课程编号:15418 课程人气:2293
课程价格:¥3200 课程时长:2天
行业类别:不限行业 专业类别:管理技能
授课讲师:王同
课程安排:
王同,销售渠道与终端零售职业讲师,营销管理资深顾问;中国总裁培训网金牌讲师、新加坡STADA认证高级培训师;上海交大、浙大等高校特约讲师。理论与实战兼修:中国人民大学02届MBA,曾服务华润雪花啤酒6年,咨询培训15年。王同老师一直活跃在培训领域,已服务过伊利、恒安、美的、九阳、欧莱雅、劲霸、惠达等数百家的企业内训。著有《掘金母婴店》《顶尖导购的翻倍成交术》《新品卖翻天》《赢在大卖场》等畅销书籍。经销商大会主讲老师、课程订制能力强、能控大场、轮训项目主讲老师、数百家内训客户以及众多回训客户的见证。
四项优势:
受过系统的营销理论教育:中国人民大学02届Full-time MBA;
拥有丰富的实战经验:曾服务华润雪花啤酒6年,深谙企业运作;咨询与培训经历9年,接触过很多企业;
拥有丰富的培训经验:职业讲师,为上海交通大学、清华大学等高校特约讲师;已为数百家企业提供过内训服务;
注重营销理论积累与研究:注重训前调研、与企业学员一起成长;著有《赢在大卖场》《新品卖翻天》《顶尖导购的翻倍成交术》等畅销书籍;曾在《销售与市场》等多家著名杂志发表论文上百篇;
六点展示:
课程订制能力、能控大场、经销商大会主讲老师、轮训项目主讲老师、数百家内训客户以及众多回训客户的见证
主讲课程:
一、经销商管理类
1.《策略性经销商开发》
2.《高效经销商拜访,落实日常管理》
3.《经销商联合生意计划(JBP)》
4.《从压货到动销:驱动渠道销售的生意策略》
5.《创造、超越、共赢》(经销商大会课程,包括“分销型客户版本”和“零售型客户版本”)
二、销售渠道类
6.《赢在大卖场:供应商商超渠道运作精要》
7.《流通渠道深度分销运作精要》
8.《如何争取母婴渠道的主推》
三、门店管理类
9.《店铺掘金,立足门店要业绩》
10.《实体店引流及店外业务渠道延伸》
11.《成就顾问式巡店督导》
12.《金牌店长管理能力强化训练》
四、营销管理类
13.《打造有战斗力的高绩效团队》
14.《销售团队执行力提升》
15.《生意回顾与生意目标计划》
五、营销专题类
16.《区域业绩提升及样板市场打造》
17.《玩转促销:消费者促销活动策划与执行》
18.《母婴会员精准营销》
19.《新产品赢销战》
六、销售技巧类
20.《顶尖导购强化训练》
21.《销售沟通与谈判技能强化》
22.《赢取大订单:面对面顾问式销售七步法》
注:课程以专业定位。适用于快消品、孕婴童、日化、家电、家具、零售、建材、鞋服、工业品等行业的,经销商老板、企业各级业务团队、门店店主店长、导购的销售管理和销售技巧类课程。
供应商管理与采购成本降低技巧
开课时间:已开课
开课地点: 上海-上海
1、采购的新型理念采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计2、采购核心价值与采购成本控制 采购条款及与供应商关系策略 采购流程的合理化设计 采购中的成本影响因素分析 如何降低采购成本 供应商通常依据哪些要素进行报价 三方报价与价格分析工具..
¥4,600 元/ 天
人气:376
课程主要内容:1、采购的新型理念采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计2、采购核心价值与采购成本控制 采购条款及与供应商关系策略 采购流程的合理化设计 采购中的成本影响因素分析 如何降低采购成本 供应商通常依据哪些要素进..
人气:558
渠道开发与经销商管理研修班
开课地点: 广东-广州
第一单元:区域市场的规划(区域市场管理地图)一、你在市场开发上有以下三大难题吗?难题之一:市场开发屡不成功难题之二:开发成功没有销量难题之三:有销量却没有利润国内80%的二三线品牌都存在以上难题,但不知道失败的KPI因素在哪里?二、二三线品牌企业老总的困惑与迷茫:1、..
¥3,000 元/ 天
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互联网+供应商管理革新
【互联网+供应商管理革新-大纲节选】互联网+供应链集成一、供应链集成管理-精益管理1、互联网+风起云涌2、高效供应链构建3、IT重构-信息高速路4、零库存-虚拟工厂案例分析:恐龙与狼群二、互联网+供应链管理-新挑战1、产品研发-客户融入生命周期管理2、..
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