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共赢薪酬设计

课程编号:2011

课程价格:¥20000/天

课程时长:1 天

课程人气:2657

行业类别:不限行业     

专业类别:人力资源 

授课讲师:杨小松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
从事薪酬设计、绩效的人力资源相关人员

【培训收益】
没有真正的高薪,只有永恒的公平,信任比合约更重要,参与薪酬设计过程跟薪酬高低结果一样重要
高薪不等于高激励,一味加薪的最大恶果是破坏公司文化和机制,调整薪酬结构是建立有竞争力人才体系的关键
加班加点无法创造增加值,你竞争什么,就把你企业竞争的要素量化成关键考核指标,建立创造价值的绩效系统
培训不是提高中高层能力的关键,建立一对一的责任体系和个人战略规划系统,形成自成长人才系统


课程大纲(6H)

 企业薪酬管理的3 大困惑与3个出路
 公平问题?
 高效问题?
 发放问题?
 薪酬管理平台构建需要关注的问题
 企业发展阶段
 企业发展战略
 企业的薪酬理念
 薪酬体系建立的基本模型
 企业薪酬体系构建的基本方法
 职能等级工资体系设计流程及方法
 技能等级工资体系设计流程及方法
 销售人员工资设计
 研发技术人员工资设计
 奖金体系设计
 中长期激励体系设计其优缺点分析
 案例分享
咨询电话:
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