项目管理精要

【培训对象】
项目经理及公司其他管理人员

【培训收益】
本课程从体系的规范性和内容的实用性两个维度进行设计，旨在让学员了解完整的、规范的项目管理全过程，并掌握项目管理的核心理念和工具/技术。

第1讲  项目管理概论
1．项目特点及其对管理的要求
探讨：项目与日常运作的异同；这些异同点对项目管理提出了怎样的要求
2．项目管理的概念（在相互冲突的要求中寻求合理的平衡）
3．项目生命周期特点及其对管理的启示
4．不同组织结构下项目管理的关注点
5．《项目管理知识体系指南》的架构

第2讲  整体管理
1. 制定项目章程（探讨：如何避免项目狂热启动、失败告终）
演练:制作所选项目的项目章程
2. 制定项目管理计划（探讨：计划是为了预测）
3. 指导与管理项目执行/监控项目工作
4. 整体变更控制（分享：某管道项目的整体变更管理办法）
5. 结束项目探讨：（导致项目不能如期收尾的原因有哪些？反过来对项目管理有何启示？）

第3讲  范围管理
1. 洞察客户需求，界定项目范围
（1） 挖掘真实需求，确定符合SMART的目标
（2） 以范围说明书锁定目标与工作（案例：某工程项目的范围说明书）
（3） WBS：最简单的往往是最实用的（案例：某高速公路建设项目的WBS）
演练:制作所选项目的范围说明书和WBS
2. 范围控制
（1） 如何应对客户纷繁复杂、经常变化的要求
（2） 如何防止团队内部的“私自”变更
 

第4讲  进度管理
1. 制定进度计划
（1） 不考虑资源限制情况下，如何制定最优的进度计划
（2） 在资源有限的情况下，如何安排以使项目尽早完成
（3） 可采取哪些方法满足强制的进度目标
（4） 如何通过合理的计划应对虚报工期、工作拖拉的现象
2. 控制进度（分享：测量工程进度的实用方法）
演练:制作所选项目的进度网络图并确定工期管理策略.
 

第5讲  成本管理
1. 估算成本（成本类型与管理决策）
2. 制定预算（讨论：预算是不是基准）
3. 控制成本（挣值技术：工作（范围）、成本、进度的交互）
 

第6讲  质量管理
探讨:海尔砸冰箱给我们的启示.
1. 质量第一，计划先行（分享：项目质量计划模版、项目质量核对表）
2. 质量控制的技术（分享：搜集信息－分析信息－定位原因－指导改进）
 

第7讲  人力资源管理
1. 制定人力资源计划
2. 组建项目团队
（1） 讨论：什么样的人组成团队最有效
（2） 团队成员升迁中，如何打破彼德定律的魔咒
（3） 以RAM矩阵明确角色职责
演练:制作所选项目的RAM矩阵.
3. 建设项目团队
（1） 依据团队发展阶段，实施情景领导（案例：这样的员工怎么带）
（2） 有效激励（讨论：如何针对不同成员采取不同的激励模式）
4. 管理项目团队（如何解决项目进行中团队的问题与冲突）
 

第8讲  沟通管理
探讨和分享:这些沟通谁最棒?为什么?
1. 识别干系人（案例：某信息系统项目的甲方干系人分析）
2. 规划沟通（分享：沟通计划模版）
3. 发布信息（表达的技巧、倾听的艺术、交互的技巧）
4. 管理干系人期望（如何针对不同的干系人，采取合适的沟通方式，满足其需要）
5. 报告绩效（分享：如何报告绩效，才能让领导满意自己受益）
探讨和分享:<潜伏>中高超的沟通艺术.
 

第9讲  风险管理
1. 风险管理流程（识别－分析－应对规划－监控）
2. 风险应对方法（分享：有效的风险应对策略）
探讨和分享:奥运会的风险识别与应对及其对我们的启示.
 

第10讲  采购管理
1. 规划采购
（1） 不同类型合同的特点、风险分担、利润计算及适用环境
（2） 探讨：如何制定承包商的评估标准
2. 实施采购
3. 管理采购
（1） 案例：某EPC总承包项目合同全过程管理
（2） 分享：业主方合同管理实用技巧
（3） 分享：承包商合同管理实用技巧
4. 结束采购（采购审计、建立完备的供应商管理系统）
 

第11讲  课程总结与回顾
 

教师出身，后在国有企业、民营企业担任高级管理职务，有 20 多年的管理实战经验和 10 多年的教育培训经验，不仅有丰富的工作经历和扎实的项目管理理论功底，而且有良好的教育学专业技能和高超的授课艺术。

 

• 哲学硕士
• 国际注册项目管理专业人士（PMP）
• 国家外国专家局培训中心特聘项目管理培训师
• 上海交通大学项目管理工程硕士班特聘讲师
• 中石化管理干部学院特聘项目管理培训师 
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• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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  人气：761  

  

• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

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  人气：598  

  

• EPC总承包项目管理

   

  1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介5.2 工程建设项目融资方式5.3 工程建设项目管理组织实施模式6 EPC工程总承包项目管理模式6.1 EPC工程总承包定义6.2 E..

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  人气：524  

  

• 成功的项目管理实践

   

  第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项目与日常运行性工作项目不同层次的分解项目管理的概念项目的三重..

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  人气：725  

  

• 研发项目管理最佳实践

   

  第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4)平台开发项目案例研讨：主要类型研发项目特征及管控重点3.研发项目管理框架产..

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  人气：1067  

  

• 项目管理与领导力

   

  一、有效项目管理的重要性讨论：1、你是否有过负责的项目最终费用超出预算的情况？你是否有过负责的项目在最终期限之前没有完成的情况呢？请写下发生了什么。2、当你管理项目时，是否感到紧张，承受了很大压力呢？请写下发生了什么。你最近一次项目管理是否成功呢？为什么？案例分析：你是一位牛仔，你准备赶着60头牛，经过一段70公里的荒野之路去集市上。..

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  人气：2142