工程项目管理高级实战研修

【培训对象】
本课程重点面向企业中层经理，项目经理、核心项目组员，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合企业项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效项目运行和控制体系。

【培训收益】
通过学习本课程，使建筑施工企业的技术、管理、施工人员掌握工程质量管理的基本理念、要求、步骤和方法，熟悉质量管理的流程，掌握关键的质量控制环节与手段、方法，减少在工程质量管理方面出现的失误。

第一部分：项目与项目管理
◇认识项目
1. 项目的定义和特点
2. 项目与运营
3. 项目的生命周期
4. 传统项目分类与项目管理新发展

◇认识项目管理
1.项目管理的定义
2. 项目管理5大过程组
3. 项目技术活动
4. 项目管理9大知识领域
5. 项目管理三角约束
6. 项目管理最佳流程实践
7. 项目管理工具与方法

◇实用工具演练：项目管理的方法与应用
1.项目需求评估的工具：KANO模型分析法
2.思维图与头脑风暴
3.甘特图和进度计划
4.关键链技术-关键路径法

第二部分：项目的立项和启动
◇明确需求，确立项目目标
1．如何识别项目需求
2．如何识别项目干系人
3．如何分析干系人需求
4．理解需求、成果与目标
5．如何定义项目交付成果
6．设置有效项目目标的原则

◇实践与应用：
如何确立项目的里程碑
如何编写项目需求说明
项目启动阶段主要工作

第三部分：有效项目的规划
◇项目范围管理
1. 项目计划的意义
2. 项目范围说明书与工作说明书（SOW）
3. 制作项目工作分解结构WBS
4. 现场练习：某业务/产品开发项目工作分解WBS结构图

◇项目时间管理
1. 进度管理的标准流程
2. 评估工期的最佳应用：应用PERT工期估算的技术
3. 明确任务的工作关系：箭线图法 (ADM)
4. 灵活运用项目浮动时间：前推法与逆推法
5. 优化工期的最佳技术：关键路径法（CPM法）

◇项目资源需求和成本管理
1. 评估项目资源需求和预算
2. 责任分配矩阵（RAM）
3. 项目预算的构成
4. 资源平衡
项目互动练习：工程项目计划实施

◇项目风险管理
1.风险分析的方法
2.项目风险计划（识别风险、评估风险、制定响应计划）
案例：项目风险管理表
讨论：工作项目中可能存在的风险点
项目实战练习：项目风险识别与应对

应用项目管理工具编制项目的进度计划和资源需求计划

第四部分：项目的执行和控制
1. 反馈项目进度
2. 项目成本跟踪
3. 项目团队沟通管理
4. 项目监控的方法与工具
5. 项目控制：进度压缩的方法：赶工、快速跟进
6. 管理项目的风险与问题
7. 项目的变更管理
8. 项目检查和绩效报告
9. 项目进展及预测的工具：挣值法在项目管理中的实战应用
10. 项目的阶段交付文档管理

◇实战应用
1. 里程碑决策评审
2. 项目风险分析
3. 用项目管理软件监控项目执行

◇项目团队和沟通管理
项目沟通要点
有效沟通的关键要素
改善跨部门沟通
解决项目冲突
案例：制定项目沟通计划表
互动游戏：有效地项目团队沟通

第五部分：项目的收尾
1. 项目合同收尾
2. 项目行政收尾
3. 项目经验总结
 

北京市土木建筑高级工程师
国家首批注册质量工程师
国家首批通过50430考试并获得GB/T50430审核培训资格
国家注册质量管理体系高级审核员
国家注册环境管理体系审核员
国家注册职业健康安全管理体系审核员
北京市评标委员会技术专家

实践/学术背景：
       张老师毕业于河北理工学院土木建筑本科， 1999年被评为北京市土木建筑工程师，2003年被评为北京市土木建筑高级工程师、北京市评标委员会技术专家，国家注册三体系高级审核员，首批通过50430考试并获得GB/T50430审核培训资格；任北京首钢建设集团有限公司技术副总，主要从事建设工程的技术管理、质量管理和集团的科技创新、质量创优工作；历任首钢建设集团试验室主任、技术质量部部长、检测公司副经理、经理，国家首批注册质量工程师，拥有丰富的建筑行业管理实践经验和国内知名建筑企业的审核及培训经验。被多家大型工程类企业聘为特约顾问。
培训课程生动活泼、激情幽默，具有先进的管理理念和创新意识。培训技巧娴熟，善于运用角色扮演、案例分析、精彩游戏、理论阐述等多种方式，因而颇受客户欢迎。

主讲课程：
     《ISO系列管理体系课程》《全面质量管理》《建筑工程项目管理推进实务》《工程项目质量管理》《工程项目成本管理与风险管理》 《工程建设施工企业质量管理规范（GB/T 50430-2007）推进实务》 《工程建设施工企业多标管理体系整合实务》《统计技术运用控制》等。  

 

• 工程项目风险管理实务

   

  一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..

  ￥   元/ 天

  人气：837  

  

• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

  ￥   元/ 天

  人气：771  

  

• 建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

  ￥   元/ 天

  人气：853  

  

• 工程项目施工现场管理

   

  —、施工现场安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理(2)安全管理的定义：安全管理是利用管理的活动，】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有机地结构在一起，以达到保障安全的目的。2、 安全生产管理的主要内容(1)安全生产的"五要素“:安全文化、安全法..

  ￥18,000   元/ 天

  人气：764  

  

• 工程项目精细化管理与案例解析

   

  1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..

  ￥28,000   元/ 天

  人气：568  

  

• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人气：604