采购人员核心技能提升与再造

地点： 广东 (广州) 价格：4880 时间：2026-10-29

第一讲：采购供应组织与竞争力1、环境对采购工作的影响1)VUCA时代采购困境2)内外部环境的影响2、内部环境评估1)采购成熟度模型2)3大产业3种组织3)企业文化的影响4)建立采购组织..

先进制造业质量策划核心流程风险管控

地点： 上海 (上海) 价格：4800 时间：2026-10-26

第一天：奠基与策划——从“客户之声”到“预防策略”主题：质量策划的蓝图绘制与风险预防模块一：以客户为中心的质量策划（APQP）开篇：..

市场洞察与产品规划为核心项目全流程管理

地点： 广东 (广州) 价格：4580 时间：2026-10-23

第一讲：市场洞察基础——从行业分析到机会识别（第一天上午，3小时） 主题内容： 1.市场洞察的价值与流程​ o市场洞察的目的：避免产品盲目开发，锁定高潜力市场。 ..

面试官能力提升-基于核心胜任能力的STAR面试技巧

地点： 上海 (上海) 价格：0 时间：2026-09-08

内容要点 工具/表单/模型 输出成果 破冰，学习内容说明 学习小组建立  塑造学习氛围、说明学习目标1. 木桶理论--人才甄选的要点 ..

采购人员核心能力提升 （需求分析-供应商开发及管理-成本管控-谈判）

地点： 上海 (上海) 价格：0 时间：2026-09-07

第一部分 采购价值体系建设 一、 采购-企业的重要利润源泉 现代采购职业定位与价值认知 采购管理的主要内容与核心职责 从供应链角度创造运营价值..

卓越领航—领导力“八项核心能力”修炼

地点： 广东 (广州) 价格：4880 时间：2026-08-28

导入：领导力本质——从管理走向领导第一讲：管理与领导一、领导与领导力区分：领导与管理的区别1. 领导力的2个分类1）权力领导力：行政权（职务权力）、奖赏权（资源使用）、强制..

精益现场七大核心任务

地点： 广东 (广州) 价格：4180 时间：2026-08-21

第一章：现场管理现场及其重要性维持与改善4M1E与QCDSMP现场管理七大任务丰田/大众/GK12管理对比第二章..

以“铁三角”为核心的市场营销创新体系

地点： 浙江 (杭州) 价格：6800 时间：2026-07-25

第一部分 华为营销体系能力构建的发展历程——把复杂的事情变简单，把简单的事情重复做1. 华为管理哲学：中学为体，西学为用，基于不信任建立信任关系2. 以客户为中心的CRM变革..

成功的产品经理核心技能训练

地点： 江苏 (苏州) 价格：4500 时间：2026-06-05

一、产品管理的基本概念1.项目、产品2.经营、管理1）.二者的区别是什么？2）.如何理解向经营要增长，向管理要效益3.何谓产品线1）.设置产品线的目的？2）.产品组合宽度3）.产品线长..

采购人员核心能力提升 （需求分析-供应商开发及管理-成本管控-谈判）

地点： 江苏 (苏州) 价格：4500 时间：2026-04-20

第一部分 采购价值体系建设 一、采购-企业的重要利润源泉现代采购职业定位与价值认知采购管理的主要内容与核心职责从供应链角度创造运营价值二、采购..

领域驱动设计与实践 ---软件核心复杂性应对之道

地点： 广东 (深圳) 价格：3980 时间：2026-04-17

4.1 领域驱动设计--历史背景当前软件系统开发面对的难题：系统需求的不确定性和易变性，以及系统的复杂性。⑴当前存在的问题是什么？系统的复杂性：问题的复杂性、实现的灵活性、行为描述的随意性和管理开发过程的..

采购人员核心技能提升训练

地点： 上海 (上海) 价格：4800 时间：2026-03-26

第一部分：采购的概述和采购的流程一、采购的概述 采购的定义与分类 3种不同的“采购”功能和定义 采购对于企业运营的重要性&#..

卓有成效的人力资源管理-从边缘到核心

地点： 上海 (上海) 价格：4800 时间：2026-03-24

课程引导：1.什么是人力资源管理？2.人力资源从业者具体做什么工作？3.当下人力资源管理的现状3.1投资人心目中的人力资源管理现状3.2人力资源从业人员心目中的人力资源管理现状4.人力资源从业..

精益现场改善与七大核心任务

地点： 广东 (广州) 价格：4180 时间：2026-03-20

第一章：现场管理现场及其重要性维持与改善4M1E与QCDSMP现场管理七大任务丰田/大众/GK12管理对比第二章..

剥洋葱式质量分析：锁定核心问题溯源与解决

地点： 湖北 (武汉) 价格：4580 时间：2026-01-22

第一单元：现状解决思路课程导入，建立学习意识学员热身，建立学习小组现状解决问题的流程模式三种常见解决问题的模式（因到果、果到因的思路） ..

狼性销售核心解密

主讲老师：郑撼 课程时长：2 天

第一讲：血性十足的狼性特质解密与锻造1.狼性6种特质深度解密2.狼性处世6大智慧3.狼性不足的5大因素4.狼性锻造的6大利器5.狼性锻造的5大法则【视频冲击】：狼性特质视频冲击【分组讨论】..

狼性电话销售核心解密

主讲老师：郑撼 课程时长：2 天

第一讲：血性十足的狼性特质解密与锻造一、狼性6种特质深度解密二、狼性处世6大智慧三、狼性不足的5大因素四、狼性锻造的6大利器五、狼性锻造的5大法则【视频冲击】：狼性特质解密与猎食视频冲击【..

标杆房企营销全流程体系核心剖析与龙湖经验借鉴

主讲老师：王玺龙 课程时长：2 天

第一部分：龙湖全流程营销管理 一、龙湖营销管理架构体系介绍二、龙湖营销绽放生体系1、龙湖销售绽放生介绍2、校园选拔过程3、绽放选人标准4、绽放培..

豹变共赢 活出自己：新时代核心干部的自我修养

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、干部的成功——从战略到执行引子：阻碍我们前进的最大障碍是什么管理者五问领导者的转身进阶（领导梯队转身）领导者..

物联网产业核心价值业务与发展趋势

主讲老师：何舟 课程时长：2 天

第一模块：物联网发展背景及基本概念 1：物..

私人财富管理与传承 ——以专业服务为核心的高净值客户经营

主讲老师：赵博 课程时长：2 天

课程背景：过去40多年，我国人民所思所想的核心命题是如何创造财富，但随着中美对抗、国内产业结构重组、金融强监管开启、先富者年龄越来越大、人们家庭婚姻理念的改变，使未来的不确定性越来越大，从而导致我们的财富面临诸多..

提升企业核心竞争力之高效检查

主讲老师：张天蓬 课程时长：2 天

课程背景：检查，作为一种通用的上级单位对基层企业的工作方法，正在被越来越多的企业应用。在全国电力企业改革进入“深水区”的大背景下，运用检查方法，能够在最短时间内，集中本企业优势专业..

红海战役·九类核心客群精准营销策略

主讲老师：马艺 课程时长：2 天

第一讲：营销误区篇一、什么是营销核心误区论点：销售就是营销，营销就是卖产品吗？案例：《你认为非常好的产品，为什么客户不感兴趣》案例：《一个非金融的需求的剖析，却绑定一家年营业额20亿的企业客户不离不弃..

红海战役·九类核心客群精准营销策略

主讲老师：马艺 课程时长：2 天

第一讲：营销误区篇一、什么是营销核心误区论点：销售就是营销，营销就是卖产品吗？案例：《你认为非常好的产品，为什么客户不感兴趣》案例：《一个非金融的需求的剖析，却绑定一家年营业额20亿的企业客户不离不弃..

知彼解己、化百炼钢为绕指柔 ——理财经理核心技能训练

主讲老师：苏黎 课程时长：2 天

导引：银行零售个金营销现状和痛点一、意识的改变迫在眉睫1. 品牌意识2. 客户意识3. 经营意识4. 服务意识第一讲：打造个人品牌一、在客户心中树立以专业为核心的品牌形象痛点解析：..

网点负责人核心营销管理技能提升训练

主讲老师：苏黎 课程时长：2 天

导引：一、银行零售个金条线的管理和营销的现状和痛点二、零售转型的四大意识改变1. 品牌意识2. 客户意识3. 经营意识4. 服务意识第一讲：品牌的建立一、为什么要在客户心中树立以专..

银行零售开门红整体核心经营策略

主讲老师：苏黎 课程时长：2 天

第一讲：现状与思考一、零售业务的现状与分析1. 老传统带来的老问题1）小、散、慢2）五“千万”2. 新局面衍生的新困惑1）银行4、0与价格战：既升级，也降级，其实在分级..

核心员工与问题员工的管理艺术

主讲老师：闫伟 课程时长：2 天

第一单元 核心员工的管理艺术一、认识核心员工谁是企业的核心员工创造企业绝对利润的人核心岗位的胜任者和继任者企业现实竞争需要的员工未来竞争力需要的员工胜任现有岗位，并具有成长..

厂商携手，打造赢商新概念——企业经销商核心竞争力提升

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

引子：1、故事：台湾老夫妻旅欧的故事？ 有何启示？2、从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里？　　第一部分：经销商如何与厂家做到共赢？一．经销商要学会跟随厂家发展1、借力..

人力资源经理、主管核心管理技能提升实战训练营

主讲老师：杨悦澜 课程时长：1 天

第一单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“工作分析与职位评估”管理之道,理念先行---人是资源么?员工不仅是“资源”，更是“资本&rdquo..

厂商携手 打造赢商新概念—企业经销商核心竞争力提升

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

引子：1. 故事：台湾老夫妻旅欧的故事？ 有何启示？2. 从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里？第一部分 经销商如何与厂家做到共赢？一、 新的形势下，厂商要战略结盟1...

决胜中层——中层核心技能研修营

主讲老师： 课程时长：2 天

一、 从盘点自己开始 认识自己，看清自己才能识透别人 我是谁？人贵有志知之明 我的优势、劣势、盲点在哪里？ 我在哪里，我在社会那个层面？..

集团制胜之智慧核心-构建企业集团治理与组织管控策略

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

一、纸老虎到真老虎、集团管控之谛——管控思考1、集团管控正当其时2、集团管控之难3、集团管控的战略思考4、集团管控的四根支柱二、关联与责任、集团管控之术&mdash..

中高层主管MTP核心管理技能提升训练

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元 管理者的角色定位与职业化思维 如何理解管理？--管理的三个层次 讨论：你认为管理者与一般人员有什么不同？ 企业组织行为的“钻石原则&r..

服务营销-企业不战而胜的核心竞争力

主讲老师：刘春华 课程时长：3 天

引言:服务战略为何成为企业发展的必由之路?第一讲：服务的目标：服务外溢效应让品牌增值1、 为什么要研究服务？▲品牌的有三个境界，最高境界是美誉度；▲美誉度要靠服务，因为服务是与客户的零距离..

电力行业职业经理人核心技能实战训练课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭..

IT与电子技术行业职业经理人核心技能实战训练课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术..

工程行业职业经理人核心技能实战训练课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术..

软件行业职业经理人核心技能实战训练课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术..

核心用户服务技巧

主讲老师： 课程时长：1 天

上午（注：核心客户在培训术语中全以大客户来规范化）：• 从帕雷托80/20的原理看大客户服务的特点o 服务行业的数据与事实o 什么叫大客户服务技巧？o 大客户的筛选考量因素o 大客户..