学习标杆-最佳安全管理实践与创新

地点： 广东 (东莞) 价格：3800 时间：2024-09-27

第一节：当前安全生产新政策、新形势习总书记关于安全生产系列论述《新安全生产法》解读当前安全生产发展的新理念当前安全生产发展的新技术视频案例解析第二节：系统化体系化的安全管控杜邦最佳实践安全..

新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制

地点： 云南 (昆明) 价格：3600 时间：2024-01-11

第一部分：新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升（一）工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.业主方项..

最佳安全安全管理实践与创新

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2023-06-09

第一节：当前安全生产新政策、新形势习总书记关于安全生产系列论述《新安全生产法》解读当前安全生产发展的新理念当前安全生产发展的新技术视频案例解析第二节：系统化体系化的安全管控杜邦最佳实践..

新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题

地点： 福建 (厦门) 价格：3600 时间：2023-03-09

培 训 须 知一、培训内容第一部分：新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升（一）工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项..

新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制

地点： 四川 (成都) 价格：3600 时间：2022-11-10

第一部分：新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升（一）工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识1.工程建设项目生命期/寿命期；2.项目的分级分类管理；3.立项与决策过程管理..

国学思想和管理实践

地点： 北京 (北京) 价格：3000 时间：2014-07-10

一、中华国学的精髓所在1、天人相应与和谐追求2、系统观点和大局思想3、阴阳互补和互相转化4、道势法术与宏观微观5、中庸之道与和而不同6、以伦理纲常维系社会二、国学经典的核心内容1、..

高效项目管理实践与演练

地点： 北京 (北京) 价格：4000 时间：2013-08-23

第一部分： 企业项目管理概述关于项目管理的几个关键场景及问题的讨论 ①以互动的形式探讨几个项目管理中的关键问题，了解学员对项目管理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题具体讨论为什么获得成功的..

企业工程现场管理实践分享

主讲老师：晏金洲 课程时长：1 天

一、企业文化和项目部组织建设1、企业文化在项目上的体现2、项目部组织建设3、做正确的事——扎牢最后一公里二、项目管理核心——1+4策划1、总策划&m..

华为文化哲学与管理实践

主讲老师：胡劲松 课程时长：1 天

一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、..

成功的项目管理实践

主讲老师：靖爽 课程时长：2 天

第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征 ..

项目化管理实践

主讲老师：靖爽 课程时长：1 天

第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室ɧ..

华为文化哲学与管理实践

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、..

国学思想和管理实践

主讲老师：穆晓军 课程时长：2 天

一、国学是中国管理的“基因”1、何谓国学：国学与管理有关系吗？2、国学思想的传承和六大权重领域3、大道至简、大道相通和阴阳对立4、上善若水、以舍为得的商业智慧5、不懂国..

质量管理实践技能提升

主讲老师：平梵 课程时长：2 天

第1讲 质量概述 1、质量的历史和重要性 2、定义质量 3、质量作为一种管理框架 4、质量与竞争优势 5、质量的三个层面 6、质量与个人价值观 分析：质量管理培训案例！解析：质量管理内..

承包商工程项目管理实践

主讲老师：侯岚 课程时长：2 天

课程背景：工程承包商是典型的以项目为基本运营模式的商业公司，在现代商业条件下，承包商们的市场竞争力并不仅仅来自于其技术和装备水平，更多的来自于其公司的系统项目管理能力。同样，尽管承包商项目经理们常年工作在..

精益生产管理实践

主讲老师： 课程时长：2 天

生产管理培训（一）、精益生产方式（LP） 1.支持精益生产方式的经营观点与思维 2.不降低成本就无法提高利润 3.成本取决于生产方式 4.有无附加价值的判定 5.浪费大观园..

TOC约束理论的管理实践

主讲老师：张浪 课程时长：2 天

一、全球化时代企业面临的挑战1.市场竞争加剧2.市场变化加快，企业内部迅速调整3.新产品推出速度加快，产品生命周期缩短4.客户不断要求降价，降低成本压力大5.企业各部门强调自己的重要性，投资不断加..

房地产工程建设项目管理实践

主讲老师：侯岚 课程时长：2 天

一、 房地产开发建设项目管理概论——项目管理为我们带来什么？项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具，可以有效解决几乎所有项目中涉及的各种过程问题。当我们俯瞰房地产开发全过程..

战略管理实践—从战略思考到战略落地

主讲老师：蒋伟良 课程时长：2 天

第一讲 战略是什么，战略不是什么1、分析中国企业战略管理的误区（案例分享）2、战略、企业战略、战略管理的本质认识3、企业战略管理的基本结构Ø Ø战略描绘Ø..

变革管理实践----打造组织变革管理DNA

主讲老师：蒋伟良 课程时长：2 天

【课程背景】：据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家..

企业干部管理实务-打造企业基石的管理实践

主讲老师：苑振翊 课程时长：2 天

上篇：干部管理管什么——企业干部管理实务概论 为何干部管理？——干部管理理念 何为干部管理？——干部管理体系 干部管理与人力资源管理..

多项目管理与项目组合管理实践

主讲老师：郭致星 课程时长：2 天

第一单元：项目管理方法与多项目管理下的困惑1. 项目在组织中的位置2. 案例：项目组合、项目集、项目之间的关系3. 案例：项目成功因素分析4. 多项目管理、项目组合管理概论5. 案例：企业所面..

电力工程项目管理实践

主讲老师：刘永强 课程时长：2 天

第一模块：电力工程项目与项目管理概述项目的概念和特点工程项目和电力工程项目项目寿命周期项目管理与工程项目管理项目建设..

华为领先之道——企业文化与熵减的人才管理实践

主讲老师：张蕾 课程时长：2 天

第一讲：熵减——人才管理机制一、狼性人才的培养理念1. 选拔事业合伙人2. “奋斗”DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才3...

战略制定及战略解码实战 --基于BLM模型的战略管理实践

主讲老师：王立中 课程时长：2 天

第一讲：战略管理及BLM概述现场调研：公司的战略目标与举措有多大程度被贯彻和实施了（1-5分评价）？1. 什么是战略？2. 企业战略落地过程中，通常的问题3. 什么是BLM（业务领先模型）？4. ..

华为干部管理实践

主讲老师：许世光 课程时长：1 天

一、华为干部管理的导向及原则1、战略、组织、人才、文化与干部管理的关系2、干部的使命与责任3、华为对干部的要求二、华为干部管理整体架构1、华为继任管理架构2、华为任命管理架构3、华为在岗管..

赋能式沟通在管理实践中的运用

主讲老师：卫小奎 课程时长：1 天

一、赋能式沟通的概念与原则1.管理工作中沟通的目的是什么？2．赋能式沟通的概念3. 赋能式沟通的五个原则4. 赋能式管理教练在管理工作中的定位二、沟通前的准备工作1、沟通前的具体形势..

工程项目管理实践

主讲老师：刘永强 课程时长：2 天

第一模块：项目与项目管理概述什么是项目？（项目定义及特征）什么是项目管理？（概念、九大内容、项目整体管理框架）项目管理的成功标准和制约因素（范围、进度、成本..

电信工程项目管理实践

主讲老师：刘永强 课程时长：2 天

第一模块：电信工程项目与项目管理概述电信工程项目的特征什么是项目？（项目定义及特征）什么是项目管理？（概念、九大内容、项目整体管理框架）..

华为绩效管理实践

主讲老师：许世光 课程时长：1 天

一、引言为客户为中心，以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗的华为绩效精神华为核心价值观对绩效管理的深刻影响：芭蕾脚的故事任正非的管理思想是华为文化的重要来源二..

中国移动工程项目管理实践

主讲老师：庄桩 课程时长：2 天

课程章节 内容提要 教学方式 课程时间第1章项目管理概述 项目管理国际最新发展趋势；移动公司工程项目管理最新动态；先进省份工程项目管理最佳案例分享..

华为员工学习发展管理实践

主讲老师：许世光 课程时长：1 天

一、引言《华为基本法》对人力资源开发工作的要求华为员工学习与发展工作的导向和原则：责任定位、聚焦方向、学习模式学习发展在华为HR体系中的位置二、华为员工..