项目管理内训课
| IT行业项目管理沙盘模拟 |
| 主讲老师：林恩 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：IT网络 |
| 课程简介：课程背景：凡成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的钥匙。本课程侧重于开发您及您的团队的项目管理能力，学习基于项目组及参与的方法来完成能提高底线结果的项目管理，并为大力提升您的组织的项目化运作能力打好人员素质能力基础。通.. |
| 打造魅力领袖 |
| 主讲老师：杨路 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程内容：一、塑造魅力领袖的两把宝剑1、领袖与领导的根本区别A、什么是领袖B、什么是领导C、什么是魅力领袖2、魅力领袖的三大魅力所在3、你是一个合格的领导者吗？你离魅力领袖有多远？A、员工心目中的领导.. |
| 研发多项目管理 |
| 主讲老师：江新安 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：前 言 如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题： 1、有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？.. |
| 多项目管理与项目组合管理实践 |
| 主讲老师：郭致星 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：项目管理方法与多项目管理下的困惑1. 项目在组织中的位置2. 案例：项目组合、项目集、项目之间的关系3. 案例：项目成功因素分析4. 多项目管理、项目组合管理概论5. 案例：企业所面临的残酷现实6... |
| 软件行业的流程管理与优化实战模拟 |
| 主讲老师：林恩 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：IT网络 |
| 课程简介：课程背景：几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于IT行业的流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程特别是IT行业的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业，就像没有完善法.. |
| 高效流程管理与优化案例研讨 |
| 主讲老师：林恩 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：课程背景：几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业，就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会，充.. |
| 房地产精细化管理实战之设计管理 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：课程背景：1.建筑工程的80%成本在设计阶段就已经形成，一个充分照顾目标客户群需求的户型设计不仅能极大地促进销售，更能令产品售价增加5％以上，规划解决盈利模式，单体提高产品溢价！2.从策划文案到方案设计，如何确保设计师充分理解和.. |
| 研发项目管理 |
| 主讲老师：张永杰 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、 业界最佳研发管理模式概述1. 金融危机对什么企业影响最大？2. “微笑曲线”的含义3. 做正确的事情（市场管理体系）4. 正确地做事（开发流程与项目管理体系）5. 找合适的人做合适的事（.. |
| 移动通信行业的流程管理与优化实战模拟 |
| 主讲老师：林恩 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：课程背景：几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于IT行业的流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程特别是IT行业的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业，就像没有完善法.. |
| 采购中的项目管理 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：交通物流 |
| 课程简介：课程目标 1.如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目，从而取得项目的成功 2.项目管理的工具、技术和流程 3.项目管理和采购之间的关系 4.采购员作为项目经理在项目管理中的角色 5.如何管理项目小组、时间、.. |
| 项目管理精要与全过程沙盘实战 |
| 主讲老师：蒋昕炜 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：讨论与回顾：关于项目管理与项目经理的几个基本问题的讨论以互动的形式探讨几个项目管理中的关键问题，了解学员对项目管理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题1.在几个不同的层次上探讨“项目成功”的.. |
| 项目需求定义与管理 |
| 主讲老师：蒋昕炜 培训天数：0 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元： 需求管理 – 项目管理的基础与边界通过一组案例，对项目需求管理的几个核心问题进行讨论，着重探讨如何挖掘客户的“真实需求”，并在项目的“全过程”对其进行管理。.. |
| 项目管理实战 |
| 主讲老师：陈潺潺 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：单元一 项目管理概述本单元目的/收益：帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素1.1 项目及项目管理概念什么是项目？项目与运营有什么区别？项目的临时.. |
| 房地产项目管理 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、项目管理从团队开始 1、高成长引发的房地产项目问题 2、房地产项目经理的工作全景与职责 3、房地产项目经理的角色转换与要求 二、深度认识房地产项目管理本质 1、项目管理与日常运营区别 2、项目管理的&ld.. |
| 项目成本节约20%的经营战略 |
| 主讲老师：黄飞宏 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：电子仪器 |
| 课程简介：第一章 影响项目成本的主要因素 1、 项目成本浪费 2、 项目进度延迟对项目成本的影响 3、 重复设计对项目成本的影响 4、 项目质量对项目成本的影响 5、 项目采购对项目成本的影响 案例分析：某公司项目成本核算.. |
| 大型设备制造行业的流程管理与优化实战模拟 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：课程背景： 几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于大型设备制造行业的流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程特别是大型设备制造行业的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企.. |
| 大型活动项目管理实战训练 |
| 主讲老师：易生俊 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：大型活动项目管理实战训练 课程背景随着IT通信技术的广泛应用而来的新经济时代，一方面，企业、事业单位、协会等各类组织越来越频繁地需要组织或参与地区性、国际性及各种各样的大型活动（例如各种展览会、行业论坛），以此为重要手段和渠.. |
| 流程管理 |
| 主讲老师：常安山 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：电子仪器 |
| 课程简介：1 流程管理基础（讲解） 1.1 流程管理定义 1.2 流程结构化概念 1.3 流程管理要素 1.4 流程优化作用 1.5 流程优化原则 通过简单介绍，让学员了解流程管理基础知识，为后续培训准备铺垫。2 .. |
| 华为成本管理与成本控制体系 |
| 主讲老师：黄飞宏 培训天数：12 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：《华为成本管理与成本控制体系》华为管理咨询专家 黄飞宏老师 主讲课程背景：如何构建企业总成本竞争优势？如何控制产品全生命周期成本？成本管理的组织和职责有哪些？如何进行端到端的成本管理和控制？如何避免只看见.. |
| 项目管理 |
| 主讲老师：常安山 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：电子仪器 |
| 课程简介：1.项目管理基础（讲解） 1.1 项目管理定义、应用 1.2 项目管理九大知识领域 1.3 项目管理五个过程 1.4 项目管理三大目标 1.5 项目管理三大核心思想 通过知识性和概念性培训，让学员了解项目管理基本.. |
|
|
