数字化供应链与产销协同

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2023-11-16

课程大纲：前言：关于数字化供应链Ø从供应链管理视角理解数字化运作Ø探讨：供应链竞争的核心本质一、VUCA年代我们面临的挑战：需求多变、预测不准 &O..

高效沟通——高情商沟通技巧与跨部门协同训练

地点： 浙江 (杭州) 价格：2980 时间：2022-04-16

第一章人际沟通：如何交流人际圈吃得开？1.正确认识沟通？2.沟而不通，问题在谁呢？3.如何衡量一个人的沟通能力呢？4.沟通的漏斗和执行的“折中折”现象5.人际沟通的3个步骤..

卓越执行力与沟通协同研修班

地点： 浙江 (杭州) 价格：4980 时间：2022-04-15

模块一：7R执行力体系建设第1章解读执行力本节意义：赋能团队正确的执行思维；1.案例讨论：谁的执行力最强？2.何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果；3.何谓执行力？把想干的事干..

大数据时代流程管理与高效协同

地点： 上海 (上海) 价格：6980 时间：2019-10-17

课程大纲前言：1.大数据环境下的流程管理趋势2.鱼群与鸟群的集体智慧来源案例分析：盒子坏了如何办？模块一：流程无处不在1.业务流程的定义2.流程与纵向组织之间的匹配案例分析：储..

大数据时代流程管理与高效协同

地点： 上海 (上海) 价格：6980 时间：2019-05-23

课程大纲前言：1.大数据环境下的流程管理趋势2.鱼群与鸟群的集体智慧来源案例分析：盒子坏了如何办？模块一：流程无处不在1.业务流程的定义2.流程与纵向组织之间的匹配案例分析：储..

新三板与房地产财税规范暨经济转型时期的财税协同管理专题班

地点： 四川 (成都) 价格：2980 时间：2015-12-18

风起云涌的资本市场（新三板）与房地产财税规范暨经济转型时期房地产行业的财税协同管理专题班‖2015年12月17–19日‖——‖成都•泸天化酒店‖—..

赢在协同：如何高效联动与无缝对接

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

企业比较常见的情况是：Ø各自为政，各占山头——导致企业内耗严重；Ø职权范围之内的你不能干涉，这工作不是我的，你别找我——导致工作效率..

分行支行网点层级协同与岗位协同营销实战训练

主讲老师：刘佳和 课程时长：2 天

第一讲：银行管理者服务意识提升与协同营销一、层级协同与岗位协同管理“十抓”工作法“十抓”、“十要”管理法是刘老师总结出的分行、支行、网点..

分行支行网点层级协同与岗位协同营销实战训练

主讲老师：刘佳和 课程时长：2 天

第一讲：银行管理者服务意识提升与协同营销一、层级协同与岗位协同管理“十抓”工作法“十抓”、“十要”管理法是刘老师总结出的分行、支行、网点..

数字化时代的协同管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

前言：数字化的本质：不协同，难以生存！第一部分 构建高效联动的组织第一章 跨越部门间的合作“鸿沟”1) 跨越五大合作障碍；2) 避免三个合作陷阱；3) 杜绝四类..

协同拜访与高层销售

主讲老师： 课程时长：2 天

一、上级如何协作高层拜访 Ø 协同拜访与跟进监控的好处 Ø 上下级如何做好协同拜访 Ø 协同拜访的种类 Ø 协同拜访的程序 Ø 协..

矩阵环境下的合作精神培养和高效协同工作

主讲老师：严明 课程时长：1 天

课程大纲：1. 矩阵环境需要什么样的协作精神2. 矩阵管理者扮演什么角色3. 矩阵协同的重点工作Ø 打破部门疆界Ø 适应多头老板Ø 畅..

自驱有效与协同—IOKR绩效考核

主讲老师：张守春 课程时长：2 天

第一讲：绩效管理认知一、绩效考核的三大目的1. 企业多种决策依据2. 业绩提升的工具3. 战略解码的工具案例分享：管理纵向不落实，横向不协调的症结在哪里二、绩效考核与人力资源管理其它模块的结合..

GREC 组织协同 沙盘工作坊

主讲老师：李刚 课程时长：2 天

工作坊目标产出 掌握 GREC 模型各要素 运用 GREC 模型分析实战案例 找到实战案例的解决方法 形成公司组织协同问题解决的步骤..

高效协同、攻克壁垒 ——职场360管理沟通技术

主讲老师：李乾 课程时长：2 天

导语：受训企业学员沟通案例整体导入（课前提供案例收集模板，讲授全程引用企业真实案例，关联学员沟通管理工作情境，直接以问题解决为导向）第一讲：内部沟通——职场管理沟通360技巧与艺术一、..

沙漠掘金之团队协作 ——提升团队内部人员的协同力

主讲老师：蔡山 课程时长：1 天

一、什么是沙盘？沙莫掘金对于团队协作有什么作用？破冰：四种不同类型的学习状态决定学习收获大小1、沙盘的介绍沙盘的由来沙盘模拟课程的由来沙漠掘金模拟课..

齐心协同、高效沟通 跨部门沟通技巧与协同管理

主讲老师：窦毅 课程时长：1 天

一、什么是沟通？为什么沟通很重要？1、沟通的概念小游戏：沟通的本质沟通的定义与组成要素沟通的过程与步骤沟通的分类2、为什么要重视..

高效协同：跨部门沟通与协作

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

²课程说明：企业比较常见的情况是：各部门各自为政，各占山头；职权范围之内的你不能干涉，这个工作不是我的你别找我；作为项目牵头的部门往往很累，而协作部门常常袖手旁观，严重影响了办事的效率、效果。一个没..

团队协同——跨部门高效沟通与协作

主讲老师：周黎辉 课程时长：2 天

第一讲：团队（跨部门）沟通协作的重要性与问题分析一、高绩效团队精神解读1. VUCA时代，组织需要团队和执行力2. 什么是团队？团队，群体，团体的差异3. 团队的五种机能障碍分析4. 人多力量大吗..

业财融合背景下公司财务分析与经营协同专题

主讲老师：付源 课程时长：2 天

第一讲：公司财务分析基本观念一、揭示财务真实的谎言1. 利润表的真相2. 企业为什么会出现盈利性破产3. 案例分析——被误导的财务指标二、会计准则的真相1. 主体假设-..

高效协同，攻克壁垒——职场360高效沟通技术

主讲老师：李乾 课程时长：2 天

课前管理沟通现状测评导语：受训企业学员沟通案例整体导入（课前提供案例收集模板，讲授全程引用企业真实案例，关联学员沟通管理工作情境，直接以问题解决为导向）第一讲：管理沟通的心法与原理一、沟通对于管理者的重要..

团队协同管理与沟通技能提升

主讲老师：赵成国 课程时长：2 天

第一讲：有效沟通3大症结1. 向上沟通没有胆2. 向下勾通没有心3. 水平沟通没有肺第二讲：常见5大协同困境1. 双赢心困境2. 投资心困境3. 同理心困境4. 责任心困境5. 大..

内部客户服务：工作协同与无缝对接

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

²课程说明：客户不仅仅指公司（市场）外的服务对象，也指公司内部每一个服务对象。因此，我们将上级领导、下级员工和公司同事，每一个与自己工作相连接的人作为客户对待，以服务之心协同工作。这样可以最大化地实现个..

协同作战 高效共赢——高管沟通与协作

主讲老师：文晰 课程时长：1 天

活动导入：执行力大挑战模块一：情境还原与问题诊断小组活动：《管理情景剧》编导组、演员组负责情景剧表演（剧本现场策划、老师也会提供典型案例供参考）、专家组负责点评和诊断1、问题可视化（定义问题）2、..

供应商管理之协同运作与共创共赢

主讲老师：陈庆兰 课程时长：2 天

开场游戏：名字接龙（让大家相互认识，建立关系）导入：供应商管理，是谁的事？案例：企业利润不高，老板觉得供应商管理不得力！第一讲：供应商管理之力-以客户为中心一、拉动力-消费模式变化1. 消费者自我..

高效协同、攻克堡垒——有效沟通与团队协作（1-2天）

主讲老师：孙汗青 课程时长：2 天

课程单元 单元内容第一单元发现管理中存在的沟通问题 1.不良的沟通找出工作中沟通不良的问题(头脑风暴)沟通不良的危害视频案例：沟通不良的后果2...

高效协同、攻克堡垒——有效沟通与团队协作（1-2天）

主讲老师：孙汗青 课程时长：2 天

课程单元 单元内容第一单元发现管理中存在的沟通问题 1.不良的沟通找出工作中沟通不良的问题(头脑风暴)沟通不良的危害视频案例：沟通不良的后果2...

建筑业新形势下业、财、税、法融合与预算协同管理

主讲老师：胡冬梅 课程时长：2 天

一、建设项目财务管理的基本任务1、公司财务部门及建设项目部财务管理的职责1）集团公司财务部职责建设单位财务部门的职责2）各专业化公司(区域能化公司)财务部门的职责3）建设单位财务部门的职责2、建设..

跨部门的沟通与协同

主讲老师：张峰 课程时长：2 天

第一讲：基础沟通能力案例导入：看三军仪仗队执行任务的协同流程一、认知篇：误解无处不在1. 世界上70%以上的问题都是因为沟通不畅所导致的。2. 沟通的目的：就是你懂得，我也懂得3. 沟通的四个层次..

以终为始——高效任务管理与跨部门协同

主讲老师：程江 课程时长：1 天

第一部分 任务管理之目标与计划：聚焦关键任务及作战体系一：目标体系及分解逻辑 1.标准讲解：地产企业目标管理体系2.如何聚焦最关键的目标？3.工具建议：双收益矩阵4.聚焦的力量：目标数量原则..

CHBN精细化协同运营效能提升

主讲老师：宋永军 课程时长：2 天

第一模块：中国移动力量大厦解码1、 从四个变迁谈起2、 高质量发展要求3、 从大连接到力量大厦4、 5G+和四轮驱动5、 CHBN协同内涵第二模块：2C市场运营效能提升1、2C市场现状分析..