项目管理内训课
| 工程项目谈判策略与实务 |
| 主讲老师：胡定成 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介： 破冰与开场1 何谓谈判1.1 引论：相关的理论基础1.2 什么是谈判?1.3 谈判的误区1.4 为什么谈判?1.5 谈判的类型？1.6 工程项目谈判的痛点1.7.. |
| 新产品设计开发项目先期质量策划APQP |
| 主讲老师：盛治武 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 新产品设计开发基本概念1. 常见的几种典型的设计开发组织架构1.1职能式组织架构的特点1.2项目式组织架构的特点1.3轻度矩阵式组织架构的特点1.4重度矩阵式组织架构的特点2. 组织与角色分工2.1.. |
| EPC工程总承包项目工程及商务管理 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：4 天 专业类别： 项目管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：第一部分： EPC工程总承包项目管理概念1 什么是项目2 什么是项目管理2.1 什么是项目管理服务PM2.2 什么是项目管理承包 PMC3 什么是 EPC工程总承包3.1 什么是 Turnkey.. |
| 工程项目招投标及商务谈判技巧 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：第一篇章 工程项目招投标管理第一讲 招标与供应链管理的理念1.竞争环境对企业招标的挑战2.企业招标与其它职能之间的关系3. 采购成本对经营业绩的影响4. 从招标到分包商及供应商关系管理第二讲 合理制定招标策略，.. |
| 研发项目管理 |
| 主讲老师：张永杰 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 研发项目管理概论1. 项目管理的起源2. 项目和项目管理的定义3. 同样是项目，Project、Program、Portfolio三者的区别4. 书籍推荐：《PMBOK第六版》、《培思的力量》5. 提升研发项目.. |
| EPC工程总承包项目管理培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元、EPC工程总承包项目管理的认知1. 新环境下EPC发展与机会建筑施工行业面临的市场环境变化与挑战数据解读-国内外EPC工程总承包市场的发展与机会EPC总承包模式在国内的发展及相关产业政策、法规各地EPC工程.. |
| P6工程项目管理软件最佳实践应用培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：P6工程项目管理软件最佳实践应用培训1天提炼版【培训背景】在国际工程建设项目中，对项目的组织、计划、跟踪控制提出了更为严格的要求，了解海外工程的项目特点，按照国际项目管理的标准和合同要求进行项目活动的组织，有效运用国际标准项目管.. |
| 工程项目现场精细化管理 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：4 天 专业类别： 项目管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：时间 标题 课程详细第一天上午 第一章 项目现场精细化管理概论 1、何为精细2、何为精细化管理3、从5个方面理解精细化管理4、精细化管理的误区5、精细化管理的六大原则6、精细化管理的五种方法模拟演练：.. |
| 项目绩效管理实务培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 项目绩效管理的地位和作用 1. 项目绩效考核与管理的状况 2. 什么是项目绩效 3. 项目绩效考核与绩效过程管理 4. 项目绩效考核的三个阶段 5. 项目绩效管理的目的 6. 如何做好项目绩效管理 7... |
| 项目成本管控与经营创效 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 新形势下建筑业发展及经营管理策略1. 中国建筑业发展趋势及面临的机遇2. 建筑施工企业生存的困境及面对的挑战3. 建筑施工企业经营转型重点和管理提升策略第二讲 当前建筑业经营管理中的现状与问题分析1. 当前建.. |
| 建设工程造价管理专项实务 |
| 主讲老师：刘迅 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 项目前期利润点分析要点一、大家来说说施工单位的利润从哪里来？【思考问题1】按正常的工程造价计算，一个工程造价去掉必要材料费、机械费、工人工资、管理人员的工资及必要的税费，剩余的不会超过总造价的10%。而目前一.. |
| 工程项目商务策划管理培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目商务策划的概念1. 什么是项目成功管理的目标？2. 赢得效益-项目三次经营的理念3. 谁是项目降本创效的责任者？4. 项目策划与项目管理策划5. 项目全生命周期商务策划的范围与内容6. 分析研讨：EPC总.. |
| 非项目经理的项目管理及落地实操 |
| 主讲老师：陈益民 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 项目及项目管理整体框架1.项目及项目管理整体框架1.1什么是项目？什么是项目管理？1.2什么是项目的干系人（利益相关者）？ 案例分析： 1.3项目的目标有哪些？目标需要遵循哪些原则？&#.. |
| 电力施工项目管理专题培训 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：第一天 项目合同管理 一、项目合同管理1.相关基础法规内容介绍1)相关经济法律概述2)几个重要的法律概念：时效、缔约过失……2.合同法内容介绍1)合同法重要内容的简述2)相关特.. |
| 项目风险管理 |
| 主讲老师：徐正 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：前言：以下都是风险吗1. 讨论：以下哪个是风险？1）原材料价格上涨30%，导致项目支出超过预算2）新建的房屋墙体出现裂缝，验收日期被推迟3）关键工程师因天气原因被滞留机场，可能无法参加评审会4）在环境评审通过之前项目.. |
| EPC工程总承包项目管理（案例实训） |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：1 项目管理概述1.1项目定义1.2项目的基本特性1.3两类项目过程2 项目启动2.1 项目投标2.1.2 如何编写商务标书2.1.3 如何编制技术标书2.1.4 如何参加电子投标2.2 项目.. |
| EPC项目管理课程大纲 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：7 天 专业类别： 项目管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：第一部分 EPC项目管理概论1、什么是项目管理2、项目管理的发展历程3、项目的基本概念4、项目的类别划分5、项目层次的分解6、项目管理的约束边界 7、计划与控制的关系8、项目管理知识体系9、项目经理的.. |
| 利润为王—建筑市场变局下工程成本全过程精细化管控 |
| 主讲老师：张福林 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：开篇讲解：建筑市场变化特点及市场开发要点1、建筑行业市场趋势走向（双碳，智能化，绿色施工）2、市场开发面临新形势及新对策3、新技术新工艺（BIM,装配式，自截流，全现浇，铝膜等）对成本的影响第一讲：建筑工程项目成本管.. |
| 建设工程造价管理能力提升 |
| 主讲老师：刘迅 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 建设工程造价构成第一节 工程造价构成概述一、工程造价含义二、建设项目总投资构成第二节 建筑安装工程费的构成一、建筑安装工程费按构成要素划分和计算二、建筑安装工程费按造价形成划分和计算讨论问题1.. |
| 装备制造（非标订单型）项目管理培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：项目管理体系与制造企业项目管理掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求案例导入与分析：案例：从传统制造到项目型制造-从中国二重看制造企业面临的竞争与项目管理挑战.. |
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