代的渠道变革与渠道打法1、全网时代渠道高增长案例剖析(1)长安集团的渠道体系与发力点解读(2)农夫山泉的渠道引爆点解读(3)苏泊尔的渠道动力机制高增长解读2、竞争聚焦:全网时代渠道..

  • 渠道开发与经销商管理研修班

    地点: 广东 (广州) 时间:2020-02-14

    第一单元:区域市场的规划(区域市场管理地图)一、你在市场开发上有以下三大难题吗?难题之一:市场开发屡不成功难题之二:开发成功没有销量难题之三:有销量却没有利润国内80%的二三线品牌都存在以上难题,..

  • 渠道开发与经销商管理

    地点: 上海 (上海) 时间:2015-08-19

    课程提纲引子:有什么样的客户,就有什么样的市场第一部分经销商与企业关系定位一、经销商管理问题1.经销商群体不可替代2.经销商管理问题迫切而复杂二、厂商关系的实质评析1.厂家&a..

  • 工业品渠道开发和管理

    地点: 上海 (上海) 时间:2012-12-21

    发展代理商可能是每个工业品生产企业都必须经历的阶段,也许只有像飞机制造、核电设备这样的金额巨大,而客户数量少到都可以屈指可数的企业才能例外。现实诸多厂家在进入市场前不做系统的渠道规划,而仅凭个人经验、情感..

  • 工业品渠道开发和管理

    地点: 上海 (上海) 时间:2012-12-21

    发展代理商可能是每个工业品生产企业都必须经历的阶段,也许只有像飞机制造、核电设备这样的金额巨大,而客户数量少到都可以屈指可数的企业才能例外。现实诸多厂家在进入市场前不做系统的渠道规划,而仅凭个人经验、情感、直觉盲目选..

  • 渠道开发与管理及中国式关系营销实战特训班

    地点: 北京 (北京) 时间:2012-07-26

    第一讲:渠道如何规划 工业品渠道模式——长度、宽度和广度 不同渠道模式的优势和劣势 影响渠道规划的六个因素(客户、产品、制造商、经销商、竞争者、..

  • 渠道开发与管理及中国式关系营销实战特训班

    地点: 北京 (北京) 时间:2012-07-26

    《渠道、经销商开发与管理》主讲:陆和平(7月26日)第一讲:渠道如何规划 工业品渠道模式——长度、宽度和广度 不同渠道模式的优势和劣势 影响渠道..

  • 机械行业销售技巧培训_工业品渠道开发和管理

    地点: 山东 (青岛) 时间:2012-06-30

    金牌课程 ..

  • 工业品渠道开发和管理

    地点: 山东 (青岛) 时间:2012-06-30

    第一讲:渠道如何规划² 工业品渠道模式——长度、宽度和广度² 不同渠道模式的优势和劣势² 影响渠道规划的六个因素² 评价渠道方案的三个原..

  • 渠道开发与经销商管理研修班

    地点: 广东 (深圳) 时间: 长期供课

    课程大纲: 第一单元:区域市场的规划(区域市场管理地图) 一、你在市场开发上有以下三大难题吗? 难题之一:市场开发屡不成功 难题之二:开发成功没有销量 难题之三:有销量却没有利润 国内80%的..

内训课
  • 经销商管理之实务篇——渠道开发与盈利性经销商管理

    主讲老师:张方金 课程时长:2 天

    破题:思考下为什么出现这种情况1、一线品牌厂家人员被经销商埋怨2、二线品牌厂家人员被经销商抱怨3、三线品牌厂家人员被经销商笑骂第一部分:经销商开发经销商开发三部曲1、定位2、筛选3..

  • 渠道开发与经销商管理

    主讲老师:张方金 课程时长:2 天

    破题:思考下为什么出现这种情况1、一线品牌厂家人员被经销商埋怨2、二线品牌厂家人员被经销商抱怨3、三线品牌厂家人员被经销商笑骂第一讲 没有经销商调研,就不会有好的经销商资源 第一节 新市场开发..

  • 深度分销与渠道开发实战技能提升

    主讲老师:马坚行 课程时长:2 天

    第一单元:深度分销的认识一、 ARS战略概念二、 ARS战略的五个关键词三、 深度分销的基本模式四、 ARS基本核心要素五、 ARS五大原则1、 集中原则2、 攻击弱者及薄弱环节原则3..

  • 工业品渠道开发和管理

    主讲老师:陆和平 课程时长:2 天

    第一讲:渠道如何规划 1.工业品渠道模式——长度、宽度和广度 2.不同渠道模式的优势和劣势 3.影响渠道规划的六个因素 客户 产品 ..

  • 房地产销售渠道开发与经销商管理

    主讲老师:张晶垚 课程时长:2 天

    第一部分:在竞争市场上“赢”的关键要素1.竞争市场的构成与概念2.产品、产品的生命周期与定价策略3.广告、促销、市场分配和分割、..

  • 分销渠道开发与管理

    主讲老师:陈文学 课程时长:2 天

    一、 区域市场的规划:1、 区域市场的三大难题:难题一:市场开发屡不成功;难题二:开发成功没有销售量;难题三:有销量却没有利润。2、 二三线品牌的困惑与迷茫:1) 新产品如何快速打入成熟的目标..

  • 渠道开发能力提升

    主讲老师:陈文学 课程时长:2 天

    一、 优秀渠道开发人员的成功内因:1、 优秀销售人员的三大特质:特质一:优良的心态特质二:高效的习惯特质三:专业的销售技巧2、 优秀渠道销售人员的十大心态3、 优秀渠道销售人员的五大高效习惯 ..

  • 消费金融营销全渠道开发、管理与维护培训课程大纲

    主讲老师:邓超明 课程时长:1 天

    消费金融营销全渠道开发、管理与维护培训课程大纲主讲老师:邓超明引子消费金融业的渠道战第一讲:认识消费金融的全渠道1、怎么理解金融业的营销渠道(定义、长度、宽度、广度、深度)2、金融营销渠道的分..

  • 消费金融营销全渠道开发、管理与维护培训课程大纲

    主讲老师:邓超明 课程时长:1 天

    引子消费金融业的渠道战第一讲:认识消费金融的全渠道1、怎么理解金融业的营销渠道(定义、长度、宽度、广度、深度)2、金融营销渠道的分类(产品、营业场所、网点、营业时间)3、按场景划分渠道:手机3C、校园..

  • 工业品渠道开发和管理

    主讲老师:陆和平 课程时长:2 天

    第一讲:渠道如何规划  工业品渠道模式——长度、宽度和广度  不同渠道模式的优势和劣势  影响渠道规划的六个因素 (客户、产品、..

  • 工业品渠道开发和管理

    主讲老师:陆和平 课程时长:2 天

    第一讲:渠道如何规划  工业品渠道模式——长度、宽度和广度  不同渠道模式的优势和劣势  影响渠道规划的六个因素 (客户、产品、制造商、..

  • 渠道开发与经销商管理研修班

    主讲老师:吴建辉 课程时长:2 天

    第一单元:区域市场的规划(区域市场管理地图)一、你在市场开发上有以下三大难题吗?难题之一:市场开发屡不成功难题之二:开发成功没有销量难题之三:有销量却没有利润国内80%的二三线品牌都存在以上难题,..

  • 工业品渠道开发和管理

    主讲老师:陆和平 课程时长:2 天

    第一讲:渠道如何规划  工业品渠道模式——长度、宽度和广度  不同渠道模式的优势和劣势  影响渠道规划的六个因素 (客户、产品、..

  • 快消品全渠道开发与管理

    主讲老师:喻国庆 课程时长:2 天

    第一章:渠道布局与规划1.渠道的主要功能有哪几种?2.渠道点、线、面的逻辑关系3.渠道开发的整体策略1)渠道的宽度设计2)渠道的广度设计计3)渠道的长度设计4)各种渠道的优劣4.渠道数..

  • 工业品渠道开发和管理

    主讲老师:陆和平 课程时长:2 天

    第一讲:渠道如何规划  工业品渠道模式——长度、宽度和广度  不同渠道模式的优势和劣势  影响渠道规划的六个因素 (客户、产品、..

  • 拿业绩说话——快消品餐饮渠道开发与服务技能提升训练营

    主讲老师:楚易 课程时长:2 天

    第一章 终端客情维护“十二招”1、核心价值详细讲解2、核心利润详细分析3、小恩小惠连绵不断4、大活小活遇到则干5、时时分享成功经验6、培训旅游增进感情7、工厂参观..

  • 快消品市场渠道开发与管理全攻略

    主讲老师:楚易 课程时长:2 天

    快消品市场渠道准备与开发培训目标:通过本单元的培训,使参训人员从销售的ASK(态度、知识、技巧)各方面有一个深入的了解与掌握,增强自身的销售力。同时,充分了解快消品市场渠道开发的各项实用技巧,增强开发的有效性..

  • 经销商管理之实务篇 ——渠道开发与盈利性经销商管理

    主讲老师:张方金 课程时长:3 天

    破题:思考下为什么出现这种情况1. 一线品牌厂家人员被经销商埋怨2. 二线品牌厂家人员被经销商抱怨3. 三线品牌厂家人员被经销商笑骂第一部分:经销商开发经销商开发三部曲思考:我们要找什么样的经..

  • 营销渠道开发与管理

    主讲老师:王念山 课程时长:2 天

    第一单元:市场策略的制定1、制定营销计划前的准备:(1)环境分析:发现和评价市场机会(2)细分市场——目标市场——市场定位(3)开发市场组合策略(4..

  • 实战营销技能训练之KA渠道开发与服务之道

    主讲老师:楚易 课程时长:2 天

    第一讲、KA客户成功销售七项心理法则1、因果法则 2、报酬法则 3、控制法则 4、相信法则 5、专心法则 6、物以类聚法则 7、反映法则第二讲、KA客户销售顾问必备的商务..

  • 市场渠道开发和管理

    主讲老师:吕江 课程时长:2 天

    第一章、全国市场部署一、区域市场采用的3种部署方法。1、市场分级2、点面呼应3、点线呼应二、区域市场作战方略1、分析现状2、设定目标3、制作销售地图4、市场细分化5、采取&ld..

  • 渠道开发建设与业绩裂变增长系统实战

    主讲老师:王程 课程时长:6 天

    一、模式致胜 – 模式致胜业绩暴增密码(共8案例)1.营销模式致胜核心要素阐述2.B2C营销模式的方法论3.5大精彩案例模式分享4.人人必须掌握的的黄金思维模型a)黄金思维模型解读..

  • 渠道开发与经销商关系维护

    主讲老师:庄志敏 课程时长:2 天

    第一讲 经济转型中的渠道变革(一)价格竞争到价值竞争对渠道关系影响1.1 企业本质:创造价值,实现利润1.2 市场低迷加速第二次经济转型1.3 经济转型中的市场机会分析1.4 新营销变革的方向:..

  • 渠道开发与创新

    主讲老师:张岚 课程时长:2 天

    一. 互联网时代对渠道的挑战1. 依靠信息不对称获取渠道利润越来越难2. 渠道商和厂家关系的变化3. 渠道的转型挑战- 心理建设- 只有“变“,是永远不变的- 网络时..

  • 市场渠道开发与管理全攻略

    主讲老师:楚易 课程时长:2 天

    1、销售人员基本知识与素养★重视销售的ASK模型基础:企业、产品、态度、知识、技能建立他信力★销售人员必备素质:成就导向、适应能力、主动性、人际理解、关系建立、服务精神、收集信息★销售高手六大定律:坚信定..

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