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企业人才招募、留用及管理实战解析

课程编号:7632   课程人气:3126

课程价格:¥3800  课程时长:2天

行业类别:汽车汽配    专业类别:人力资源 

授课讲师:欧阳少波

课程安排:

       2013.4.18 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。

【培训收益】
本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为老板的“管家”, 做好领导的左膀右臂和参谋助手

一、识别关键人才-----如何识别关键岗位与关键人才
1、服务型企业关键人才识别的三种方法
2、创新型企业关键人才识别的三种方法
3、案例实战:如何识别山东某制造型企业的关键性岗位
4、关键人才的能力素质模型建设
5、关键人才面试与能力测评要素
6、案例分享:某全球知名IT企业子公司总经理招聘流程
7、面试官四大技巧
二、关键人才管理与发展体系-----如何从一个菜鸟成为关键人才
1、人才库建设体系
2、导师激励制度与发展体系
3、基于能力素质模型的关键人才培训体系与测评体系
4、案例分享:某知名集团公司关键人才培训课程体系
三、关键人才的激励体系------如何留住关键人才
1、关键人才薪酬设计
2、股权激励设计
3、职位保障体系设计
4、关键人才获得成就感的三要素
5、案例分享:某公司股权激励方案设计
四、关键人才管理体系-----如何建设关键人才管理机制
1、关键人才信息系统建设
2、关键人才管理制度建设
 
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