财务如何引导企业开展利润挖掘 ——用系统模型和方法论引导，凸

【培训对象】
财务总监、财务经理、财务主管等财务管理者；董事长、总经理、 副总经理、各部门经理等非财务中高层管理者

【培训收益】
企业收益： 1、帮助企业找到适合本企业的利润挖掘模型和路径，提升利润空间； 2、为企业培养能创造价值的优秀财务管理者，促进企业财务管理能力提升； 3、统一团队财务语言和方向，帮助企业打通财务与业务、与上下游部门的连结。 岗位收益： 1、掌握对所有行业都通用的“利润挖掘路径模型”，并提升选择和运用路径的思维和能力； 2、掌握对所有行业都通用的“利润挖掘方法模型”，并提升选择和运用方法的思维和能力； 3、掌握对所有行业都通用的“利润管控落地方法”，并提升选择和运用方法的思维和能力； 4、系统剖析财务在企业利润挖掘和改善中如何发挥数字引导和数字管理能力； 5、现场互动启发式教学+工具方法运用+实战案例分享。

模块一、企业运行的财务逻辑和利润挖掘总体模型
1.企业的财务学本质：企业是现金流循环过程
2.从投入产出的视角看企业赚钱过程
第一步：资本撬动资产（借鸡生蛋）
第二步：资产创造收入（快生蛋）
第三步：收入创造利润（生大蛋）
第四步：利润创造现金流（生好蛋）
3.企业投入产出财务分解导航图
4.利润影响的三个层面和四大路径
三个层面 ：宏观、中观、微观
四大路径 ：收入、成本、结构、效率
如何选择路径的优先级：思维和方法论
现场讨论和引导
5.利润挖掘的总体路径模型
模块二、利润挖掘——路径方法具体选择与财务引导
1.如何增收入——四个维度
增收入四个维度介绍
增收入中的财务引导和数据分析
收入结构和目标规划引导（案例分析）
新老产品定价和调价引导（案例分析）
赊销政策和应收账款管理引导（案例分析）
促销活动中的投入产出引导（案例分析）
规模扩张中的流动资金占用引导（案例分析）

2.如何降成本——十大方法
降成本十大方法介绍
降成本中的财务引导和数据分析
采购环节的四大成本平衡引导（案例分析）
研发环节的目标成本引导（案例分析）
定制合同中的目标利润引导（案例分析）
生产运营环节的标准成本和作业成本引导（案例分析）
技术改造中的投入产出引导（案例分析）
费用管理中的预算成本引导（案例分析）
划小核算中的责任成本引导（案例分析）
3.如何调结构——四大结构
四类经营结构调整介绍
调结构中的财务引导和数据分析
产品盈利分析和结构调整引导（案例分析）
客户盈利分析和结构调整引导（案例分析）
产业结构投资分析矩阵和结构调整引导（案例分析）
产业延伸中的价值链财务分析引导（案例分析）
产业投资中的投资回报分析引导（案例分析）
融资成本与风险分析与引导（案例分析）
4.如何提效率——四大效率
四类效率提升介绍
提效率中的财务引导和数据分析
劳动生产率与人力资源附加值分析引导（案例分析）
现金周期分析与管控引导（案例分析）
资产利用率分析与提升引导（案例分析）
流程分析与优化引导（案例分析）
模块三、利润管控——六定管理与全面预算管理
1.每个利润挖掘路径的落地：“六定”管理：定方向 定目标 定责任 定行动 定资源 定绩效
2.六定管理案例分析
3.公司利润统筹管控：“5+1”全面预算管理机制
4.全面预算管理引导利润实现的综合案例分析
 

 国际注册咨询师(CMC)

中国注册会计师（CPA）

工程师

工商管理硕士（MBA）

实战派财务和管理咨询专家

国内少有的非财务出生的财务管理专家

清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师

        杨立国老师倡导“大财务”管理，在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”，进而提升为“战略型”，从而促使企业财务由一项职能管理走向企业价值管理，最大化的提升企业价值。

资历背景
        十年央企（特大型航空制造企业，世界500强）从业经历，从车间技术员做起，历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。

        九年管理研究和咨询从业经历，曾担任上海视野经济研究所副所长、咨询总监，现为上海视野知成企业管理咨询公司总经理。曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问，尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。其还在在复旦大学管理学院、上海交通大学安泰经济与管理学院，清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训中心、中税网等机构多次发表演讲，收到学员的普遍欢迎。

核心课程
《总经理的财务管理》
《非财务经理人的财务管理》
《变革财务管理提升企业价值》
《现代企业大财务体系建设—从核算到管理，再到战略》
《优秀财务总监的财务创新》
《财务战略与现金流管理》
《集团管控与财务控制》
《全面预算管理与绩效控制——体系建立与全程实战》
《目标管控与绩效控制——体系建立与全程实战》
《全面成本控制三大视角十一大环节》
《财务报表阅读与财务分析》
《内部控制体系构建与运行——案例与操作》
《财务风险管理与控制》

所获荣誉
2006年荣获“中国最有影响力的500名管理咨询专家”
国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》主要参编人员
“2005年度中国企业管理咨询精品案例”—全面预算管理案例主编人员
 

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