4P宽带薪酬设计

一、薪酬激励理论
☆ 案例讨论：企业员工关注什么？
 激励理论
 马斯洛需求层次理论
 双因素理论
 公平理论
 期望理论
 强化理论
 全面报酬体系模型
 宽带薪酬介绍
 4P宽带薪酬设计原理
 为职位付薪Position
 为能力付薪 Person
 为绩效付薪Performance
 以战略定位Price
二、薪酬设计的项目管理
 薪酬的结构化设计
 薪酬管理的基本流程
 薪酬设计的目标
 薪酬设计项目流程
 薪酬设计的五个原则
 如何制定薪酬设计项目计划
☆ 实战演练：薪酬设计项目计划制定
三、职位价值评估
 职位价值评估决定薪酬内部公平
 职位价值评估模型设计
☆ 实战演练：职位价值评估模型设计
 职位价值评估流程设计
 如何成功召开职位价值评估会议
 确保职位价值评估结果公平的八个方法
☆ 案例：某民营企业薪酬设计咨询项目职位价值评估
☆ 实战演练：职位价值评估
四、薪酬结构和薪酬水平设计
 薪酬结构定义和薪酬结构模型
 薪酬结构设计
☆ 实战演练：薪酬结构设计
 如何选择企业薪酬水平策略
☆ 案例：人才的价格到底谁说了算
 企业薪酬水平策略分析
☆ 讨论：薪酬水平策略的应用
 薪酬水平设计
 如何进行薪酬调查并正确使用调查数据
 薪酬水平设计的极值法
 薪酬水平设计的标准值法
☆ 案例：某零售企业薪酬水平设计实例
☆ 实战演练：薪酬水平设计
五、 薪酬体系设计
 薪酬体系及其作用
 薪酬体系模型
 如何制定薪酬弹性策略
 高管薪酬体系设计
 中层经理的薪酬体系设计
 销售人员的薪酬体系和激励机制设计
 常用的五种薪酬模式
☆ 实战演练：薪酬激励机制设计
六、薪酬导入及薪酬调整
 如何确定薪酬标准
 如何进行调薪
 如何分配奖金
 设计薪酬管理制度
 薪酬导入
 如何设计胜任度评估模型
☆ 案例：某企业胜任度评估样例
 两种薪酬导入模式
☆ 案例：薪酬导入模式一
☆ 案例：薪酬导入模式二
 如何进行薪酬结果的沟通


 

• 工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班

   

  第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组织设计的涵义与内容　 ☆ 案例：某知名企业组织架构及功能分析第二单元　组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则　　　　　　　　 2、组织架构中职能部门的设计3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4、组织架构方案形成与方法　☆　案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现第三..

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• 岗位分析与薪酬设计管理培训

   

  课程简介： 韩非子曾经说过，“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治国之臣，效 功于国以履位，见能于官以受职，尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干，故莫讼。”第一句话的意思是说，圣明的君主，要管理好臣子，就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问题。具体到企业中..

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• 医院绩效考核、薪酬设计及岗位分析难点与对策

   

  课程背景 进入21世纪以来，我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期，随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然，同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明，目前我国医院人事管理的状况很不统一，大部分医院人事管理还没有形成人力资源管理的体系，还处在人事档案管理阶段，各层级的管理人员缺乏较系统的人力资源管理理念和技术，医院人力资源管理改革..

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• 共赢薪酬设计

   

  课程大纲（6H）  企业薪酬管理的3 大困惑与3个出路  公平问题？  高效问题？  发放问题？  薪酬管理平台构建需要关注的问题  企业发展阶段  企业发展战略  企业的薪酬理念 ..

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