以利润为中心的企业人才培训管理

【培训对象】
企业总经理、副总/HR/培训总监/经理、各部门经理/主管 ＜br /＞

【培训收益】
1 使企业与学员理解:培训的钱该如何花？.； ＜br /＞2 使企业从战略发展和利润实现的角度审视培训的定位、内容、方式 ＜br /＞3 帮助企业建立科学合理\全面的以效果为中心的培训体系,提升培训效果. ＜br /＞4 提升企业培训总监/经理和培训师的培训策划与培训项目执行管理能力. ＜br /＞

以利润为中心的企业人才培训管理 <br />
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★ 课程背景 <br />
为什么美国摩托罗拉公司的培训投入1美金可以获得30美金的回报？ <br />
为什么日本丰田愿意花巨额投资培训以构建强大的汽车王国？ <br />
为什么麦当劳/肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务？ <br />
而为什么在中国许多企业对培训看起来很重要，忙起来却不要？ <br />
在许多企业培训员工的钱总被无情浪费，难以产生量化的价值？致使许多企业的老总们甚至不愿意花钱去做培训？为什么？ <br />
---- “企业没有培训很难成功,有了培训不一定成功,只有正确的培训才能成功!” <br />
培训是投资，投资必须产生回报，而回报的结果是真正的绩效。因为企业培训其核心的目标是通过对员工培训转化成绩效，最终为实现企业可持续发展战略服务！ <br />
★ 课程目标 <br />
1 使企业与学员理解:培训的钱该如何花？.； <br />
2 使企业从战略发展和利润实现的角度审视培训的定位、内容、方式 <br />
3 帮助企业建立科学合理\全面的以效果为中心的培训体系,提升培训效果. <br />
4 提升企业培训总监/经理和培训师的培训策划与培训项目执行管理能力. <br />
★ 讲授方式 <br />
1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）； <br />
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟 + 故事哲理； <br />
★ 课程时间 <br />
1 1-2天（6-12小时），依据企业方或培训机构要求而定； <br />
★ 课程纲要 <br />
第一单元 企业培训费用该如何花在刀口上？ <br />
1 企业为什么要做培训？ <br />
2 企业培训员工的重点应该放在哪里？ <br />
3 企业的培训费用的管控与高效使用 <br />
4 企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？ <br />
小组讨论：企业培训为什么老总不太愿意买单？其顾虑是什么？ <br />
案例剖析： 某温州制造企业每年投入百万培训经费，而骨干员工却不断跳槽？ <br />
第二单元 以利润为中心，员工培训需求的有效分析与提炼 <br />
1 以利润为中心---员工培训需求的准确性分析是核重点也是难点 <br />
2 员工培训需求掌控的三大不同层面与五步骤； <br />
3 员工培训需求分析的六大方式使用办法 <br />
4 培训需求如何提炼与确认并转化成培训主题与计划方案？ <br />
案例分享： IBM销售人员培训需求之----绩效评估分析法 <br />
案例分享： 摩托罗拉研发人员培训需求之----工作要因分析法 <br />
第三单元 以利润为中心，企业培训计划如何科学制订与调整？ <br />
1 企业年度培训计划确认与费用预算确认 <br />
2 培训计划的细致分类与具体内容 <br />
3 以利润为中心培训课程/师资/时段/费用的设计 <br />
4 培训计划实施过程注意事项与控制办法 <br />
案例剖析：假若你是该公司的培训经理，人员本土化三年培训计划如何做？ <br />
第四单元 以利润为中心，培训效果如何合理评估与转化？ <br />
1 培训评估信息的收集与反馈如何做到有效有用？ <br />
2 培训项目评估哪些主要内容及四大评估方法 <br />
3 培训评估的流程与RLAR四级培训评估体系 <br />
4 培训投资效益的计算与培训效果转化的三个关键 <br />
5 培训效果转化、固化五方法 <br />
案例分享： 某餐饮服务企业服务人员培训效果评估与培训成果计算法 <br />
案例分享： 浙江某上市光电企业培训效果转化的激励措施分享。 <br />
第五单元 以利润为中心，企业如何规划培训预算与防范培训风险？ <br />
1 企业培训预算分析及审签流程 <br />
2 企业培训计划与培训经费预算如何有效匹配 <br />
3 企业员工培训风险分析 <br />
4 企业员工培训风险防范的四种方法 <br />
案例讨论: 上海某精密仪表公司CNC数控模具师傅赴日培训完毕即跳槽内幕。 <br />
第六单元 企业战略性培训管理体系构建与实施 <br />
1 企业战略性培训管理体系的方针与目标制订 <br />
2 企业战略性培训管理体系的培训层级设置 <br />
3 企业战略性培训管理体系实施的职责范定 <br />
4 企业战略性能培训管理体系制度建设与所包含的具体内容 <br />
案例分享：HP中国公司员工的导师计划培训分享 <br />
案例分享：日本松下新员工职前培训---八月风暴及其培训体系 <br />
▲ 课程大纲为禹老师知识著作产权，未经其许可，套用/转载必究！

全国知名实战派人力资源管理专家
亚太人力资源管理研究所研究员
国际绩效改进协会（ISPI）会员
香港时代光华管理学院特聘教授
中国企业联合会特聘高级咨询顾问
利润中心型人力资源管理模式推动者
 
禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。
尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。
 
主讲课程
◇ 企业人力资源管理系列
☆ 利润中心型人力资源管理模式（总课）
☆ 以利润为中心的企业绩效管理实战
☆ 企业战略性人力资源规划
☆ 以战略为核心的组织设计与岗位分析
☆ 慧眼识鹰－－－精准人才招聘甄选与面试
☆ 以需求为核心的企业培训体系构建
☆ 和谐的企业员工关系管理
☆ 以激励为核心的薪酬福利体系设计
☆ 企业内部培训师（TTT）实务
☆ 企业部属培育与授权技巧
☆ 企业矩阵式管理实战训练
☆ 企业员工辞离职面谈技巧
☆ 企业非人力资源经理的人力资源管理
◇ 职业经理人打造系列
☆ 职业经理人八项管理全能提升特训
☆ 主管职业心态与素质修炼
☆ 企业中层经理高效执行力打造
☆ 卓越沟通技巧
☆ 压力管理与情绪管理实务
☆ 企业基层主管管理素质与技能提升
☆ 高绩效团队建设打造实务

• 从“青铜”到“王者”——培训管理从入门到精通

   

  【课程背景】现在企业里年轻人越来越多，互联网技术让人的需求化与个性化更彰显出来。现在员工的离职倾向，对组织的要求也越来越多样和复杂，粘性也在下降。但很有意思的一点是，现在年轻员工的价值创造的能力反而越来越大。当业绩下滑时，靠资源获取来让企业变得越来越好，这件事情越来越难了……现在所有的企业都发现资源已经穷尽了，剩下的就..

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  人气：469  

  

• 企业培训管理人员培训

   

  一、企业培训的基本认知与价值观1.战略性人力资源发展观2.企业培训的作用3.教育、训练、发展的区别4.培训部门的价值观及与各单位的关系5.企业培训管理者的主要职责a.培训战略规划的参与者b.培训计划的编写者c.组织培训的协助者d.实施培训的主导者..

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  人气：2167  

  

• 医院量化培训管理的建立

   

  第一节：医院培训体系的建立 1.培训的作用及分类 2.建立有效的培训架构体系 3.建立有效的运作流程 4.医院培训的指导思想，方针和策略 5.医院培训课程体系的建立及其运作 第二节：医院的量化培训需求 1.培训需求鉴定的方法 2.培训量化的技巧 3.静态培训需求 4.动态培训需求 5.学会用数据说话 6.鉴..

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  人气：1918  

  

• 培训管理者专业能力训练

   

  培训管理者专业能力训练 ——打造优秀培训管理者，促进管理机制完善与经营业绩提升 课程背景： 随着企业培训工作分工的日益细化，企业里出现了越来越多的主要负责培训执行的培训管理人员，他们在培训中执行的成效，直接影响着培训的效果。本课程围绕有效提升企业培训成效为出发点，与培训执行者分享培训体系建设、培训需求调查分析、培训项目..

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  人气：2787  

  

• 以利润为中心的企业组织架构与岗位设计

   

  以利润为中心的企业组织架构与岗位设计 <br /><br />★ 课程意义 <br />公司在飞速发展, 业务在不断扩张,部门组织结构在不断膨胀变革，人员是不断的增加了……可您的利润增长了吗？ <br />部门人员的分工越来越细了，部门的编制是越来越大了，完成工作..

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  人气：3300  

  

• 以利润为中心的企业员工关系管理

   

  以利润为中心的企业员工关系管理 <br /><br />★ 课程意义 <br />员工关系管理是人力资源管理的一项重要工作。融洽、和谐的员工关系，将会在团队中形成互帮、协调开展工作的良好氛围，从而促进团队整体工作效率的提高。妥善管理好员工之间、员工与企业之间的关系，是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节..

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