项目管理体验式培训二

【培训对象】
企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。


【培训收益】
1.了解项目管理的理论基础知识
2.对项目运作有个初步的认识
3.了解项目管理的九大知识领域与五大过程
4.了解项目管理流程
5.初步了解项目计划的步骤
6.了解相关的项目管理工具和模板

课程背景：
本课程是项目管理的基础知识贯彻部分，让项目经理、项目组成员初步了解项目管理理论知识，从项目管理的九大知识领域入手，了解项目管理流程，掌握初步的项目管理步骤，为今后的项目管理工作有个理论基础，为项目的有效运作，做好基础。

了解项目管理理念，掌握相关的项目管理方法、工具和模板的运用。如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。

我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。在课程中我们会给大家提供一些项目管理的工具和模板，以便让大家掌握理论知识落地的方法。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。

课程特点：实战的项目演练  +  案例分析  +  案例研讨  +  实际操作

课程大纲：
第一章 项目管理战略
1、项目的成功决定企业的成败
2、项目进度决定企业核心竞争力
3、如何规划项目管理战略
4、华为的项目管理发展历程
案例分析与研讨：如何利用项目管理解决企业战略执行问题？

第二章 项目的考核与激励
1、员工在关注什么？
2、为什么员工积极性不够？
3、如何激励员工？
4、如何建立公正、公平的考核体系？
5、如何控制项目成本，提高项目执行力？
案例分析与研讨：华为如何考核和激励员工？

第三章 项目与项目管理
1、什么是项目？
项目定义
项目管理定义
项目管理的特点
项目管理常见问题分析
2、什么是项目管理？
干系人
项目管理的目标
项目管理的9大内容
项目管理的5大过程
组织结构
职能式组织结构
项目式组织结构
矩阵式组织结构
强矩阵组织结构
弱矩阵组织结构
混合矩阵组织结构
项目经理
项目经理的能力要求
项目经理的主要工作职责
项目管理案例分析：
项目的组织结构
项目干系人及需求分析
项目目标制定

第四章 项目整体管理
1、项目启动
制定项目章程
制定项目初步范围说明书
任命项目经理——给项目经理授权
项目启动会议
2、项目计划
制定项目管理计划
制定项目计划
制定项目资源需求
制定项目沟通计划
制定项目风险管理计划
制定项目质量计划
制定计划的误区
3、项目实施
 “赢在执行”
项目实施
4、项目控制
监控项目工作
项目周报
项目月报
项目季报
5、项目收尾
项目合同收尾
项目行政收尾

第五章 项目范围管理
1、工作分解结构（WBS）
项目工作分解
WBS分解的误区
WBS分解的几种不同方法
2、范围核实
3、范围变更控制
案例研讨与练习：制定项目WBS
工具：
项目WBS工作分解（图）
项目责任矩阵图（表）

第六章 项目进度管理
1、项目之间的逻辑关系
2、活动工期的估计
类比法
专家判断法
资料统计法
经验公式法
3、压缩工期的方法
4、进度计划编制
案例研讨：制定项目的进度图
项目甘特图
项目PERT图
项目关键路径
网络图
项目资源需求表

第七章 项目计划与计划监控
1、项目三级计划制定方法
2、项目计划制定与计划沟通
3、项目监控模板
项目预警原则
项目周报模板
项目月报模板
战争地图
项目计划预警制度
项目变更管理申请表
项目优先级
4、项目预算制定与项目执行力
案例研讨：如何制定操作性的项目计划，并进行监控
项目预警原则
项目周报模板
项目月报模板
战争地图
项目计划预警制度
项目变更管理申请表
项目优先级

第八章 项目质量管理
1、质量的定义
2、项目质量评价
3、质量责任表
4、质量管理工具
5、质量改进
6、预防胜于检查
案例研讨：制定项目质量管理
工具：
鱼刺图
对策表
检查表
PDCA循环

第九章 项目人力资源管理
1、项目经理的角色和职务
2、相关管理者的角色和职务
制定项目责任矩阵
合适的岗位选择合适的人才
3、项目经理的权力
4、项目经理的八大技能
5、组建项目团队
6、如何激励队员
案例研讨：
制定项目管理责任矩阵
项目组成员（模板）
项目管理人员的评级——项目经理素质模型
项目的考核指标的设定
如何激励知识型人才

第十章 项目沟通管理
1、沟通管理的重要性
2、项目沟通的要求
项目沟通矩阵图
项目经理沟通矩阵图
项目组通讯方式
3、沟通中的过滤与障碍
4、产生沟通障碍的原因
5、项目启动会议
6、沟通管理计划
7、有效沟通的方式
8、项目经理在沟通中的作用
9、项目团队成员之间的沟通
案例研讨：制定项目沟通计划
项目沟通矩阵（表格）
项目经理沟通矩阵（表格）
项目组成员表（表格）
有效会议
沟通“一纸禅”

第十一章项目风险管理
1、风险管理的重要性
2、识别项目风险
头脑风暴法
检查表法
专家判断法
SWOT分析法
3、项目风险评估
4、项目风险应对
5、项目风险管理计划
6、风险影响周期
案例研讨：制定项目管理计划
风险管理分析的维度
风险管理的注意事项
风险管理的重点
风险管理的方法与制定

第十二章 总结和答疑

黄飞宏，华为管理咨询专家，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司常年管理顾问，企业教练。

10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的组织管理、人力资源管理和产品管理咨询专家，擅长战略规划与战略执行、敏捷组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励等体系的设计与优化。

黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系咨询项目，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。

 

黄老师核心课程：

通用管理类：《项目管理体验式培训》、《IPD集成产品开发管理》、《华为以奋斗者为本的绩效与激励体系构建》、《成功的产品管理》、《从技术走向管理》、《企业矩阵式管理》等。

战略管理类：《产业变迁与企业战略升级》、《华为管理模式》等。

 

授课风格：

 其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

 大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；

 相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

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