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中层管理干部培训培训专题,汇集有关中层管理干部培训培训的相关培训资讯,中层管理干部培训培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。本专题帮助学员学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;学会应用主要的管理工具等内容。
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公开课
  • MTP中层管理干部提升班

    地点: 安徽 (合肥) 时间:2019-03-16

    第一部分:现代经理人角色认知与素养 1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2、中层经理常见的思想与管理误区 3、现代环境变化下对管理提出的挑战 4、出色经理的4种角色 5、中层管理者是经营者的替身 6、..

  • 实战型中层管理干部训练营(第二十三期)

    地点: 北京 (北京) 时间:2012-06-16

    【课程背景】 作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑: 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪? 为什么我的下属总是不能胜任他的工作? 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么我..

  • MTP中层管理干部提升训练

    地点: 广东 (广州) 时间:2011-08-24

    课程大纲curriculum introduction 第一章 解除中层管理的困惑 一、 管理者有哪些困惑 1. 总是感到忙,乱,累,烦? 2. 累而无效,业绩还是原地踏步? 3. 人员越来越难管..

内训课
  • 管理培训:银行中层管理干部管理技能提升

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    课程大纲: 第一单元:银行网点主任的定位与职责 管理的基础与原则. 1. 管理者的基本思维 2. 管理的基础 3. 组织管理的原则 银行网点主任的角色与职责 1. 银行网点主任的定位及任务..

  • 管理培训:银行中层管理干部-管理沟通技巧研习

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    【课程规划的说明】 企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善,改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效,团队运作的过程中必会面临各类问题,解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因此因个..

  • 实战型中层管理干部培训

    主讲老师:李建华 课程时长:2 天

    【课程背景】 作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑:   为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?   为什么我的下属总是不能胜任他的工作?   为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? ..

  • MTP-中层管理干部管理能力提升

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    中层管理培训(一):管理者的定位与职责 管理的基础与原则. 1. 管理者的基本思维 2. 管理的基础 3. 组织管理的原则 管理者的角色与职责 1. 管理者的定位及任务 ..

  • 银行中层管理干部管理技能提升

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    中层管理培训(一):银行网点主任的定位与职责 管理的基础与原则. 1. 管理者的基本思维 2. 管理的基础 3. 组织管理的原则 银行网点主任的角色与职责 1. 银行网..

  • 中层管理干部技能训练

    主讲老师:陈志嵘 课程时长:2 天

    第一天上午 中层管理培训(一):角色认知 1、管理者角色的新观念 2、团队管理者的角色定位 3、管理者需要处理好的三个基本基本问题 4、管理者的学习能力 中层管理培训(..

  • MTP-中层管理干部管理能力提升

    主讲老师: 课程时长:2 天

    中层管理培训(一),我们将由经营的挑战导出管理的需求,并进而阐述组织管理的原则,以及管理者的角色与职责,中层管理培训(二),我们将经由经营绩效的要求,展开目标与方针等管理的机能,中层管理培训(三),我们将说明..

  • 中层管理干部管理技能MTP

    主讲老师: 课程时长:2 天

    中层管理培训(一)、 中阶管理者的角色  1.是中间人          2.问题解决者  3.教导员           4.信息收集者  5.一组人的领袖       ..

  • 中层管理干部管理技能培训

    主讲老师: 课程时长:2 天

    中层管理干部管理技能培训 企业内训课程中层管理培训(一) (一) 主管的职责: — 计划 — 组织 — 领导 — 执行策..

  • MTP中层管理干部综合技能

    主讲老师: 课程时长:2 天

    中层管理培训(一):角色认知与心态调整(角色扮演、小游戏) ² 中层干部面临的挑战和机遇 ² 应对挑战的策略和方法 ² 中层干部的六大角色功能 ²..

  • 中层管理干部核心技能训练

    主讲老师: 课程时长:2 天

     中层管理培训(一)、主管的角色与职责      ……主管扮演的角色      ……出色主管的定位      …&hell..

  • 中层管理干部管理技能提升训练

    主讲老师: 课程时长:2 天

    中层管理培训(一)、新世纪的企业管理的新要素 1、 管理内涵与外延的演变 2、 从“管制”到“服务”的功能转变 3、 新形式下现代企业成功的基本..

  • MTP中层管理干部训练

    主讲老师: 课程时长:2 天

    中层管理培训第一天  1.课程导入  2.建立学习团队  3.介绍学习研讨方法  4.管理者的角色定位  5.企业存在和发展的根源  6.领导者的SIPOC系统观 ..

  • 中层管理干部执行力训练

    主讲老师:辛雪峰 课程时长:2 天

    第一模块:中层管理干部角色认知与精准定位一、 认知中层管理干部及其核心价值二、 中层管理干部的精准定位1、 作为下属的管理者基本职责及认识误区2、 作为上司的管理者的三个重要角色3、 作为同事的管..

  • 家电企业中层管理干部360度管理技能特训

    主讲老师:蒋瀞莹 课程时长:2 天

    ☆面对我国加入WTO,外资企业的进入,成熟的市场,竞争日趋白日化,企业行未来的核心竞争力在哪里? ☆中层管理人员(经理)是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉! 大量的案例和事实证..

  • 如何提升电力局中层管理干部执行力

    主讲老师:顾枫 课程时长:2 天

    第一篇 现代组织执行力建设要求 ? 新环境下电力企业战略和管理工作的新要求 ? 建立现代电力企业核心竞争力体系:知识核心、制度保障、资源整合 ? 加强电力企业现代管理体系的建立与保障 ? 强调电力企业..

  • 台湾刘成熙老师-银行业课程-银行分行中层管理干部-员工辅导与激励技巧

    主讲老师:台湾刘成熙老师 课程时长:2 天

    台湾刘成熙老师-银行业课程-银行分行中层管理干部-员工辅导与激励技巧 主讲:台湾刘成熙老师规划说明主管在企业中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或工作指派,主管都扮演着决策单位与作业核心单位..

  • 中层管理干部核心管理技能提升

    主讲老师:何云鹏 课程时长:2 天

    一、心态管理1. 情绪是如何产生的区分:是非-价值-欲望-争斗-成败-情绪2. 职场五毒心态贪、嗔、痴、慢、疑3. 职场五美心态阳光心态——每个人都有选择快乐的权利..

  • 中层管理干部实战技能提升

    主讲老师:江源 课程时长:2 天

    第一章、中层管理者的角色认知1、中层管理者的角色定位赢在中层,抓住重点提升自我2、中层管理者的三大关键任务 A、把握团队方向B、提升团队成员胜任能力C、控制团队秩序3、管理者应具备的素质要求思考:中层..

  • MTP中层管理干部实战管理技能提升

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一章、什么是好的管理一、管理者的困惑二、管理的意义三、管理的实质是什么? →管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理四、管理者的职业能力表现五、管理者角色转变的对比六、..

  • MTP中层管理干部能力提升训练

    主讲老师:陈琦 课程时长:1 天

    第一部分 管理干部的角色与定位——“塑造职业状态”第一节 管理者的四个角色1. 文化塑造者2. 变革管理者3. 绩效创造者4. 激励教导者案例..

  • 企业中层管理干部培养之道 ——沙盘模拟课程介绍与培训大纲

    主讲老师:楚易 课程时长:3 天

    一、分享智慧一:团队有清晰且共同认可的目标吗?1、制定目标的SMART原则2、团队领导力:领导力的定义(内涵和外延)3、团队角色分工:4、理想团队的四种角色:a)、德者领导团队b)、能者攻..

  • 中层管理干部八项修炼能力培训

    主讲老师:孙海荣 课程时长:2 天

    一、第一项修炼-知人自知的领导素养1、企业人员管理现状分析2、优秀国际企业的管理经验3、西方理念与中国价值观的冲突包容4、西为中用,发现适合中国人的企业治理文化5、案例分享(中国企业员工的职业化)..

  • 火炬计划-中层管理干部系统培训方案

    主讲老师:蒋小华 课程时长:10 天

    一、方案背景企业经营成果的好与坏,关键是两点,第一,战略对头;第二,管理得法;战略制定是重点,方向对了企业发展才有希望,而管理是实现战略目标的重要保证。然而,由于不同岗位、工龄的中层管理者的学历层次、能力..

  • 中层管理干部管理技能提升培训

    主讲老师:郑士琼 课程时长:1 天

    模块一: 中层经理的定位与通病一、 汉堡引发企业结构思考二、 中层经理难关有三、勇闯者胜三、 中层经理通病易犯、预防当先四、 优秀中层应该如何定位?五、 优秀中层职业素养模块二: 中层经理..

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