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SPOT国际团队引导技术工作坊

课程编号:58298   课程人气:146

课程价格:¥8800  课程时长:3天

行业类别:各行业通用    专业类别:团队建设 

授课讲师:王延广

课程安排:

       2024.4.25 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
组织发展专业人士、变革管理专业人士、职业经理人、专业培训师、教练、咨询顾问、行动学习教练、人力资源负责人、培训经理等

【培训收益】
1、一个模型:学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤; 2、一次团队引导活动:能够掌握SPOT引导技术,至少设计一次团队引导活动; 3、两个基本引导动作:发散和收敛; 4、四大要素:掌握SPOT(空间,流程,产出与时间)团队引导四大关键要素; 5、四个步骤:掌握设计团队引导活动的四个核心步骤; 6、五大核心技能:通过实战模拟,掌握引导师五大关键技能; 7、十四种常用引导工具:了解团队钻石模型,掌握十四种常用的发散与收敛工具; 8、多种辅助工具:能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具,如简报架、引导墙等。


·入场调查
·团队引导的定义
·引导 4D 模型
「D1」:确定需求
「D2」:过程设计
·核心能力
·回家作业:阅读清单
·引导风格
·外交大使式分享
·S.P.O.T 技术
·实践与练习 #1、#2
「D3」:实施研讨会
「D4」:发现新的学习
·回家作业
团队引导流程设计
实践与练习 #3、#4
「D1-D4」
实践与练习 #5
「D1-D4」
CCF认证路径
总结与结束
 

咨询电话:
0571-86155444
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