薪酬体系设计

【培训对象】
企业高管、HRD

【培训收益】
1、了解并掌握薪酬体系设计的原则
2、掌握薪酬设计的工作步骤
3、了解薪酬设计专业技术


第一讲 宏观认识“薪酬”
1、宏观趋势对薪酬的影响
2、薪酬策略的趋势
第二讲 战略薪酬
1、如何确定薪酬策略
① 建立职位序列与薪酬策略的关系
② 确定外部竞争水平、内部公平性
③ 如何规划薪酬等级、档位
④ 套档模型的设计要素
2、如何确定薪酬机制
① 年度晋升机制与绩效接口技术处理
② 职位序列、等级、档位与绩效评估的衔接
3、职位价值评估
① 评估要素的选取与赋值
② 评估工具测试
③ 评估培训与实施
4、薪酬设计的操作流程与设计要点
① 设计限制要素分析
② 评估结果的确认
③ 决策设计方案
④ 进级套档测算
第三讲 答疑与讨论
1、新员工定薪
2、内、外部公平性问题
3、什么是“合理”增长
4、人工成本的合理性
第四讲 实战案例分享
1、某A级央企薪酬设计难点及解决方案
2、某民企薪酬体系优化分享
3、某民企核心团队激励案例

资深人力资源管理专家
企业咨询顾问
国家注册企业培训师
中国企业联合会特聘专家
中小企业局培训中心特聘专家
 
【个人简介】
英国赫瑞瓦特大学，爱丁堡商学院MBA；北京理工大学管理与经济学院硕士；十六年企业管理及人力资源管理专业工作经验，3年世界500强企业实践经历，以及4年培训、授课的工作经历。 

【工作简述】
历任世界500强企业中外运敦豪国际航空快件DHL北京区人力资源经理，神州数码有限公司BTC事业部总经理；大型民营集团企业人力行政总经理；太和睿信管理咨询有限公司，咨询总监等多家企业的高级管理职务。

• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战

   

  第一单元、目标管理与绩效考核的正确思维案例分享：GE，索尼的考核学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?绩效管理六步法之逻辑关系 1、绩效目标设立2、全过程数据记录3、全过程行为纠偏4、绩效评分5..

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• 薪酬体系设计培训

   

  第一部分 付薪哲学 1、 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工3、 薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同4、 薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？5、 薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法6、 如何设计全年度薪资体系与政策7、 如何改革薪资结构..

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• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

   

  课程背景： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在..

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• 企业薪酬体系设计实务

   

  一、付薪哲学 ●薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？公平还是激励？ ●如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策 二、薪酬体系设计的三个公平 ●什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么 ●外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误 ●公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定 ●衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问..

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• 把握企业绩效罗盘——绩效管理体系设计

   

  第一讲 基于战略的绩效管理 1、现代企业的绩效管理理念 2、以战略为基石的绩效体系框架 第二讲 绩效管理工具以及应用 1、BSC平衡计分卡 2、杜邦价值树 3、KAR与KPI建立的关键业绩指标 4、SCORE模型 5、WBS 第三讲 绩效管理模型 1、什么是绩效管理模型 2、绩效管理模型的构建 3、STMA..

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