项目管理内训课
| 项目管理的战略、流程和人员整合 |
| 主讲老师：张佩星 培训天数：9 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：项目战略管理和风险决策：战略选择、项目立项、风险评估与防控厘清关于项目的含糊认识项目面临的四种挑战生产运营和项目实施的区别项目管理的战略性思考传统运营管理的死角在哪里一线公司为何向项目化转型来自产品或服务周期.. |
| 改善问题分析与改善项目管理 |
| 主讲老师：王景山 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1．企业经营管理改善项目类型1.1 管理体系与管理对象1.2 项目管理与职能管理1.3 经营指标改善项目（企业级项目）1.4 过程控制改善项目（部门级项目）2．问题分析与解决方案的选择2.1 问题分析.. |
| 项目管理与实战应用 |
| 主讲老师：高纥 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：引子案例：一个最成功的项目团队—西游记第一章现代项目与项目管理一.项目管理的兴起1.古代项目案例2.现代项目管理的出现、兴起和发展3.中国项目管理的实践和发展二.为什么要学习项目管理1.现代项目管.. |
| 现代企业项目管理 |
| 主讲老师：王景山 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第1讲:现代企业与项目管理应用(1) 企业变革与项目管理(2) 项目管理体系化应用(3) 项目管理非体系化应用(4) 典型项目管理方法应用 研讨题目:企业类型与项目管理应用方式第2讲.现代.. |
| 项目管理知识体系与实战应用 |
| 主讲老师：高纥 培训天数：5 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景：项目管理作为一种广泛应用，并被众多实际经验证明可以有效提高项目成功概率的管理方法、体系，被越来越多的行业、组织所了解、接受和采纳。现代项目管理的核心可以概括为：目标明确，规划周详，执行有序，持续监控，谨慎变更，风险可控，过.. |
| 制造企业高级项目管理 |
| 主讲老师：江新安 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：石油化工 |
| 课程简介：前 言现代项目管理起源于20世纪50年代，作为一种新兴的国际先进管理模式，较早应用在国防、航空航天领域。随着信息技术的革命，项目管理被广泛应用到建筑工程、IT、金融领域以及政府项目管理之中。直到20世纪90年代中期，项目管理的重.. |
| 业主工程项目管理 |
| 主讲老师：侯岚 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：为保证培训效果，在学习和今后实践中统一思想和语言，打造高效团队，我们建议用下述两个阶段，3-5天的学习和案例研讨，来实施本次项目管理培训，具体内容如下：培训阶段一： 现代项目管理基础培训目的和方法： 课堂讲授为主，对话讨.. |
| 项目管理四步法 |
| 主讲老师：高纥 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景：项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验，不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，项目管理不是万能钥匙，也不是.. |
| 项目管理实战集训 |
| 主讲老师：黄飞宏 培训天数：5 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任.. |
| 项目管理体验式培训 |
| 主讲老师：黄飞宏 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，相关的项目管理工具在项目中怎么运用。怎样制定项目管理计划，怎样制定项目的流程和计划控制。作为传输知识的培训，在培训期间我们强调课堂中.. |
| 项目管理实战 |
| 主讲老师：张佩星 培训天数：0 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介： 实战项目管理标杆流程与最佳实践案例：启动、计划、执行、控制和收结 Ø 厘清对于项目的含糊认识 &Os.. |
| 银行金融业项目管理 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：课程目的： 为了给客户提供更快更全面的服务，企业越来越多的把任务交给集各项专业的项目团队执行。然而，随着科技的进步，管理工具的日新月异，现代的项目管理难题不再仅仅是进度控制、预算控制而已，最重要的不外乎是如何让这些专家们齐心协力，真.. |
| 如何进行高级项目管理 |
| 主讲老师：李绘芳 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、项目管理和项目化管理1、出色的项目管理和成熟的项目管理概述2、项目管理的组织结构和人员配备3、项目化管理4、分析：高级项目管理培训案例！5、解析：高级项目管理内训案例!6、案例：高级项目管理课程案例分析！.. |
| 流程管理与优化高级研讨 |
| 主讲老师：林恩 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：电子仪器 |
| 课程简介：课程背景：业务流程再造（bpr）是管理领域里一个前沿概念，也是企业管理的一项重大革新。它基于科技更新呈加速度趋势，产品和服务生命周期大幅度缩短的状况，针对企业如何快速自我调整，快速提升应变能力，提出了系统的管理解决方案。系统学习.. |
| 从技术走向管理 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景： 根据我们多年从事研发管理咨询的经验，发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力.. |
| 项目经理是如何炼成的 |
| 主讲老师：高纥 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景：随着各个行业、领域对项目管理知识体系的熟悉与广泛应用，各种工作的项目化运作方式被大量的组织、企业所接受和运用，项目活动的直接负责人----项目经理也受到了更多的关注，并被赋予了更重要的责任。但是在实际工作中，大量的项目经理.. |
| 产品模块化设计 |
| 主讲老师：常安山 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：电子仪器 |
| 课程简介：1 模块化设计概述 1.1 模块化设计面临市场环境和历史背景 1.2 研发管理困局 1.3 模块化设计的作用 1.4 模块定义、特征 1.5 模块的要素 1.6 模块变形、变量 1.7 模块与平台之间的关系 .. |
| 项目风险管理 |
| 主讲老师：高屹 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：前言：以下都是风险吗1、讨论：以下哪个是风险？A. 原材料价格上涨30%，导致项目支出超过预算B. 新建的房屋墙体出现裂缝，验收日期被推迟C. 关键工程师因天气原因被滞留机场，可能无法参加评审会D. 在环境评审通.. |
| 技术工程项目管理 |
| 主讲老师：王景山 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲项目与项目管理1.1 项目与项目管理1.2 职能管理与项目管理1.3 项目管理知识、方法与能力 研讨题目：本企业项目的问题分析第二讲项目过程与合同评审2.1 技术工程项目的特点2.2 甲.. |
| 研发项目管理 |
| 主讲老师：张 老 师 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、研发项目管理的基本知识及案例分析1.项目管理的起源2.项目和项目管理的定义3.书籍推荐：《PMBOK 2008》、《培思的力量》4.术语解释：平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理 .. |
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