项目管理内训课
| 流程管理 |
| 主讲老师：常安山 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：电子仪器 |
| 课程简介：1 流程管理基础（讲解） 1.1 流程管理定义 1.2 流程结构化概念 1.3 流程管理要素 1.4 流程优化作用 1.5 流程优化原则 通过简单介绍，让学员了解流程管理基础知识，为后续培训准备铺垫。2 .. |
| 卓越的产品经理 |
| 主讲老师：黄飞宏 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景：现在企业面临的问题：1.企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。2.企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。3.企业将眼光.. |
| 项目管理案例与实战 |
| 主讲老师：江新安 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：石油化工 |
| 课程简介：前 言 您的组织怎样经营和管理项目？ 对于企业，掌握项目管理概念非常容易，难的是如何应用。 实践表明现代项目管理的普及和应用，已经显现出其科学性，至少在项目运作中，即便说项目管理不一定是最好的，但目前没有一套比项目管理更.. |
| 流程管理与企业信息化高级研讨 |
| 主讲老师：林恩 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别：家电行业 |
| 课程简介：课程背景：几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业，就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会，充.. |
| IT行业项目管理沙盘模拟 |
| 主讲老师：林恩 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：IT网络 |
| 课程简介：课程背景：凡成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的钥匙。本课程侧重于开发您及您的团队的项目管理能力，学习基于项目组及参与的方法来完成能提高底线结果的项目管理，并为大力提升您的组织的项目化运作能力打好人员素质能力基础。通.. |
| 高层管理者的项目管理 |
| 主讲老师：郭致星 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章：项目与项目管理基础1. 什么是项目2. 案例：项目的属性3. 案例：项目就在我们身边4. 项目与日常运作5. 案例：项目就在我们身边6. 可交付成果（Deliverable）7. 干系人（Stak.. |
| 矩阵型项目风险管理 |
| 主讲老师：张佩星 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1. 矩阵中的项目风险：是威胁，也是机会2. 矩阵组织项目可行性决策Ø 可行性与可批性Ø 机会成本和沉没成本Ø SWOT技术Ø 决策树和决策心理.. |
| 高效流程管理与优化案例研讨 |
| 主讲老师：林恩 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：课程背景：几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业，就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会，充.. |
| 多项目管理与项目组合管理实践 |
| 主讲老师：郭致星 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：项目管理方法与多项目管理下的困惑1. 项目在组织中的位置2. 案例：项目组合、项目集、项目之间的关系3. 案例：项目成功因素分析4. 多项目管理、项目组合管理概论5. 案例：企业所面临的残酷现实6... |
| 项目管理 |
| 主讲老师：常安山 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：电子仪器 |
| 课程简介：1.项目管理基础（讲解） 1.1 项目管理定义、应用 1.2 项目管理九大知识领域 1.3 项目管理五个过程 1.4 项目管理三大目标 1.5 项目管理三大核心思想 通过知识性和概念性培训，让学员了解项目管理基本.. |
| 房地产精细化管理实战之设计管理 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：课程背景：1.建筑工程的80%成本在设计阶段就已经形成，一个充分照顾目标客户群需求的户型设计不仅能极大地促进销售，更能令产品售价增加5％以上，规划解决盈利模式，单体提高产品溢价！2.从策划文案到方案设计，如何确保设计师充分理解和.. |
| 项目经理的综合能力提升 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第1章全面认识项目管理1.什么是项目？什么是成功的项目管理2.项目管理的基本流程：启动、规划、执行、监控和收尾3.项目管理的知识体系：整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等4.实际项目管理中的挑战5.PM.. |
| 房地产项目管理 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、项目管理从团队开始 1、高成长引发的房地产项目问题 2、房地产项目经理的工作全景与职责 3、房地产项目经理的角色转换与要求 二、深度认识房地产项目管理本质 1、项目管理与日常运营区别 2、项目管理的&ld.. |
| 软件行业的流程管理与优化实战模拟 |
| 主讲老师：林恩 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：IT网络 |
| 课程简介：课程背景：几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于IT行业的流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程特别是IT行业的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业，就像没有完善法.. |
| 移动通信行业的流程管理与优化实战模拟 |
| 主讲老师：林恩 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：课程背景：几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于IT行业的流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程特别是IT行业的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业，就像没有完善法.. |
| 研发多项目管理 |
| 主讲老师：江新安 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：前 言 如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题： 1、有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？.. |
| 打造魅力领袖 |
| 主讲老师：杨路 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程内容：一、塑造魅力领袖的两把宝剑1、领袖与领导的根本区别A、什么是领袖B、什么是领导C、什么是魅力领袖2、魅力领袖的三大魅力所在3、你是一个合格的领导者吗？你离魅力领袖有多远？A、员工心目中的领导.. |
| 项目管理实战 |
| 主讲老师：陈潺潺 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：单元一 项目管理概述本单元目的/收益：帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素1.1 项目及项目管理概念什么是项目？项目与运营有什么区别？项目的临时.. |
| 采购中的项目管理 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：交通物流 |
| 课程简介：课程目标 1.如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目，从而取得项目的成功 2.项目管理的工具、技术和流程 3.项目管理和采购之间的关系 4.采购员作为项目经理在项目管理中的角色 5.如何管理项目小组、时间、.. |
| 项目成本节约20%的经营战略 |
| 主讲老师：黄飞宏 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：电子仪器 |
| 课程简介：第一章 影响项目成本的主要因素 1、 项目成本浪费 2、 项目进度延迟对项目成本的影响 3、 重复设计对项目成本的影响 4、 项目质量对项目成本的影响 5、 项目采购对项目成本的影响 案例分析：某公司项目成本核算.. |
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