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第一部分:现代经理人角色认知与素养 1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2、中层经理常见的思想与管理误区 3、现代环境变化下对管理提出的挑战 4、出色经理的4种角色 5、中层管理者是经营者的替身 6、..
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【课程背景】 作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑: 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪? 为什么我的下属总是不能胜任他的工作? 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么我..
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课程大纲curriculum introduction 第一章 解除中层管理的困惑 一、 管理者有哪些困惑 1. 总是感到忙,乱,累,烦? 2. 累而无效,业绩还是原地踏步? 3. 人员越来越难管..
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【课程规划的说明】 企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善,改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效,团队运作的过程中必会面临各类问题,解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因此因个..
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第一天上午 中层管理培训(一):角色认知 1、管理者角色的新观念 2、团队管理者的角色定位 3、管理者需要处理好的三个基本基本问题 4、管理者的学习能力 中层管理培训(..
中层管理培训(一),我们将由经营的挑战导出管理的需求,并进而阐述组织管理的原则,以及管理者的角色与职责,中层管理培训(二),我们将经由经营绩效的要求,展开目标与方针等管理的机能,中层管理培训(三),我们将说明..
中层管理培训(一)、 中阶管理者的角色 1.是中间人 2.问题解决者 3.教导员 4.信息收集者 5.一组人的领袖 ..
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中层管理培训(一)、主管的角色与职责 ……主管扮演的角色 ……出色主管的定位 …&hell..
中层管理培训(一)、新世纪的企业管理的新要素 1、 管理内涵与外延的演变 2、 从“管制”到“服务”的功能转变 3、 新形式下现代企业成功的基本..
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第一模块:中层管理干部角色认知与精准定位一、 认知中层管理干部及其核心价值二、 中层管理干部的精准定位1、 作为下属的管理者基本职责及认识误区2、 作为上司的管理者的三个重要角色3、 作为同事的管..
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第一章、什么是好的管理一、管理者的困惑二、管理的意义三、管理的实质是什么? →管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理四、管理者的职业能力表现五、管理者角色转变的对比六、..
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一、第一项修炼-知人自知的领导素养1、企业人员管理现状分析2、优秀国际企业的管理经验3、西方理念与中国价值观的冲突包容4、西为中用,发现适合中国人的企业治理文化5、案例分享(中国企业员工的职业化)..
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