企业战略管理

地点： 广东 (广州) 价格：2800 时间：2022-03-25

课程结构：一、 企业战略概要1、什么是战略？ （5P模型）2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略？4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、 ..

北京大学企业战略管理与决策总裁研修班

地点： 北京 (北京) 价格：58800 时间：2015-01-22

课程时间：一年模块一：企业战略管理篇1.宏观经济宏观经济与 “克强经济学”解读中国经济结构与产业结构调整新型城镇化思路与路线图自贸区带来的机遇与挑战财政政策的调..

机械企业战略管理_工业品品牌战略与市场推广

地点： 上海 (上海) 价格：3760 时间：2013-01-18

金牌课程 ..

面向中层的企业战略管理：问题导向的战略执行力

地点： 上海 (上海) 价格：3200 时间：2011-08-18

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题 战略/战略管理含义 企业战略的层次 中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思..

企业战略管理

主讲老师：李新章 课程时长：2 天

第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型..

中小企业战略管理

主讲老师：曾峰 课程时长：2 天

第1章战略管理概述1、教学目的和要求：通过本章的学习，使学生在理解该课程基本概念的同时，应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论，而且也是我国企业所必需的一门实践，对企业的战略决策提供了思维工具和规划..

邮政企业战略管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一部分：战略是什么？ 1. 为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？ 2. 战略思考与战略原点 3. 战略四个基本问题 4. 战略误区——“十伪论&rdquo..

现代企业战略管理

主讲老师：冯鹏程 课程时长：2 天

【课程大纲】 第一单元 战略管理导论 一、什么是战略 二、为什么要学习企业战略管理 三、战略的本质 四、企业战略管理过程（将3W 复杂化） 五、企业战略层次性 第二单元 宏观环境分..

周易五行与企业战略管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景 Ø 新儒商，秉承中国传统人文美德，融汇西方优秀文明成果，具有现代化管理意识的企业家。新儒商，志存高远，讲诚信，重道义，义利结合，注重休闲养生之道，勇于竞争，善于竞争，具有全球化视野和创新精..

企业战略管理

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元： 战略管理的应有认知 时代在变，环境在变的趋势分析未来趋势，经营导向的掌握要领破除行动惯性陷阱亲身体验，个案实证的成功要领讨论:我们的未来共识(战略的基础)我们的使命-我们的事业是什..

企业战略管理：专业化与多元化战略选择

主讲老师：廖晓 课程时长：2 天

第一模块 战略管理与规划一、战略概念1.1什么是战略1.2什么是战略管理1.3战略管理的“一个中心，两个基本点”1.4案例：安科生物、戴尔、金蝶、东软、Wipro、张无忌、..

企业战略管理

主讲老师：刘学民 课程时长：1 天

第一章 战略管理导论 企业战略的概念战略管理的层次和主要任务战略管理者战略管理理论的形成与发展第二章 企业使命和战略目标企业业务使命和战略展望战略目标体系的建立战略与商业伦理 ..

解放军百战经典与企业战略管理

主讲老师：周增明 课程时长：12 天

解放军百战经典与企业战略管理主讲人：周增明导论：从美国华盛顿中轴线上两座纪念碑说起，追忆上个世纪美军如何“逢中必败”。 一个只赋予伟人所拥有的“盖棺定论&rdquo..

企业战略管理与执行推进

主讲老师：贺安波 课程时长：1 天

一、企业战略的思考1、企业战略到底是什么?2、企业战略规划管理趋势3、企业战略规划的出发点二、战略变革的意义1、企业战略的常见误区2、战略变革的历史动因3、企业战略规划前三问4、企..

通信行业_周易五行与企业战略管理

主讲老师：胡水木 课程时长：2 天

第一部分的主题为企业家认识企业， 第二部分的主题为企业家认识自己， 第三部分的主题为企业家识人用人， 1，《运筹决策术》——五行谋略，商战决策。 ① 商战决策的智慧&mda..

台湾刘成熙老师-总裁班课程-企业战略管理

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-总裁班课程-企业战略管理前言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第..

台湾刘成熙老师-总裁班课程-企业战略管理

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-总裁班课程-企业战略管理前言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第..

企业战略管理课程大纲

主讲老师：叶峰教授 课程时长：2 天

一、什么是战略？战略是选择的艺术与技术高于一切战略说法。二、什么是战略？战略是假设企业明天倒闭了，今天要做什么的学问。三、战略管理与顶层设计。战略属于顶层设计范畴。顶层设计是战略发展的需要。四、中国企业的..

台湾刘成熙老师-精品课程-企业战略管理与经营决策

主讲老师：刘成熙老师 课程时长：12 天

台湾刘成熙老师-精品课程-企业战略管理与经营决策主讲:台湾刘成熙老师前言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 ..

企业战略管理 ——企业战略规划与战略实施

主讲老师：池强 课程时长：2 天

引言 中国企业在发展中普遍存在的重大问题第一篇 战略基础篇中国是战略大国什么是企业战略什么是企业的使命愿景明确企业使命愿景的作用与重要性企业战略的要点企业战略管理过程（战略管理的三步曲..

企业战略管理 ——战略创新 战略规划 战略实施

主讲老师：池强 课程时长：2 天

引言 中国企业在发展中普遍存在的重大问题第一篇 战略基础篇中国是战略大国什么是企业战略什么是企业的使命愿景明确企业使命愿景的作用与重要性企业战略的要点企业战略管理过程（战略管理的三步曲..

企业战略管理

主讲老师：曾峰 课程时长：2 天

《企业战略管理》教学大纲 企业战略管理是工商管理专业的一门核心专业课。通过教学使学生学会企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际应用能力。教学过..

企业战略管理及战略实施推进能力

主讲老师：刘雯雯 课程时长：2 天

第一单元：企业战略管理概论战略管理的过程包括三个环节：战略分析、战略选择、战略执行。制定好战略是一门科学也是艺术。Andy Green 曾说过：“如果大家都欢迎某个战略，那它十有八九是错的！&..

全面预算下的企业战略管理

主讲老师：王子墨 课程时长：1 天

第一讲：全面预算与管理一、战略活动1. 制定战略制定2. 战略计划的实施二、经营活动1. 制定经营计划与方案2. 预算的编制与作用三、业绩评价与报告1. 经营的监督与管理2. 战略..

十四五期间的企业战略管理

主讲老师：骆峰 课程时长：2 天

模块一：两家起步雷同的企业，十年后为什么不同？1.两个案例的对比绝味鸭脖如何超越周黑鸭？西北某公司为什么战略执行不了？既要有战略，也要有战略能力2...

房地产企业战略管理与经营决策 ——沙盘模拟培训课程

主讲老师：彭于寿 课程时长：2 天

（一）房地产市场分析1. 房地产市场宏观环境调研什么是经济新常态？经济新常态下房地产行业市场特征及发展规律；环境分析方法；一二三四线城市市场特征分析。2. 房地产市场细分不同时期的房地产市..

企业战略管理

主讲老师：张泰玮 课程时长：2 天

第一篇：理论篇第一讲：战略的本质本讲内容：一、关于战略的两大全球性反思1. 反思1：为什么日本企业出现倒闭潮2. 竞争战略之父迈克波特的结论：日本企业没有掌握战略的本质3. 反..

房地产企业战略管理与经营决策

主讲老师：彭于寿 课程时长：2 天

（一）房地产市场分析1. 房地产市场宏观环境调研什么是经济新常态？经济新常态下房地产行业市场特征及发展规律；环境分析方法；一二三四线城市市场特征分析。2. 房地产市场细分不同时期的房地产市..

企业战略管理

主讲老师：董权 课程时长：2 天

一、 企业战略概要1、什么是战略？（5P模型）2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略？4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、 七个战略问题1、谁是你的主要顾客？ ..