基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩提升

【培训对象】
资深销售顾问、销售主管/经理/总监、区域经理、渠道经理/总监等营销人士

【培训收益】
企业收益： 1.帮助企业在全网时代构建一套完善的渠道运营体系； 2.输出一套开发、辅导、激励渠道商（经销商）的运营机制； 3.培养有品牌意识的渠道开发精英队伍，有效改善渠道体系，实现持续增长。 岗位收益： 1.理解并掌握全网时代的渠道趋势和特点，如何确定渠道价值并建立渠道优势； 2.掌握如何设计渠道体系，通过渠道体系分析企业业绩增长的聚焦点、发力点、引爆点； 3.厘清在渠道新环境下的角色，如何向渠道商赋能； 4.掌握开发、辅导、激励渠道商（经销商）的方法，有效激励、运营、管理经销商伙伴。

第一单元：全网时代的渠道变革与渠道打法
1、全网时代渠道高增长案例剖析
（1）长安集团的渠道体系与发力点解读
（2）农夫山泉的渠道引爆点解读
（3）苏泊尔的渠道动力机制高增长解读
2、竞争聚焦：全网时代渠道是王道
（1）营销竞争焦点转移
（2）全网时代渠道模式的发展新趋势
（3）分析：企业渠道管理中的焦点问题
3、渠道高增长的三大突破点
（1）渠道发力点重心下移
（2）伙伴关系机制
（3）渠道运营体系机制流程化
4、以品牌为中心的全渠道营销策略
（1）用户细分与渠道分销机制
（2）渠道的定位与策略制定
（3）案例：华为的渠道商运营解读

第二单元：全渠道布局与结构规划
1、案例讨论：某企业全渠道体系解构
2、共识：企业的渠道使命与任务
3、企业的渠道体系规划实操讲解
（1）如何做渠道规划
（2）路径规划
（3）层级规划
（4）分销效能规划
（5）渠道资格与任务规划
4、优秀企业渠道模式解析和模式决策
5、四个渠道关键因素分析
（1）客观要素
（2）以品牌竞争力的渠道构建的核心要素
（3）以渠道运营为中心的管控要素
（4）基于区域竞争地位的发展要素
6、案例分析:某互联网企业渠道模式剖析

第三单元：高效的渠道拓展与渠道商开发
1、问题：我们为什么缺乏有效的渠道？
2、问题：我们为什么掌控不了渠道商？
3、甄选渠道商时常出现的问题分析
4、选择渠道商应避免四个误区和视角
5、渠道商选择的工具化实操
（1）渠道商评审指标确定
（2）渠道商加权分析
（3）渠道商关键指标考量
（4）渠道商软指标要素
6、如何通过运营体系驱动高增长
（1）企业的角色转型与核心任务
（2）渠道商的管理体系搭建
（3）渠道商的运营规划
（4）渠道商的利润分析
（5）渠道商分销效能机制
（6）渠道商的激励体系与有效激励
（7）渠道商赋能
7、渠道伙伴JBP共赢计划与推动
（1）从买卖伙伴转化为生意伙伴
（2）以渠道商为中心的经营视角
（3）OGSM的发展共识
（4）如何制定JBP计划
第四单元：如何向渠道经销商深度营销
1、渠道经销商的“动力”和“竞争力”来源
（1）如何向渠道经销商营销
（2）渠道经销商关注的问题
（3）渠道经销商说服与意愿强化技巧
2、如何提升经销商的销售能力
（1）提升销售能力的基本工具
（2）提升销售能力的基本途径
3、衡量一个经销商的最佳绩效标准

第五单元：如何建立渠道商忠诚度
1、如何建立良好的客情提升渠道忠诚度
2、有多少种方式提升渠道忠诚度
3、建立高信任度和合作度关系的要诀、禁忌

第六单元：如何带领渠道商在全网时代成功转型
1、全网时代发展趋势与企业变革
2、全网时代营销与消费行为学的特点
3、Z时代崛起如何应对渠道分化
4、新技术迭代的发展趋势、工具的升级、对渠道的影响

 

国家注册人力资源师、注册律师

管理与营销职业经理人15年资历

中国渠道招商策划与招商模式设计专家

工业品认证“PSS,CPS,NPS”版权课程开发者

清华大学总裁班、北大总裁班市场营销讲师

万国(美国独资）实业营销团队能力发展年度顾问（工业品企业）

树人集团企业战略管理顾问，营销团队顾问（工业品企业）

蒙牛区域营销团队发展顾问（消费品企业）

五菱营销团队年度训练顾问（工业品企业）

青松建化年度营销顾问和授课老师（工业制造业）

王邦实业经销商发展与营销团队发展顾问（工业制造业）

【个人简介】

曾在区域市场和全国市场操盘过以下品牌：宝洁品客、韩国农心、Cadbury Schweppes、比利时温迪卡、\Singapore global等；担任大客户经理-4年、大区总监-3年、全国CMO-6年、CEO-3年。曾担任原国家市场营销经理资格认证课程开发首席导师；辅导的学员和带领的下属成为美国箭牌、大联想、安莉芳等销售冠军和团队领队冠军；专注于研究B2B营销、金融产品营销、快消品营销、奢侈品营销、服装珠宝、鞋业、家纺、建材项目、现代农业业态产业链营销等；在营销生涯跑过中国34个省市、542个二级城市、县市，职业生涯带团队最高人数 2738 人, 辅导全国特许经销商 2446 家。至今带领营销团队创建行业营销业绩第一；曾担任蒙牛分销团队专业能力授课导师；万国(美国独资) 营销团队顾问及授课导师；五菱营销团队发展顾问和授课导师；长安集团营销总经理专题辅导专家教练；

任朝彦老师职业生涯历任Cadbury Schweppes（原500强卡夫旗下）\Singapore global等企业大客户经理、销售经理、营销总监、大客户首席谈判教练,市场研究中心中国区高级经理；P&G美国宝洁公司渠道系统运营商分销经理；中国民企树人集团CEO；天行健人力梯队项目开发总裁与人力资源副总裁；

15年一线营销研究和实践资历、曾编写中国第一套《市场营销实战教练手册》、《渠道规划与经销商管理手册》、《门店营销与销售管理》、《区域市场深度营销手册》、《研究宝洁》.《德鲁克管理思想与实践》.《品类管理与品牌营销》.《商务谈判心理学》 。8年跟踪研究麦肯锡咨询工具研究与中国本土咨询实践，曾组建研发团队系统研究可口可乐、P＆G（中国宝洁）、联合利华、摩托罗拉、通用中国、三星中国的运营和管理模式，在业务战略、营销、品牌、人力资源方面有系统的研究和实践资历。

任老师专长领域：市场营销、品牌营销、消费者心理和行为学|大客户销售技巧|经销商素质提升|企业市场营销与主动营销|TTT|MTP|职业经理人管理技能(目标管理/有效沟通/员工辅导)|职业经理人高效工作技能(时间管理/会议管理)|如何成为高绩效的区域经理|专业销售技巧|渠道与经销商管理|等系列课程；

【客户评价】

我有幸参加了任朝彦老师的系列课程，任老师授课内容比较丰富，深入浅出，让我获益匪浅，对我以后的工作也有一定的帮助。

——五菱汽车营销经理 王先生

通过两天的学习，认清了营销总监的职责，掌握了客户管理的沟通技巧，并就今后工作中如何打造高效营销团队很有收获。

——江淮汽车营销总监 童总

任老师的课程十分精彩，两天的课程下来一点都没有枯燥感，而且内容非常实用。

——王邦实业营销经理 万总

任老师很专业、课程的内容生动、精彩，实用性也很强，把销售流程化，很系统，感觉学到了以前没有学到的知识。

——东莞供电 张经理

以前做的营销类的培训都很多，但大都是自己内部营销的领导讲，专业的老师真的水平很高 。这次培训让我们学到了很多，感悟到了很多，以后会多参加您的课程。

——中储粮集团 李总监

今参加任朝彦老师《大客户销售技巧与项目化营销》课程，获益良多。课程内容充实丰富，切实符合我单位实际情况，任老师讲课幽默风趣，理论与实战结合，注重即时实操训练，使我单位员工在服务技能和思想意识上有很大提升。

——快意电梯营销总监 袁总

我们院这是第七次安排中层干部培养培训班，每次人员不同，但是课程是一样的，前六次的《市场营销》老师学员反馈不太好，这次专门安排了任老师的课程，没想到这次学员反馈是相当的好，课程通俗易懂，案例丰富且实战，非常实用的课程内容，真不馈是讲过总裁班课程的老师，感谢老师！

——航天科技集团培训部 李主任

 

【视频链接】

 

全方位客户开发与与客户关系深度营销：https://v.qq.com/x/page/y0876oyea3k.html?

 

销售风险与应收账款催收视频：https://v.qq.com/x/page/l31206ucl3s.html

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