EPC工程总承包项目管理（案例实训）

1 项目管理概述
1.1项目定义
1.2项目的基本特性
1.3两类项目过程
2 项目启动
2.1 项目投标
2.1.2 如何编写商务标书
2.1.3 如何编制技术标书
2.1.4 如何参加电子投标
2.2 项目报价管理
2.3 签订项目合同
2.4 任命项目经理
2.5 组建项目组（部）
3 项目策划
3.1 项目策划过程的主要内容
3.2 项目策划过程的重要性
3.4 项目初始阶段的工作
3.4.1 研究合同文件
3.4.2 建立与用户的联络途径
3.4.3 召开与用户的开工会议
3.4.4 确定项目工作分解结构，建立项目记帐编码
3.4.5 确定项目组织机构和项目组成员
3.4.6 编制项目计划
3.4.7 召开项目开工会议
3.4.8 发表项目协调程序
3.4.9 编制初期控制估算
3.4.10 发表项目设计数据
3.4.11 开展工艺设计
3.4.12 发表初步项目总进度计划
3.4.13 编制设计计划
3.4.14 编制采购计划
3.4.15 编制施工计划
3.4.16 编制开车计划
3.4.17 编制项目质量计划
3.4.18 编制项目财务计划
4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题
4.1 设计
4.1.1 设计在工程总承包中的主导作用
4.1.2 设计程序和设计阶段的划分
4.1.3 设计的矩阵管理
4.1.4 采购纳入设计程序
4.1.5 设计与施工的衔接
4.1.6 设计与开车的衔接
4.2 采购
4.2.1 采购在工程总承包中的地位和作用
4.2.2 采购与施工管理的衔接
4.3 施工
4.3.1 EPC工程总承包项目中施工管理的特点
4.3.2 项目各阶段施工管理主要任务
4.3.3 施工分包
4.3.4 施工与设计、采购、开车的衔接
4.4 开车
4.4.1 开车服务在工程总承包中的意义
4.4.2 施工阶段与开车阶段的衔接
4.4.3 开车服务与设计、采购、施工的衔接
5 赢得值原理的应用及其它
5.1 进度计划编制过程
5.2 EPC工程总承包项目进度计划
5.3 项目进度控制过程
5.4 控制论在项目控制中的应用
5.5 赢得值原理在进度控制中的应用
5.6 项目成本（费用）管理
5.7 其它(项目材料控制)

 

一、讲师简介：

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师

魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。

二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板

电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等 

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