团队建设内训课
| 团队协作与沟通 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、高绩效团队认知与建设（一）、成功团队的特征1、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩；2、有明确的分工和责任；3、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持；4、共同的目标；5、致力于内部交流的有效性 &.. |
| 技术型售后人员的沟通技能提升 |
| 主讲老师：高海友 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、 课程引入：对方的话你懂了么？说什么怎么说效果才好？1. 客户有什么统一的心理特征2. 不同客户的个性心理特征是什么3. 客户为什么总不知足？有知足的时候么？4. 客户的决定同哪些心理有关5. 如何说符合客户心理.. |
| 财务人员高情商沟通技巧 |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是高情商的沟通？1、沟通中的编码、解码的过程。2、沟通是阅历的体现，有什么样的阅历，就有什么样的沟通呈现。案例：热心的小付3、沟通让你出色，但也有可能让你出局。数据：美国哈佛大学与普林斯顿大学对于沟通与人际关.. |
| 成就团队——高绩效团队打造 |
| 主讲老师：黄雄 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：团队认知与自我定位一、团队的概念1. 了解团队的定义和内涵1）定位：指由员工和管理层组成的一个共同体，解决问题，以达到共同的目标2）内涵：价值观趋同、协同性配合、凝聚力一致2. 优秀团队的特征特征1：共具.. |
| 跨部门沟通与协作 |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、跨部门沟通的障碍与破解之道第一讲：从组织行为学角度剖析跨部门之间的关系与现象如：推诿现象，逃避责任，扯皮现象第二讲：跨部门沟通的5个怪圈与6个障碍怪圈一：为什么在跨部门工作中总有一种为别人做事的错觉？诠释：心态的.. |
| 跨部门沟通与协作 |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、跨部门合作与分工的正确认识从组织价值角度剖析跨部门之间的关系为什么说：处理不好跨部门之间的关系是制约自身发展的重要阻碍合作与分工将如何体现“工作价值”制约跨部门之间合作4个命门跨部门合作之.. |
| 团队协作管理 |
| 主讲老师：蔡晓清 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 无处不在的冲突与协作（一）透过现象看本质1. 全球抗疫过程中的冲突与协作2. 中美大国博弈中的冲突与协作3. 企业管理中的常见冲突与问题示例（二）协同性组织的特点案例：从中粮蒙牛的“五四三&r.. |
| 高效团队建设与沟通协作技能提升 |
| 主讲老师：许晋 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 团队概念（1）认识团队 （1+1=？）（2）团队、团伙、群体之间的区分（3）团队建设的五个要素（4）团队：高绩效组织的基石 （5）组织结构实践在团队建设中管理挑战讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是.. |
| 沟通解码－卓越的沟通技巧 |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第1单元 沟通技巧 1.1沟通基础视频案例：倒鸭子思考：为何“沟”而不“通”？ 影响沟通的因素专业术语／级别／文化背景／经验习惯／价值观认.. |
| 如何打造有执行力的团队 |
| 主讲老师：赵阳 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：引题：什么是团队一、个人与团队的关系思考：团队与个人成功之间存在着怎样的关系？大家好，你才能真的好二、团队建设的ORACC五维模型团队目标 Objective.. |
| 五项修炼打造学习型组织 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、 学习型组织的兴起1、 为什么管理饱受质疑？案例：某著名公司“去管理化”运动2、 传统管理的八大误区讨论：戴明与德鲁克谁对谁错？3、 管理的革命与重生讨论：怎么理解巴西塞氏企业的管理方.. |
| 打造高品质忠诚管理团队 |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 企业员工应具有的忠诚素养一、员工忠诚度概述1、企业员工忠诚的两种方式—主动忠诚与被动忠诚二、员工忠诚对现代企业的重要意义 1、员工忠诚决定了员工的工作绩效2、员工忠诚增强企业的核心竞争力。三.. |
| 高绩效团队建设 |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、团队的定义与概述1、拆字解义：团队的定义2、高效团队的八大要素：恰当的领导、相互的信任、内外部的支持、兑现的承诺等。3、团队与群体的六大区别4、团队的四个统一：统一的目标、思想、声音与行动案例：《西游记》团队里，.. |
| 从优秀到卓越——打造以结果为导向的高效团队 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：后疫情VUCA时代全面到来的市场特征一、乌卡（VUCA）时代下团队的显著特点是1、易变性（Volatility）2、不确定性（Uncertainty）3、复杂性（Complexity）4、模糊性（Ambigu.. |
| 团队执行力+服务礼仪+情绪管理 |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 执行力的入口与起点— 结果与任务一、中国企业在执行力方面的四个问题：动、协、效、持之痛。二、执行力的行动入口与起点：做结果而不是完成任务。三、执行力相关概念1、什么是结果？我们每天做的是结果？还.. |
| 赢在团队——高绩效团队打造 |
| 主讲老师：张华 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：导入：团队的内涵（区分群体和团体及团队）第一讲：认识的团队本质视频：团队的力量——团队好比大海，个人力量有限，团队力量无限案例：《潜伏》“余则成式”团队一、团队建设的五.. |
| 高效团队沟通协作与工作统筹规范 |
| 主讲老师：李芳 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 高效团队沟通一、沟通的原理与技巧 （一）沟通的障碍1、情绪先行：要解决事情，先解决感情2、自我中心：从自己的利益出发是人的天性3、单项沟通：沟通闭环不完整直接造成信息错位和遗漏4、缺乏信任：如何在沟.. |
| 打造主动、快乐的物业管理团队 |
| 主讲老师：朱华 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：心态积极，工作热情一、 积极的心态1、 积极心态的基本特征2、 积极心态应该以理性为基石3、 积极心态与正确合理的信念4、 不正确的信念三种特征和破除方法5、 存在即合理，活在当下，策划未来二、 热.. |
| 团队特训营 |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：开始：团队组建一、认知团队（体验活动1.拼图。更好的认知团队）1、木桶理论：防止三大效应顾此失彼：防止短板效应核心劣势：防止乘零效应系统优化：防止磨擦效应2、冰山理论：团队管理模型表面：发展策略、愿景目标.. |
| 行动学习之团队群策群力工作坊 |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：工作坊特色：• 小班授课（40人以内），80%时间用于研讨与练习，练习机会充分• 系统实用的方法技巧工具• 整合国内外引导技术最佳实践l 工作坊优势1、群策群力引导工作坊可以有效打破组.. |
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