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SPOT国际团队引导技术工作坊

SPOT国际团队引导技术工作坊

课程编号：43548   课程人气：712

课程价格：￥8800  课程时长：3天

行业类别：各行业通用    专业类别：人力资源 

授课讲师：王延广

课程安排：

       2023.4.27 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
组织发展专业人士、变革管理专业人士、职业经理人、专业培训师、教练、咨询顾问、行动学习教练、人力资源负责人、培训经理等

【培训收益】
1、一个模型：学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤； 2、一次团队引导活动：能够掌握SPOT引导技术，至少设计一次团队引导活动； 3、两个基本引导动作：发散和收敛； 4、四大要素：掌握SPOT（空间，流程，产出与时间）团队引导四大关键要素； 5、四个步骤：掌握设计团队引导活动的四个核心步骤； 6、五大核心技能：通过实战模拟，掌握引导师五大关键技能； 7、十四种常用引导工具：了解团队钻石模型，掌握十四种常用的发散与收敛工具； 8、多种辅助工具：能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具，如简报架、引导墙等。

 三天工作坊内容安排

 

Day 1

Day 2

Day 3

 

·入场调查

·团队引导的定义

·引导 4D 模型

「D1」：确定需求

「D2」：过程设计

·核心能力

·回家作业：阅读清单

 

·引导风格

·外交大使式分享

·S.P.O.T 技术

·实践与练习 #1、#2

「D3」：实施研讨会

「D4」：发现新的学习

·回家作业

 

团队引导流程设计

实践与练习 #3、#4

「D1-D4」

实践与练习 #5

「D1-D4」

CCF认证路径

总结与结束

 

SPOT引导工具（14个）

 

发散工具

收敛工具

1、头脑风暴；

2、书写式头脑风暴；

3、力场分析；

4、需求与给予；

5、创建愿景；

7、漫游挂图；

8、入/出场调查；

1、点投法；

2、分投法；

3、同类整理；

4、二乘二矩阵；

5、决策矩阵；

6、外交大使式分享；

 

1、愿景创建和目标设定；

2、制定工作计划、角色、责任与分工；

3、跨部门协商/群体与群体之间的协商；

4、流程改进；

5、组织变革；

6、引导式培训学习；

7、绩效分析与改进；

8、新领导或新成员加入；

9、新产品设计；

10、企业文化建设与发展；

SPOT团队引导技术的应用场景

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