课程编号:39304
课程价格:¥30000/天
课程时长:2 天
课程人气:477
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:李乾
导语:受训企业学员沟通案例整体导入(课前提供案例收集模板,讲授全程引用企业真实案例,关联学员沟通管理工作情境,直接以问题解决为导向) 第一讲:内部沟通——职场管理沟通360技巧与艺术 一、沟通管理的人性策略(结合华为案例分析) 二、向上沟通的技巧 1. 倾听 1)让对方感知到你在听 2)听懂对方真正要表达的 2. 解释的步骤 1)要主动 2)讲事实 3)解释 4)换位 3. 无障碍向上沟通汇报,让上司认可并信任 1)8种错误的汇报心态 2)信赖关系 3)何时汇报 三、向下沟通技巧 1. 布置任务 1)感性加理性 2)心中有数 2. 批评指正四步法 3. 辅导(互动教学) 1)学习之前:鼓励 2)学习过程中:激励 3)学习后:祝贺 问题答疑与实战演练 常见员工问题应对策略 面对心理失衡型、压力过大型、职业倦怠型员工 1)问题分析 2)沟通流程 3)沟通策略 4. 教练式PAC沟通技巧 案例分析: 1)如何与迟到下属沟通? 2)下属不想讨论工作,如何沟通? 3)如何与下属沟通,加快完成工作? 4)受训企业真实问题 三、跨部门沟通协调,达成共识 1. 跨部门沟通的障碍 1)跨部门合作的根本问题 2)跨部门合作配合不佳的原因 版权工具:跨部门沟通ABC工具 2. 跨部门沟通实战研讨
第二讲:外部沟通——如何与外部客户沟通的技巧 一、外部沟通思维模式建立 1. 有效沟通的定义 2. 思维模式 1)PODAC模式 a准备 b创造氛围 c信息交换 d达成一致 e落实行动 2)感性+理性 3)信任 二、理论工具:管理沟通必备的心理学知识 1. 管理与心理之间的关系 1)管理者用心沟通目的 2)外部沟通不佳造成的不良影响 2. 管理者必须了解的客户心理学知识 1)心理与能力 2)心理与行为 3)动机VS需求 3. 同理沟通 1)什么是同理沟通能力? 2)先谈情后说事,建立信任是基础 3)如何在沟通中运用同理心 步骤一:同理心趋向 步骤二:产生共鸣感 步骤三:表达同理心 步骤四:接受同理心 话术工具:同理沟通的常用话术 三、掌握三个主动,建立和谐人际关系 工具:黄金沟通法则 版权工具:性格沟通分析法 性格心理学交流分析工具(性格由三种比重不同的心理状态构成,可以被人不同程度地觉察,即“家长自我”、“成人自我”和“儿童自我”) 1. 有效的沟通交流方式 1)成人自我VS成人自我 2)天然儿童自我VS天然儿童自我 3)爱心家长自线VS天然儿童自我 4)爱心家长自我VS爱心家长自我 补充:DISC性格沟通策略 案例分析与情景演练(大量真实企业情境案例,二次加工提取) 案例分析与演练(小组研讨真实工作案例) 四、如何发挥“影响力”,获得支持和共识的关键策略 1. 同频策略 2. 信誉策略 3. 互惠策略 4. 说在前面,管理期望 1)关键对话,有理有力 2)说在前面,避免被动 3)管理期望,达成共识 5. 条件置换,解决难题 1)条件置换,获取让步 2)条件式让步、条件式拒绝 6. 应对冲突的五种策略模型 案例:结合实际工作案例,深入剖析与外部客户沟通技巧 小组演练:高效沟通技巧情景练习 沙盘活动演练:红黑对抗游戏、模拟联合国、七巧板等(可选择)
课程总结: 1. 重点知识回顾 2. 问题解惑与答疑:就学员提出的问题进行分析、讨论、模拟演练、点评
国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师 管理效能提升专家 海康威视培训专家 荷兰商学院DBA/浙江大学MBA 美国DDI机构授权认证领导力讲师 DACUN工作任务分析师/行动学习促动师 中欧商学院《MINI-MBA》版权课程认证讲师 德鲁克管理理论深度践行者/建构主义教学专家 曾任:大自然家居(上市) | 企业大学校长/首席学习官 曾任:香飘飘食品(上市)│企业大学执行校长 曾任:三胞集团 (五百强)│管理学院/领导力学院院长 曾任:波司登集团(五百强) | 商学院培训发展总监
24年知名上市企业、500强企业管理实战经验: 24年来历任知名上市公司、中国五百强企业中高端,拥资深管理实战经验,并且专注通用管理和人才发展专项方面的研究实践17年,经验丰富。
培训学员逾10000人、服务企业逾百家,深得好评: 曾为中国移动、中国联通、中国石油、国家电网、中国人寿、工商银行、东风汽车、碧桂园、旺旺集团、伊利控股集团有限公司等大型知名企业进行课程培训,累计培训学员逾10000人、服务企业逾百家,深得业界广泛好评。
具备甲方、乙方、第三方的经历,能以多方思维解决管理难题。 长期奋战在企业管理第一线,同时做过甲方、乙方(咨询机构)和第三方(职业讲师)。
师从管理领域权威人物,授课体验化、落地化、高满意度: 师从管理领域权威杨国安教授(杨三角理论创始人)、建构主义著名培训专家田俊国先生(原用友集团副总裁、用友大学校长),善于运用建构主义教学手法,结合多年的实战经验,开创体验化的培训模式与落地战略,授课创造超高满意度,助受训学员现场实现迁移和转化。
部分实战经验: 规划实施三胞集团”群鹰计划.高管领导力培养”项目,成功产出16个优秀ACT行动学习创新项目,帮助企业共培养50名总监级别及以上的中高层管理人员。此项目获国内业界权威媒体《商业评论》2014年管理行动大奖。 负责建立与推广香飘飘大学的运营及管理模式。帮助企业培育所需的战略人才和中高阶管理人才,针对性规划设计“121工程”人才梯队项目,帮助企业共培养了265名优秀中高管理人才。 曾任台湾顶新国际集团味全大陆事业群,打造“雏鹰、精鹰”训练营培训课程,其中“精鹰训练营”培训3期,48%学员因业绩突出获得晋升;“鹰之师训练营”最佳ACT行动学习创新成果60%在一年内落地实施。
版权授证:
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder™》 《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder™》 主讲课程: 《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》2天 《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》2天
授课特色: 擅于发问引导,控场能力优秀,极富感染力。 授课内容丰富实用,深入浅出,案例真实生动。 关注学员通过实战训练和行动学习强化自我认知与行为改变。 深入涉足心理学在培训与学习发展中的应用,擅于运用欣赏式探询技术激发学员内驱力。 推崇以学员为中心的引导式教学方式:学员是课堂主人、讲师是引导师、课程是互动脚本、课堂形成以对话形式主导的能量道场,最大限度保证学员现场吸收转化。
部分客户评价: 《当责领导力®》太精彩了,我腰肌劳损,一个姿势不能坚持太久,这个课竟然让我感到时间飞快,思维活跃,咖啡什么的不需要,希望有机会还能学习其他同系列课程。 ——某家电集团 部门总监 曹总
《当责领导力®》非常实战,光是课前的目标调研就已经超越了价值。课前李老师和我们一起做了大量的课前访谈和准备工作,晚上11点还在跟我微信访谈和调研。这种工匠精神令我敬佩。课程效果不言而喻。 ——中国移动广东分公司 王总
感觉上《当责领导力®》,与其他课程不一样。互动很多,而且都是引导式的。工具很落地实操,很接地气,我们就需要这种以结果为导向的学习。 ——某科技集团 王经理 我感觉李乾老师的高度很不错,善于引导和追问,深入剖析学员内在的问题根源。课程设计很全面,干货很多,案例很多,讲授式的培训很少,概念讲授不空洞,很有价值。 ——某建材集团董事长 蒋总