相关热门公开课程更多 》
- 共赢领导力
- 厂商持续共赢模式销售总监班
- 激情造梦想--实干创未来厂商共赢训练
- 共赢薪酬与卓越绩效战略
- 合作共赢-实现经销商快速发展
- 合作共赢--实现经销商快速发展
- 厂商持续共赢模式销售总监班
- 厂商持续共赢模式销售总监班
- 人力资本效能分析与提升：打造价值链共
- 谈判博弈： 巧用沟通技巧促进合作共赢
相关热门内训课程更多 》
- 官方张飞 高清 教学视频 硬件电路设
- DOE培训-试验设计与田口方法(TM
- 流程设计与优化
- 橱窗陈列设计
- 高级DOE（实验设计）研修培训班
- 薪酬设计与绩效管理
- 4P宽带薪酬设计
- 一流培训师的PPT课件设计与课程讲授
- 党政机关社会保险法和新法下的人力资源
- 人力资源制度设计与绩效考核、薪酬调整
相关最新下载资料
【培训对象】
从事薪酬设计、绩效的人力资源相关人员
【培训收益】
没有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合约更重要，参与薪酬设计过程跟薪酬高低结果一样重要
高薪不等于高激励，一味加薪的最大恶果是破坏公司文化和机制，调整薪酬结构是建立有竞争力人才体系的关键
加班加点无法创造增加值，你竞争什么，就把你企业竞争的要素量化成关键考核指标，建立创造价值的绩效系统
培训不是提高中高层能力的关键，建立一对一的责任体系和个人战略规划系统，形成自成长人才系统
课程大纲（6H）
企业薪酬管理的3 大困惑与3个出路
公平问题？
高效问题？
发放问题？
薪酬管理平台构建需要关注的问题
企业发展阶段
企业发展战略
企业的薪酬理念
薪酬体系建立的基本模型
企业薪酬体系构建的基本方法
职能等级工资体系设计流程及方法
技能等级工资体系设计流程及方法
销售人员工资设计
研发技术人员工资设计
奖金体系设计
中长期激励体系设计其优缺点分析
案例分享
从事薪酬设计、绩效的人力资源相关人员
【培训收益】
没有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合约更重要，参与薪酬设计过程跟薪酬高低结果一样重要
高薪不等于高激励，一味加薪的最大恶果是破坏公司文化和机制，调整薪酬结构是建立有竞争力人才体系的关键
加班加点无法创造增加值，你竞争什么，就把你企业竞争的要素量化成关键考核指标，建立创造价值的绩效系统
培训不是提高中高层能力的关键，建立一对一的责任体系和个人战略规划系统，形成自成长人才系统
课程大纲（6H）
企业薪酬管理的3 大困惑与3个出路
公平问题？
高效问题？
发放问题？
薪酬管理平台构建需要关注的问题
企业发展阶段
企业发展战略
企业的薪酬理念
薪酬体系建立的基本模型
企业薪酬体系构建的基本方法
职能等级工资体系设计流程及方法
技能等级工资体系设计流程及方法
销售人员工资设计
研发技术人员工资设计
奖金体系设计
中长期激励体系设计其优缺点分析
案例分享
绩效与薪酬专家
铭鉴中国管理（香港）研究院人力资源研究中心主任
清华大学继续教育学院客座教授
曾任维新中国管理（香港）研究院人力资源顾问
法国航空工业集团中国投资企业总经理
10年跨国公司工作经验，8年企业战略与人力资源项目专业咨询经验，
曾主持研究或授课：
2004年3-8月参与万科集团中长期战略规划项目
2004年8-10月，参与了三九医药公司中长期战略规划项目
2004年10月-05年1月，参与中山完美的运营提升项目
2005年1-5月，参与了广东凌云工贸公司的业务流程咨询项目。
2006-2008年，主持《共赢薪酬战略》项目的研发与推广工作，在此期间讲授公开课40多场次，累计授课人数达2000人次，为国内100多家企业提供《共赢薪酬》咨询式内训与《绩效与薪酬》咨询项目
2008-2010年，在四川参与灾后重建工作，为当地20家企业提供人力资源援助工作
擅长咨询领域：
薪酬与绩效体系建设与实施
战略规划与变革实施
战略人力资源体系构建
培训课程：
战略性人力资源管理
共赢薪酬战略
共赢绩效之道
铭鉴中国管理（香港）研究院人力资源研究中心主任
清华大学继续教育学院客座教授
曾任维新中国管理（香港）研究院人力资源顾问
法国航空工业集团中国投资企业总经理
10年跨国公司工作经验，8年企业战略与人力资源项目专业咨询经验，
曾主持研究或授课：
2004年3-8月参与万科集团中长期战略规划项目
2004年8-10月，参与了三九医药公司中长期战略规划项目
2004年10月-05年1月，参与中山完美的运营提升项目
2005年1-5月，参与了广东凌云工贸公司的业务流程咨询项目。
2006-2008年，主持《共赢薪酬战略》项目的研发与推广工作，在此期间讲授公开课40多场次，累计授课人数达2000人次，为国内100多家企业提供《共赢薪酬》咨询式内训与《绩效与薪酬》咨询项目
2008-2010年，在四川参与灾后重建工作，为当地20家企业提供人力资源援助工作
擅长咨询领域：
薪酬与绩效体系建设与实施
战略规划与变革实施
战略人力资源体系构建
培训课程：
战略性人力资源管理
共赢薪酬战略
共赢绩效之道
-
第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组织设计的涵义与内容 ☆ 案例：某知名企业组织架构及功能分析第二单元 组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门的设计3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4、组织架构方案形成与方法 ☆ 案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现第三..
人气：2403
-
课程简介： 韩非子曾经说过，“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治国之臣，效 功于国以履位，见能于官以受职，尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干，故莫讼。”第一句话的意思是说，圣明的君主，要管理好臣子，就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问题。具体到企业中..
人气：2377
-
课程背景 进入21世纪以来，我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期，随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然，同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明，目前我国医院人事管理的状况很不统一，大部分医院人事管理还没有形成人力资源管理的体系，还处在人事档案管理阶段，各层级的管理人员缺乏较系统的人力资源管理理念和技术，医院人力资源管理改革..
人气：3518
