战略绩效管理-企业人才经营与全面绩效管理

地点： 广东 (佛山) 价格：3800 时间：2022-12-16

第一章 人才经营推动企业全面绩效管理1、企业经营与全面绩效管理企业经营的三个基本问题绩效管理的实现路径全面绩效管理的四个关键领域2、人才经营推动全..

RtCatch谭智德教授：建立企业人才资本生态圈

地点： 北京 (北京) 价格：0 时间：2015-07-23

1、互联网下人才资本生态圈的要素2、人才资本如何匹配企业战略3、建立人才资本生态圈的架构4、如何将人资的行政工作升级为顾问工作5、企业＋人才资本生态圈＝企业竞争力..

企业人才招募、留用及管理实战解析

地点： 上海 (上海) 价格：3800 时间：2013-04-18

一、识别关键人才-----如何识别关键岗位与关键人才1、服务型企业关键人才识别的三种方法2、创新型企业关键人才识别的三种方法3、案例实战：如何识别山东某制造型企业的关键性岗位4、关键人才的能力素质模型..

企业人才梯队建设及培养

主讲老师：杨悦澜 课程时长：2 天

上篇：认知与理念篇 （一部曲:） 第一讲：企业人才与人才队伍建设困惑第一章、企业人才困惑1.1企业人才短缺现状回顾1.2企业为何“人才荒”第二章、企业人才队伍建..

任职资格与企业人才培养战略

主讲老师：李佳眉 课程时长：2 天

第一单元 任职资格管理概述引论：企业现存问题剖析1、任职资格发展历程2、任职资格的缘起3、任职资格与胜任力模型的关系4、任职资格与绩效管理的关系5、任职资格在企业的成功管理实践本单元小节 ..

人力资源管理与企业人才机制

主讲老师： 课程时长：2 天

一、 企业战略与人力资本增值中国企业人力资源管理的现状分析 人力资本与财务资本的区别与联系 案例：从平衡记分卡看人力资本的价值体现 案例：优秀员工离职的成本分析 案例：企业培训的投资回报率分析 ..

以利润为中心的企业人才培训管理

主讲老师：禹志 课程时长：2 天

以利润为中心的企业人才培训管理 ★ 课程背景 为什么美国摩托罗拉公司的培训投入1美金可以获得30美金的回报？ 为什么日本丰田愿意花巨额投资培训以构建强大的汽车王国？ 为什么麦当劳/肯德基大多数钟点..

以利润为中心的企业人才招聘与甄选

主讲老师：禹志 课程时长：2 天

以利润为中心的企业人才招聘与甄选 ★ 课程背景 东莞某合资企业，因选错营销总监，公司1000万外贸订单不慎飞单？ 济南某中型国企，因选错总经理，上亿资产企业三年即关门倒闭？ 无锡某民营企业，因选错研发..

家族企业人才战略

主讲老师：郑敬普 课程时长：2 天

课程提纲： 一、接班是家族企业不能回避的变革 团队接班和分层接班 什么人接班--内部人、外部人的选择 接班人的要求和培养--核心能力与一般素养 如何接班--程序与方法 何时接班--时机选择 ..

企业人才核心层战略与开放型战略的实践探索

主讲老师：田军 课程时长：1 天

【课程背景】1、 人力资源是企业第一资源，人才战略是企业第一战略，如何将企业人才战略落到实处，这是每个企业都面临的重要问题。2、 常规的人才战略围绕“选、用、育、留”制定。换个角度进行..

家族企业人才战略

主讲老师：郑敬普 课程时长：2 天

一、接班是家族企业不能回避的变革 团队接班和分层接班 什么人接班--内部人、外部人的选择 接班人的要求和培养 如何接班--程序与方法 危机接班还是顺境接班 精神传承与产业传承二、创始人..

企业人才盘点

主讲老师：朱红军 课程时长：2 天

1. 行为事件访谈基于清晰的岗位要求与任务，将使用行为事件访谈的方法，对每位参与人员进行一对一的访谈。旨在考查测评对象的任务完成方式与其实际在岗管理能力。访谈全程将做录音，以保证其中立性。观察的能力素质点：任务完..

SGL 企业人才盘点

主讲老师：朱红军 课程时长：1 天

一、行为事件访谈基于清晰的岗位要求与任务，将使用行为事件访谈的方法，对每位参与人员进行一对一的访谈。旨在考查测评对象的任务完成方式与其实际在岗管理能力。访谈全程将做录音，以保证其中立性二、角色扮演引入..

盘出企业的效能和利润 ——企业人才管理的基石：人才盘点

主讲老师：江源 课程时长：2 天

上篇：认识人才盘点一、VUCA时代企业的人才管理究竟遇到什么问题？1、企业应该理清你的人才战略2、企业的人才战略布局3、从人力资源管理到人才管理二、人才盘点为什么越来越重要？案例一：IBM的人..

企业人才发展与培养体系建设

主讲老师：胡军令 课程时长：2 天

第一讲：从经营视角看待人才战略管理一、厘清业务战略与人才战略的关系开篇问题：1）业务部门是怎样看待人力资源管理的？2）企业的人力资源管理面临哪些窘境？1. 理解企业发展的底层逻辑1）人力资源 ..

企业人才梯队建设

主讲老师：王鏻 课程时长：2 天

第一部分：5G、人工智能时代对企业人才建设带来的新的考验解析1.数字化管理给企业人力资源管理带来的三大工作难点2.人工智能对企业团队建设的优略势分析，重用人才还是偏向智能？3.面对90后00后的员工，企业..

变革时代企业人才梯队建设与人才发展实战班

主讲老师：李彬 课程时长：1 天

引言 变革时代企业人才梯队建设与人才发展的必要性一、企业人才梯队建设与人才发展认知（一）企业人才梯队建设工作不到位引致的问题现象案例：一组关于企业人才梯队建设的数据案例：十个瓶子与七个盖子（二）..

金种子计划——企业人才梯队建设与培养最佳实践

主讲老师：马红忠 课程时长：2 天

第一讲：厘清人才梯队原则与意义一、基本概念1. 人才梯队建设的基本概念及三大流程案例分析：一家知名信息化企业做人才梯队建设的背景二、重新定义企业人才梯队建设之人-岗，岗-人 案例分析：知名国际企业..

战略转型下企业人才队伍培养——最佳实践

主讲老师：马红忠 课程时长：2 天

前言：企业关于人才培养的四大功能与基本任务案例分享：知名企业人才培养的功能与基本任务分享第一讲：重新定义培训组织的结构与设计一、培训组织结构的设计1. 企业培训组织结构设计的内在逻辑与实战方案案例..

人本增效—借力互联网思维，企业人才的选用育留

主讲老师：丘磐 课程时长：2 天

第一部分：员工的选人1、选人的素质问题：智商与情商的考察测评；2、选人的性格与职业匹配问题，MBTI职业性格测试工具；3、职业锚问题：能力与任务的匹配：经典职业锚测评；4、岗位素质模型问题：销售人员岗..

企业人才选用育留

主讲老师：常龙 课程时长：2 天

古今中外，人才的重要性都不言而喻。古人很早就认识到了人才的重要性。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。 ..

新形势下的企业人才经营与管理

主讲老师：赵胜 课程时长：2 天

第一章 新时代下的管理者领导力修炼与提升案例解析：这样的问题你遇到过吗？一、管理与领导的五大区别二、领导力的五大构成要素1、领导感召力2、领导前瞻力3、领导影响力4、领导决断力5、领导..

企业人才梯队和团队建设

主讲老师：单锋 课程时长：2 天

引言1.人力资源管理与组织发展2.人才梯队建设与培养机制3.课程方法论、工具与案例第一部分 人才梯队篇1.人才梯队建设的重要性用案例说话，避免空谈理论1)案例学习：人才选拔模型2)案例..

精准读人—企业人才致胜的核心

主讲老师：邹文波 课程时长：2 天

第一讲：招聘的本质目标一、业务发展的人才需求1. 业务发展的阶段2. 招聘规划的核心要素3. 招聘策略的主要内容4. 招聘考量的关键点二、招聘实施的“困境”1. 人..

企业人才面试与甄选技术

主讲老师：赵达 课程时长：2 天

第一讲：企业人才面试甄选的价值一、为什么企业需要开展招聘与面试1. 招聘面试需体现组织价值利益2. 招聘面试需完善岗位配置执行3. 招聘面试需协力业务开发拓展二、企业如何开展招聘与面试工作1...

企业人才队伍建设及核心竞争能力培育

主讲老师：夏研 课程时长：2 天

企业人才队伍建设及核心竞争能力培育课程概述：要实现人力资源部门从传统的人事部门到公司战略变革引导者的转变，其核心之一，就是强化公司的人才培养功能，促进形成公司的核心技术技能。如何建立这一系统，课程开发团队根据..

企业发展新常态与企业人才激励 （1天）

主讲老师：丘磐 课程时长：1 天

第一部分：企业发展新常态与企业人才激励1、新常态的特点与人财：企业国际化：国内市场就是国际市场；OEM ，ODM，OBM。工业经济转型；企业人才与人财；..

实战管理课程之 如何做好中小企业人才的选育用留

主讲老师：卢云峰 课程时长：2 天

如何定位中小企业及人力资源管理者组织定位：如何正确看待中小企业人才定位：中小企业人才如何定位HR者定位：中小企业HR的角色与定位=..