当前位置: 首页 > 原创
相关热门文章
- 盘点2014年世界排名前十企业培训
- 家电行业导购员10大销售技巧---
- 培训管理者能力提升也要遵循“721
- 【凝聚力培训】你的团队站好队形了么
- 【培训指南】讲师要如何选择课堂中的
- 培训到底需不需要”打鸡血“？
- 销售沟通技巧培训之营销沟通中的5W
- 培训讲师的五大自我修养
- “培训讲师范”养成之身体语言篇
- 浅谈培训效果评估中的“4R模式”
相关热门内训课程
- 服装销售技巧培训
- 家居行业家具销售技巧培训
- 汽车4S店销售技巧培训
- 银行大堂经理服务礼仪培训
- 专业奢侈品培训
- 员工职业礼仪培训
- 银行新员工培训
- 理财经理培训方案
- TTT-KCI培训师专业发展胜任力
- 中国移动客户经理营销技巧与服务技能
相关热门公开课程
培训后续“知行合一”行动计划11
时间：2021-11-30
培训主题：如何成为一名优秀的骨干 部门： 营销部 姓名： Z**
|
我所学到的五个要点
|
1、摆正心态干好工作，从四个方面做起。
2、做事要怀抱着匠心的精神把事情做到极致。
3、坚决是不做“五种先生”。
4、真正的团队。
5、影响团队协作的五大障碍。
|
||
|
根据课程学习，写出自己三个不足之处？
|
1、情绪化比较大，心态容易被影响。
2、没有正确理解团队精神。
3、没有充分诠释高绩效团队的9个角色。
|
||
|
我近期打算学以致用的（从上述５和３项中选出1项并作详细执行方案）
|
在平时的工作中坚决不做‘差不多先生’对于每天的任务和工作的分解必须不折不扣的完成。早会分布晚会收口，坚决不做“将就先生”对于销售的指标和业绩怎么分解完成必须要有结果。坚决不做“抄袭先生”要去学习其他同事身上的优点 带队育人的能力而不是去复制，坚决不做”无所谓先生”对于销售人员而言业绩就是尊严，完不成任务不能有所所谓的态度和想法。奖罚分明。
|
||
|
Plan计划
（时间与执行事项）
|
Do实施
（如何去做）
|
Check检查
（让谁来监督）
|
Action总结
（心得体会）
|
|
1、每天9点开完会分配每日必做工作。
2、即将开盘客户每周怎么做维护。
3、每天要用半个小时及一给小时去学习和观察。
|
1、早会分布的任务晚会要收口，完不成就加班加点。
2、利用售楼部节点工作维系开盘前的老客户。增加黏性。
|
每天工作结束后，在工作群里汇报数据，及时反馈，组员进行进行监督
|
有计划的去针对自己的不足进行改变，知道了这五个“先生”所带来的问题严重性并积极进行调整。
|
|
上级跟进与点评：
日常工作有序进行，对自己的不足能意识到兵能及时做出调整方案。
|
|||
上一篇 : 2021年互助学习记录-责任与执行力主题
下一篇 : 培训后续“知行合一”行动计划12
