导语：企业管理的核心就是用人，充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。

在多年的管理经验和长期的管理咨询中，我深刻观察到一个普遍现象：
许多无能的管理者常常陷入用人之误，他们往往难以悉员工的潜在优势，无法使这些优势得以充分展现。相反，他们更容易被下属的不足之处所困扰，导致任务无法高效完成，整体工作效能低迷。
相比之下，那些高效的管理者则展现出截然不同的用人智慧。他们擅长将合适的人才精准地放置在能发挥其特长的岗位上，使员工的长处得以最大化发挥，从而实现卓越的工作成果。这些管理者深知，一个卓越的组织并非建立在避免短处之上，而是建立在充分发挥每个人的长处的基础之上。
那么，卓越的管理者究竟是如何做到这一点的呢？用人原则很多，但核心就这三条。
他们遵循着三大用人原则，这些原则既体现了他们的智慧，也构成了他们成功的基石。接下来，我将与大家深入探讨这三大原则，一起探寻卓越管理者的用人之道。

01使用所有人的长处
德鲁克曾说过：管理者要想取得成果，必须使用所有人的长处，包括同事的长处、上级的长处、自己的长处。
因为在这个世界上，不存在完美无缺的人，每个人都有其鲜明的优点和难以避免的短板。卓越的管理者懂得，他们的工作不是去挑剔员工的不足，而是专注于如何将员工的优点最大化。
他们深知，与其花费时间和精力去改造一个人固有的缺点，不如转而集中资源，去激发和强化他们的长处。
在这样的管理哲学下，员工的每一个优点都被视为宝贵的资源，被精心配置到最能发挥其效能的岗位上。
在评价员工时，卓越管理者的出发点总是：“他擅长什么？他能为团队带来什么独特的价值？”
而非纠结于一些无足轻重的性格瑕疵或偶尔的工作失误。
他们明白，用人所长，不仅是对员工个体最大的尊重，也是推动组织持续发展的不二法门。

02敢于用比自己强的人
管理者不必什么都比员工强，管理者的能力之一就是敢于用比自己强的人！
奥美广告公司总裁大卫·奥格威曾说过：“如果你永远都起用比你水平低的人，那么你必将成为弱者。”
他用这句话告诫属下的管理者：用人时不要嫉贤妒能，而要敢于任用比自己强的人才，只有这样，公司才能做大做强。
但在现实中，很多管理者宁愿用顺从听话的“中不溜”，也不用能力出众、强过自己的“稍带棱”，其实根本原因是心胸不够宽广，很大程度上是虚荣心、错误的面子观在作怪。
在他们看来，任用能力太强的下属，自己的威信会受到挑战，自己的能力会被衬托得更加不足。殊不知，这样的企业是没有希望的。
只有真正做到大胆使用有才能的人，给他们干事的机会，给他们舞台，给他们位置，才能把优秀人才聚集在身边，一起去共谋大业。
作为管理者，可以不必处处都比下属强，甚至可以让下属比自己强，这些都不重要，最关键的是经理要具备管理、驾驭下属的能力，让他们力往一处用，劲往一处使，为企业的共同目标而奋斗。

03感性用，理性疑
松下幸之助：“用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。”
作为领导，若好疑忌，不信任下属，那么就会挫伤其工作的热情，给公司带来严重的后果。
想必大家都有过这样的感受，当你的领导怀疑你的能力或人品时，你一定会火冒三丈，要找他理论一番，若不如所愿，就会士气大减，没有了工作积极性。
古人云，“疑人不用，用人不疑”这是对下属以充分的尊重和信任，这是感性的一面。
然而，信任并不是盲目的，还需要理性的一面。
之前便写过一篇文章《当领导，必须面为一个复杂的人》，当中就有表达这方面的思想。
它必须建立在深入了解、充分沟通的基础之上。
卓越的管理者在用人之前，会通过各种方式对员工进行全面的了解和考察，确保他们具备胜任工作的能力和品质。
一旦决定任用某人，他们就会给予充分的信任和支持，即使面对外界的质疑和批评，也会坚定地站在员工的一边。但是，用人要需要感性与理性相结合。
那么，如何做呢？
1、洞察秋毫，慎重选择人才。
唯有独具慧眼，多加考察，充分了解下属各方面的素质能力，安排到适合的职位上去，才能成为你日后用人不疑的保障。
2、难得糊涂。
也就是要学会授权，不要过多干涉下属工作，让其独当一面。
3、设立监督机制与赏罚办法，以此督促下属谨慎行事。
领导与下属如何避免在相互猜疑中艰难度日呢？
理智的做法是将这类敏感问题交由专门机制去解决。
用人与监督各负其责，任用时痛痛快快，做事时明明白白，大家心照不宣。

写在最后：
在探寻卓越领导的用人智慧时，我们发现其关键在于深刻理解并精妙运用人性、才能与信任。这三大原则——用人所长，敢用能力比你强的人，感性用、理性疑，构成了他们成功的基石。
他们的成功，不仅在于个人的卓越，更在于激发团队中每个人的潜力，共同创造卓越成果。这样的领导力，是组织持续发展与成功的关键所在。