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AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)

课程编号:58433   课程人气:207

课程价格:¥9800  课程时长:3天

行业类别:各行业通用    专业类别:职业素养 

授课讲师:导师团

课程安排:

       2024.5.24 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
部门管理者、企业领导者、培训管理者、人力资源管理者、内训师

【培训收益】


第一部分:概述
1、行动学习的起源
2、运用概念及公式解读行动学习
3、行动学习价值模型
4、行动学习的应用
5、促动定义
6、促动师的三大角色:派对主人、流程专家、团队教练

第二部分:项目破题工具
1、行动学习选题原则:3T法则、3S法则
2、选题工具介绍与举例

第三部分:项目启动:群策群力六步法
1、第一步:共启愿景
先相信后看见,凝聚团队的力量有方法
2、第二步:现状分析
清楚认知现有优势劣势,避开威胁抓住机会
【工具:SWOT分析】
3、第三步:感性承诺
有奖即有罚,以团队出发共同承担有娱乐性的惩罚
【工具:承诺书】
4、第四步:团队共创
以小组为单位进行团队共创,完成本课题需要的关键行动,并形成行动策略图。
(1)团队共创的心理学原理
(2)头脑风暴技术发展
(3)团队共创法的关键步骤与操作流程
(4)团队共创决策工具:过滤器
【工具】:团队共创流程提示与话术卡
【工具】:团队共创画布
5、第五步:行动计划
【工具】:行动策略表
【工具】:行动计划表
6、第六步:城镇会议
城镇会议与以往的汇报大会有什么区别呢?
(1)小组汇报
(2)评委质疑
(3)评委打分
【工具】:城镇会议对话打分表

第四部分:项目复盘:项目复盘四步法
1、复盘的起源
2、企业复盘的意义:复盘与传统总结有何区别?
3、复盘四步法介绍
(1)回顾目标
(2)评估策略
(3)反思过程
(4)总结规律
4、复盘实操
【工具】:一对一练习表格
5、行动学习中复盘的规则与机制
6、复盘的五大价值:把失败转化为财富,把成功转化为能力
7、复盘组合工具的介绍

第五部分:问题解决工作坊:世界咖啡
1、世界咖啡的诞生背景与概念
创造集体智慧,激发组织创
2、世界咖啡的操作要点与操作流程
3、世界咖啡的四大角色
4、世界咖啡五步骤
(1)会议准备
(2)规则讲解
(3)汇谈结构
(4)汇谈与换组
(5)整理与汇报
【工具】:“迷你”世界咖啡

第六部分:项目总复盘:聚焦式会话法
1、对话的意义
2、影响团队沟通的障碍
3、深度汇谈的三个基本条件
4、ORID的理念和内部逻辑
5、运用ORID进行对话设计
(1)O:信息层面
(2)R:感受层面
(3)I:启发层面
(4)D:行动层面
【工具】:《ORID案例集》

第七部分:行动学习项目124N1流程设计
1、行动学习项目全流程介绍
2、项目流程介绍:深度汇谈发起项目→启动会工作坊→复盘→能力补差与解决问题工作坊→总复盘
【工具】:124N1流程
3、行动学习经典案例介绍
第八部分:促动师心法
1、认知个人及组织行为背后的基本原理——心智模式
2、影响个人及团队思考与决策的左右脑功能——脑科学
3、影响团队学习与决策的原理——群体动力学与场论
4、促动师四大信念自检
【信念自检工具】

第九部分:变革启动:欣赏式探询(4D)
1、理论导入
2、4D流程体验
3、Discovery研讨:巅峰时刻分享
4、Dream研讨:愿景目标设立
【工具】:心流通道图
【工具】:OKR目标设立
5、Design研讨:价值主张与路演
6、Destiny:行动计划

第十部分:创新研讨工作坊:开放空间
1、开放空间的起源
2、开放空间的操作要点与操作流程
(1)开圆
(2)发起主题
(3)走动研讨
(4)汇谈整合
(5)行动计划
(6)闭圆 

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