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SPOT团队引导技术之【年终总结】沙龙

课程编号：18836 课程人气：1842

课程价格：￥0 课程时长：4天

行业类别：不限行业专业类别：营销管理

授课讲师：王延广

课程安排：

2016.12.10

深圳

【培训对象】

【培训收益】
年终总结是人们对过去一年的工作、生活进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引导出规律性认识，找到指导今后工作、活动的经验、教训、原则以及方向，它是一种团队活动或者是个人反思。

年终总结是人们对过去一年的工作、生活进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引导出规律性认识，找到指导今后工作、活动的经验、教训、原则以及方向，它是一种团队活动或者是个人反思。

向后看，是为了更好地向前，历史学家如是说。

今年，你个人的年终总结会怎么做呢？

今年，你团队的年终总结会有什么创意呢？

假如你想与以往不同，你可以来试试利用团队引导技术，感受会有什么样的不同以往的东西出现……

这一次，我们隆重向您介绍的团队引导技术是：ORID，焦点讨论法。

ORID，即焦点讨论法（Focused Conversation Method），是一种通过引导教练（主持人、领导者）来开展的结构化汇谈（会议、交谈）形式。该方法常被用作对事实进行分析和感觉的工具和方法。

ORID是一种严谨的、结构化的提问引导方式，按照客观性问题、反映性问题、诠释性问题、决定性问题的架构，从资料、外在情况（情境），到内心的反应和联想，到这二者对于自己的意义、重要性和价值的思考，到决定和下一步的行动计划。

这难道不是一个灰常、灰常棒的针对团队引导“年会总结”的工具吗？！

作为团队带领者，将要组织年终总结的你，你还按捺得住吗？

会山会海，为什么效率很低？因为，你没有使用引导技术！当今，全世界流行、成熟的团队引导技术之一《SPOT团队引导》来了……

为什么要学习团队引导？

“如何凝聚团队产生共识，为同一个目标而努力？”

“如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法，并且共同激荡出创新的做法？”

“如何做一个轻松的管理者，在引导式的管理技巧下实现团队群策群力、共同创造？”

无疑，团队引导技术（Group Process Facilitation）能给出这些问题一个最好的答案。团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧，明确共同目标，快速达成共识，有效保证组织战略的执行等项目的成功！同时，它也是21世纪管理者与企业培训者的必备技能！

SPOT团队引导工作坊内容汇总

本次团队引导沙龙带领老师

本次引导沙龙学习活动信息

主办：深圳关键对话管理咨询有限公司

时间：2016年12月10日下午2点-6点

地点：深圳湾软件产业基地4A栋701室（关键对话办公室）

学习费用：场地茶水费98元（转发此链接到朋友圈，凭截图可以免场地茶水费）

王延广老师
关键对话行动学习圆桌会首席教练
《关键对话》系列中文课程讲师
CCTV-1《生活早参考》节目嘉宾
ICF（国际教练联合会）认证教练
多年教练应用落地实践经验

SPOT团队引导技术 之【年终总结】沙龙