项目管理内训课
| 工程项目风险管理实务 |
| 主讲老师：刘迅 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理.. |
| 建设工程项目经理培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目与项目管理1. 项目的基本概念2. 国际工程项目管理的标准与要求3. 工程项目的类型与管理特点4. 项目三角形：项目成功与制约条件5. 项目的生命周期6. 项目的管理过程7. 项目管理的十大领域8.. |
| 工程项目招投标及商务谈判技巧 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：第一篇章 工程项目招投标管理第一讲 招标与供应链管理的理念1.竞争环境对企业招标的挑战2.企业招标与其它职能之间的关系3. 采购成本对经营业绩的影响4. 从招标到分包商及供应商关系管理第二讲 合理制定招标策略，.. |
| 项目全流程管理 |
| 主讲老师：王峰 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：项目管理发展史第一讲：揭开面纱——项目管理体系一、项目管理的5大过程组1. 启动过程组2. 规划过程组3. 执行过程组4. 监控过程组5. 收尾过程组案例+练习：三个项目的复.. |
| 新形势下建设项目成本精细化管控 |
| 主讲老师：张福林 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：开篇思考：1、新形势下（从政策红利转向管理红利）贵公司做了哪些改变（结合体系，制度，流程，绩效等）？2、如何理解成本管理的“策”，“算”，“控”？3、成.. |
| 建筑施工安全管理 |
| 主讲老师：李宗云 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：课程一：安全意识教育安全为了谁？课程二：安全文明标化工地基本建设精讲1、施工区：大门形象、公示标牌、门卫室、洗车槽、地磅、样板区、现场围挡、导向牌、仪表镜、LED显示器、监控室、施工场地、消防设施、宣传栏、吸烟区、茶水室、标.. |
| 装备制造（非标订单型）项目管理培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：项目管理体系与制造企业项目管理掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求案例导入与分析：案例：从传统制造到项目型制造-从中国二重看制造企业面临的竞争与项目管理挑战.. |
| 华为项目管理（PMO） |
| 主讲老师：武彦丽 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目管理的概念1.1 什么是项目1.2 项目的三要素1.3 项目管理的定义二、项目经理的角色2.1项目经理的责任 2.2 项目经理的能力三、项目生命周期2.1 项目干系人2.2 项目团队2.3.. |
| EPC项目管理课程大纲 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：7 天 专业类别： 项目管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：第一部分 EPC项目管理概论1、什么是项目管理2、项目管理的发展历程3、项目的基本概念4、项目的类别划分5、项目层次的分解6、项目管理的约束边界 7、计划与控制的关系8、项目管理知识体系9、项目经理的.. |
| 研发项目管理工具与模板 |
| 主讲老师：徐正 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：导入案例分析1. 研发项目团队沟通的游戏2. 从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责4. 思考：类似的问题在公司有没有经常发生？第一讲：研发项目管理概述.. |
| 环保工程项目管理实战培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天 上午 项目管理系统方法与理念项目的整体规划与管理项目启动与准备 一、项目与项目管理的标准1. 项目管理的概念2. 项目成功的标准-干系人满意3. 项目铁三角的平衡制约4. 工程项目管理特点5... |
| 项目管理实战沙盘 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一阶段：项目管理沙盘引导1. 项目分组及团队建立2. 项目小组角色3. 项目案例基础背景介绍4. 项目管理知识和方法概要5. 项目管理沙盘的计分和评分标准第二阶段：项目启动-项目的机会与需求把握关键词：启动.. |
| 工程项目成本管理 |
| 主讲老师：顾祥柏 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、工程项目成本管理的任务1.1施工项目成本预测1.2施工项目成本计划的编制1.3施工项目成本控制1.4施工项目成本核算1.5成本分析1.6成本考核二、成本管理的措施2.1组织措施2.2技术措施2.. |
| 施工方与甲方（监理）尖锐问题处理及工程四大核心问题解决 |
| 主讲老师：张福林 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：矛盾发生原因，现象与应对第一部分：首先解决人的问题（甲方代表，总监，分包）1、甲方、监理、分包自画像及相应沟通技巧1）自我型2）分析型3）目标型4）摸底讨论，你的项目遇到关联方的都是啥类型的，你是如何应对.. |
| 项目方案和活动方案的撰写 |
| 主讲老师：钟理勇 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 项目立项和活动方案的内涵1.企业项目管理的问题分析a)前期规划不足导致不成功b)人员分工和沟通协作的重要性c)需求不明确造成项目中止2.项目管理的成功三要素a)时间进度把控的重要性b)项目立项的成本管.. |
| 项目管理实战指南 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：《项目管理实战指南》 第一篇 项目前期管理 第一章 项目管理概论 一、什么是项目管理 二、项目的基本概念 三、项目管理知识体系四、项目管理流程 五、项目干系人管理 六、影响项目组织实施的因素 .. |
| 电力项目开发立项管理文案总结提炼 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：一、电力项目立项及申报1.电力项目申报审批程序及原则（1）电力项目申报审批程序（2）电力投资项目申报审批方法1）电力项目建议书审批：①电力项目建议书由建设单位根据国家产业政策和行业、地区发展规划要求提出；②电力项.. |
| VDA4.3汽车工业产品开发项目管理 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目管理概念的导入1、 项目管理中的关键性决策 2、 什么是团队？ 3、 如何策划项目组的结构 4、 如何选择项目经理 5、 如何选择项目组成员 6、 项目的寿命期的管理二、如何开展项目1、 德国汽车.. |
| EPC总包工程全过程实战管理与风险应对实务 |
| 主讲老师：易斌 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一）EPC总包最新法律、政策解析1. 《建筑法》下EPC模式结构分析；2. 《总承包管理办法》解读； 3. 《预算法》对EPC总包工程实施实质性约束；4. 《政府投资条例》对EPC总包工程规则的改变；5. 《保障农民.. |
| 工程总承包与工程项目管理实战培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元、项目管理的体系、方法与过程1、项目的特点与项目管理内涵2、工程建设企业面对的挑战与管理难3、工程项目的“四难”与“四烦”4、“实现成功的项目管理&rd.. |
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