项目管理内训课
| 项目风险控制全过程实战 |
| 主讲老师：蒋昕炜 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：项目风险管理概述1.项目管理流程中风险控制的基本要点关于“案例一”的讨论： 案例一是一个在复杂项目中经常出现的场景，集中体现了项目风险管理的几个因素，通过课堂讨论的形式帮助学员找出风险控制中.. |
| 项目环境下的大客户管理 |
| 主讲老师：张佩星 培训天数：0 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介： 项目环境下的客户意识 Ø 谁是你的大客户？ Ø 客户管理和项目管理 .. |
| 项目管理体验式培训二 |
| 主讲老师：黄飞宏 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景：本课程是项目管理的基础知识贯彻部分，让项目经理、项目组成员初步了解项目管理理论知识，从项目管理的九大知识领域入手，了解项目管理流程，掌握初步的项目管理步骤，为今后的项目管理工作有个理论基础，为项目的有效运作，做好基础。.. |
| 全面项目管理 |
| 主讲老师：高屹 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：前言：什么是项目和项目管理1、项目的定义与特点2、项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗？3、项目管理案例（近代项目管理经典案例，我国项目管理经典案例） 讨论：您经历过的最失败的项目。虽然领域不同，内.. |
| 项目管理精要 |
| 主讲老师：叶和中 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第1讲 项目管理概论1．项目特点及其对管理的要求探讨：项目与日常运作的异同；这些异同点对项目管理提出了怎样的要求2．项目管理的概念（在相互冲突的要求中寻求合理的平衡）3．项目生命周期特点及其对管理的启示4．不同组织结.. |
| IT行业项目管理系列培训基础精华版 |
| 主讲老师：林恩 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：IT网络 |
| 课程简介：一、IT行业项目管理概论1.项目及IT行业项目管理的概念2.IT行业项目管理与其他知识领域的关系3.五个IT行业项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾4.IT行业项目管理过程与生命周期的关系5.项目生命周期的特征.. |
| 长效对标体系构建与运作 |
| 主讲老师：杨天河 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、基础篇1、对标的基础（案例）1.1对标的起源与发展（案例）1.2对标的内容（案例）1.3对标的对象（案例）1.4对标的步骤（案例）1.5为什么要对标（案例）2、标杆管理的基础2.1标杆管理的特征 .. |
| 研发项目综合管理与运用要领实训 |
| 主讲老师：郭致星 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一.序言本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用掌握项目管理的基本概念、理清思想1.1通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础.. |
| 移动通信行业项目管理系列培训高级战略版 |
| 主讲老师：林恩 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：课程背景：在单个项目管理能力得到提升后，继续参与移动通信行业项目管理系列培训高级战略，系统研讨电信和高科技企业项目化管理全球最新进展，标杆企业项目化管理战略和组织规划方法，多项目组合管理系统方法，掌握各种实用技术和方法，并通过项目管.. |
| 流程管理优化与企业信息化全套模块化培训课程 |
| 主讲老师：林恩 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：家电行业 |
| 课程简介：课程特点与收益：最新的理论、最新的实践配上结合实际的案例研讨、练习，使学习者掌握流程管理和流程优化的方法。课程大纲：第一模块 什么是流程1、我们身边的流程2、流程是什么？3、流程的6个要素4、流程的基本特.. |
| 项目风险管理与控制 |
| 主讲老师：江新安 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：前 言 区分企业项目管理能力的一个重要指标，就是企业的风险管理能力，包括风险管理的流程与体系以及项目团队的风险意识。在项目管理实践中，有很多绩效良好的项目却在项目的后期产生了致命的问题，直接导致项目的失败。同样有很多项目被不.. |
| 项目管理与执行力 |
| 主讲老师：黄飞宏 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章 什么样的人和团队才具有执行力？1、 利益驱动型2、 责任使命型3、 生死存亡型4、 事业驱动型5、 环境驱动型案例研讨：为什么跳槽的员工执行力大幅度提高？第二章 为什么企业缺乏团队执行力？1、.. |
| 制造业项目管理实战课程 |
| 主讲老师：林恩 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：概论单元：项目管理最新发展概述一、项目管理的历史1.背景故事：从亚当斯密到马塞诸塞州的雷龙2.全球化下的企业管理的发展路径3.背景故事：IBM的危机与犹太总裁的拯救4.“动态项目组合”企业应运.. |
| 组织级项目管理与PMO建设 |
| 主讲老师：江新安 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：前 言 如果你是一位PMO从业者，你是否存在以下困惑和问题, 在项目导向型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂，但现实情况是, 100个项目导向型企业里面，大概只有10个企业建立了PMO；10个PMO里面有9个管理和运行存在问.. |
| 企业矩阵式管理 |
| 主讲老师：黄飞宏 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章 现代企业管理面临的问题和瓶颈第二章 矩阵式管理的定义和结构1、 什么是矩阵？2、 什么是矩阵式管理？3、 什么是强矩阵？4、 什么是弱矩阵？5、 其他组织结构Ø 职能式Ø.. |
| 项目全过程管理最佳实践 |
| 主讲老师：郭致星 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一.项目及项目管理概念1. 案例：现代项目管理理念2. 案例：从恐龙到哺乳动物的进化3. 案例：理解项目的环境4. 什么是项目？5. 案例：项目的主要特征6. 案例：项目的三个常见约束条件7. 项目管理的.. |
| PDM培训 |
| 主讲老师：李仪 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：IT网络 |
| 课程简介：1、概述（1.5小时）本章学习目标：了解产品数据管理的基本概念，认识产品数据管理对企业的业务价值，尤其是对研发的重要意义。1.1、导入问题1.2、产品数据业务使命1.3、产品数据概念2、零部件信息管理（1小时） .. |
| 变革管理与项目管理办公室推进实战课程 |
| 主讲老师：林恩 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景：企业的中高层领导，可以通过运用项目管理办公室（PMO），实现企业管理的项目化管理战略。本课程系统研讨运用项目管理办公室（PMO）全球最新进展，标杆企业运用项目管理办公室（PMO）组织规划方法，项目管理管理办公室PMO步.. |
| 项目计划与进度监控 |
| 主讲老师：黄飞宏 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章 研发管理最佳模式与案例分析1、 新产品开发流程体系架构介绍2、 创建企业级流程地图（）3、 创建企业级流程地图（Level 0）4、 创建研发域流程地图（Level 1）5、 “微笑曲线&rdqu.. |
| 有效的项目管理 |
| 主讲老师：郭致星 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第1章 项目管理基础与敏捷项目1. 项目定义2. 大型项目3. 项目约束条件4. 案例：预设范围三角形的平衡5. 偏离的管理6. 案例：范围三角形的应用7. 项目分类8. 小结9. 小组论剑：案例.. |
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