地点: 广东 (广州) 时间:2024-11-08
一、自媒体传播有主要特点1、迅速零碎:我说你听、我说你问、你问我答、你说我说2、聚焦裂变:媒体传播中的“一灯三镜”3、互为逆向:物竞天择&舆竞天择4、海量多源:多方角度..
地点: 广东 (广州) 时间:2024-08-28
出/入场调查引导/引导者的定义保持中立引导与培训之间的区别及结合「金鱼」引导模型头脑风暴及其原则发散/收敛采用准确、简洁与清晰的表达六种提问的技巧3W定义五大核心能力同类整..
财务如何引导企业开展利润挖掘 ——用系统模型和方法论引导,凸显财务中心地位
地点: 广东 (广州) 时间:2024-05-11
模块一、企业运行的财务逻辑和利润挖掘总体模型1.企业的财务学本质:企业是现金流循环过程2.从投入产出的视角看企业赚钱过程第一步:资本撬动资产(借鸡生蛋)第二步:资产创造收入(快生蛋)第三步:收入创..
地点: 广东 (广州) 时间:2024-04-25
·入场调查·团队引导的定义·引导 4D 模型「D1」:确定需求「D2」:过程设计·核心能力·回家作业:阅读清单 &..
地点: 广东 (深圳) 时间:2023-10-27
【课程大纲】模块一:理念转变——从谈诉色变到变速为“金”一、新服务时代客户满意度解析二、投诉处理的意义——投诉是客户流失的预警三..
地点: 广东 (深圳) 时间:2023-07-14
Day 1 Day 2 ..
地点: 广东 (广州) 时间:2023-04-27
三天工作坊内容安排 Day 1 Da..
地点: 广东 (深圳) 时间:2022-06-29
第一关:职业形象关——培训师的职业风范1、培训师职业形象:职业着装、仪容仪表、精神面貌2、培训师的形神兼备:身法、手法、步法、眼法3、培训师台风与气场营造:精满气足..
地点: 广东 (深圳) 时间:2022-04-22
【课程大纲】模块一:理念转变——从谈诉色变到变速为“金”一、 新服务时代客户满意度解析二、 投诉处理的意义——投诉是客户流失的预警 ..
地点: 广东 (广州) 时间:2022-04-14
三天工作坊内容安排 Day 1 Da..
地点: 上海 (上海) 时间:2017-08-05
培训受众:工业品—中基层销售人员课程收益:学习掌握工业品营销4P顾问式销售引导技术培训颁发证书:由工业品营销研究院颁发《中国工业品实战营销行业领袖总裁班》研修证书。 ..
地点: 广东 (深圳) 时间:2016-12-10
年终总结是人们对过去一年的工作、生活进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引导出规律性认识,找到指导今后工作、活动的经验、教训、原则以及方向,它是一种团队活动或者是个人反思。向后看,是为了更好地向前,历..
地点: 上海 (上海) 时间:2015-04-23
缘起每个组织都离不开会议,员工例会、公司年会、流程优化、绩效改进、项目筹备、项目评审、活动研讨、各类论坛等等。越来越多的组织意识到,很多会议时间花了、钱花了,但却没有达到预期效果。如果这些会议能够在设计..
地点: 上海 (上海) 时间:2014-06-13
一、引导技术基础1、何为引导技术?2、引导技术与教练技术有什么不同?3、引导者做什么?4、引导者的核心技能要求5、引导者典型工作场景二、边界识别与工具选取1、常见的引导工具2、引导工具..
地点: 上海 (上海) 时间:2014-05-23
【第一天上午】 一、课程导入 1、破冰分组 2..
主讲老师:闫伟 课程时长:2 天
一、80/90后员工的特征认知80/90后的成长环境分析80/90后员工的心理特征80/90后员工的价值取向80/90后员工的行为表现80/90后员工的六大优势80/90后..
主讲老师:简富临 课程时长:2 天
〔第一天〕一、引导学---新的领导力1.过去的领导与管理方式之界限2.思考:以组织之力解决问题的方式为何变得僵化?3.解决之道:从「个人」转变为「串联」4.引导学--促发参与式合作的技术5.新..
主讲老师:简富临 课程时长:3 天
(第一天)一、团队引导者的角色与作用1.引导和引导者2.为什么引导力也是一种领导力?3.团队领导的威力与影响力4.引导者主要典型的工作任务5.引导者需要的核心技能6.引导者的中心信念与坚持..
主讲老师:马永志 课程时长:1 天
一单元: 90后员工管理遭遇难题1、90后管理:危机还是机会2、讨论: 90后员工在职场的表现形式3、90后员工的职场表现特征4、讨论:90后员工给企业带来管理上的问题5、澄清对90后6大错误看法..
主讲老师:吴群学 课程时长:2 天
未来商战时代除了80后,你将无人可用,那么是否考虑助您一臂之力的… 《打造自动自发的精英团队》 ——魅力领导修炼 + 80后员工的有效领导 = 精英团队 您企业干部是..
主讲老师:唐玉芳 课程时长:1 天
一、认知篇(对85后的特征认知)1、85后时代的个性与特点 ◇85后的行为表现 ◇85后的成长环境 ◇85后的职场宣传 ◇85后工作中的危机 ◇85后的价值观 ◇85后的十二大心里特征..
主讲老师:张少卿 课程时长:2 天
第一章:金牌导购的金牌特质一、普通导购“病”态表现1.不种因缘,不打基础2.倚重价格,低价安心3.急于成交,没有耐心4.随心所欲,不求改变5.懒惰致命,总有借口6...
主讲老师:危机管理专家、中国危机管理第一人、鹏远咨询董事长叶东博士 课程时长:半 天
第一篇,企业微媒体舆论事件1、微媒体舆论事件的形成2、微媒体舆论事件的特点3、微媒体舆论事件的规律4、微媒体舆论事件的处置原则 第二篇,企业微媒体舆论引导策略 1、忠于事实,一切从实际出发..
主讲老师:万占怀 课程时长:12 天
一、 引导促动:倍增团队能量价值1、 精准认识引导促动技术2、 引导促动技术发展历程3、 把握团队引导促动需求4、 获取团队引导促动价值5、 掌握引导核心思路流程6、 团队引导五大核心因素 ..
主讲老师:王伟 课程时长:2 天
单元一:概念——引导技术解读课程导入:什么是引导技术一、引导:引导就是达成共识、缔结联盟的过程二、引导发生的时机三、引导则是从社会学发展出来的四、引导者的角色定位及条件..
主讲老师:姚岚 课程时长:2 天
请您提前准备:一份作为销售面临的沟通困难top31.了解抗拒产生的真正原因①我们自身的产品和服务能力踅摸不精-未知!②我们的行业知识储备不够-未知!③客户的内部资料获取不够-未知!④你人不行-未知..
主讲老师:刘艳萍 课程时长:2 天
第一部分:性格与工作生活第一讲:了解性格心理学,让自己更有趣一、性格的前世今生什么决定性格心理学家如何给性格分类1、性格是较为稳定的态度和行为特征。2、性格决定命运是真的吗?案例分享二..
主讲老师:宫博钊 课程时长:3 天
模块 1 基本思维模式透视思维流程1.困惑混乱思维模式:困惑=混乱=没把握=愚笨=缺乏安全感2.思维的研究:组织:构建已有知识框架,规范认知领域..
主讲老师:张乐之 课程时长:2 天
1、群体对话需要团队引导技术等级与参与四个体验群体对话的挑战团队决策的动态及参与式决策模型引导技术的价值与适用范围 ..
主讲老师:周海博 课程时长:1 天
第一章:什么是视觉引导视觉语言与引导技术视觉引导在国内的发展现状与展望一、视觉引导的优势和应用1)内视觉与外视觉2)激发左脑与右脑3)视觉语言的表达形式一览二、视觉引导的意义1)激发创..
主讲老师:王伟 课程时长:2 天
一、研讨:会议深度分析1、低效会议与高效会议分析2、漫游挂图技术:抵消会议特质3、团队共创技术:高效会议特质二、引导基础导入1、引导缘起与概念2、引导的作用与意义3、会议引导流程4、引..
主讲老师:邓世超 课程时长:2 天
第一单元:重构体验1.1引导的基本概念1.引导的定义2.引导的基本流程3.传统培训的挑战4.重构学习体验1.2 重构学习体验1.成人学习螺旋2.讲师的应对策略1.3 引导活动:5分..
主讲老师:凌敬忠 课程时长:2 天
模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场(客户方)•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 •内容讲..
主讲老师:王学兵 课程时长:2 天
第一讲:认识引导式培训一、什么是引导式培训1. 引导的目的2. 引导式培训定义案例分析:引导式回答价值3. 引导式培训与传统培训区别1)信念假设2)教学模式3)关注焦点4)讲师角色..
主讲老师:凌敬忠 课程时长:2 天
模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场(客户方)•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 •内容讲..
主讲老师:邬奇峰 课程时长:1 天
第一讲:引导技术的概述一、引导技术是什么1、引导技术的起源2、引导技术的定义3、引导技术的核心价值二、引导技术的教学原理1、学习金字塔2、培训的721法则3、双主教学理论4、库博的..
主讲老师:王念山 课程时长:1 天
第一单元:引导技术在培训中的应用一、培训师的角色二、了解教练技术三、教练技术在授课中的应用第二单元:引导式授课技巧一、引导式的开场白1.故事引导法2.问题引导法3.兴趣引导法4.利..
主讲老师:郭齐蕊 课程时长:2 天
前言:“新生代员工”驾到的四难现象1. 人难招:难招人招人难招个人太难2. 人难管:新生代员工说不得管不得3. 人难教:已教了很多次还是学不会4. 人难留:换一份工作比买菜..
主讲老师:白睿 课程时长:2 天
模块一、BATJH在组织领域竞相角逐1、“三力模型”驱动阿里巴巴组织能量2、“从未来看现在”京东六年五次组织发展布局3、“呼唤炮火的小分队&rd..
主讲老师:凌敬忠 课程时长:2 天
模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场(客户方)•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 •内容讲..
在一个大型房地产公司,有一位项目经理李总,以其教练领导力而闻名。他..
中国南方电网海南电网公司某供电局《教练型领导者》课程精彩回顾!
2022年12月7日,中国南方电网海南电网有限责任公司某供电局《教..
30年政府单位与国企管理经验 13年政府部门工作经验12年培训管理实战经验 国际注册管理咨询师/中国注册培训..
原百度 JBP 计划运营顾问清华大学博士/副教授 互联网+大数据营销策划专家阿里首届新零售大赛执行评委原奇虎3..
30年政府单位与国企管理经验 13年政府部门工作经验12年培训管理实战经验 ◆ 国际注册管理咨询师/中国注册培训..
●曾秋香 团队效能发展教练 中国学习力研究院特聘讲师 新加坡(FNS)认证引导教练 国际行动学习(CALF)..
秦浩洋 企业核心竞争力提升专家 116年世界500强管理实战经验 I英国克兰菲尔德大学MBA |美国波士顿大..
董海滨 智能制造与企业运营管理实战专家 参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营 中国工信部智能制造领域特聘专..