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市政工程建设、港口、路桥、石油管道、轨道交通、能源建设（电力电网、矿山、新能源、核电）、环保、PPP建设工程、工程检修项目、一体化装置、EPC总承包项目等 适用人群 代建制工程管理部、项目经理、项目指挥部、项目工程师、采购、合同、预算等
【培训收益】
工程项目管理中，作为建设单位的甲方（业主）如何开展项目管理活动，其管理的范围和职责有哪些不同？ 如何对项目整体的进度、质量、成本进行平衡，实现和保证项目目标的实现 系统学习工程项目管理体系和过程方法，掌握项目管理知识，建立业主方项目管理思想。 学习工程项目管理方法应用，对项目的前期策划、组织、设计、合约到项目施工过程、记进度质量的控制、竣工交付建立全生命周期的管理认识。 通过案例和项目管理工具运用强化提升项目管理计划编制和控制中的实践应用； 培养项目管理者的综合素质，掌握项目的主动的风险管理和整体管理方法。
一、工程项目管理体系与组织管理模式
1. 工程项目的特点
2. 工程项目目标管理
3. 工程项目的基本建设程序
4. 建设工程项目的全过程生命周期管理
5. 项目各阶段的规划组织和管理要素
6. 工程项目的组织与不同合同模式的管理特点
7. 业主方在工程项目管理的角色
8. 业主方工程项目管理内涵和工作重点
二、建设工程项目的统筹与项目管理策划
1. 建设工程项目管理与项目策划的基本知识
2. 项目全过程整体策划的层次和阶段
3. 工程设计对项目的造价、质量和进度的影响
4. 项目管理策划-技术策划的内容和方法
5. 项目管理策划-商务策划的内容和方法
6. 项目技术策划和商务策划的融合：
三、工程项目计划的制订与组织管理（重点）
1. 工程项目计划管理的编制与管理流程
2. 工程项目的计划的层次与编制要求
3. 工程项目计划：项目工作范围整体规划
4. 工程项目计划：项目的里程碑与进度计划
5. 工程项目计划：项目质量计划与控制流程
6. 项目管理者必须掌握的管理工具和方法
四、工程项目实施阶段的有效管控（重点）
1. 基于PDCA原则的项目实施阶段管控法则
2. 项目计划执行控制的四大保障措施
3. 项目执行的跟踪与状态报告示例
4. 项目执行的偏差与计划调整机制
5. 项目的变更与签证管理控制
6. 项目的竣工验收与交付管理
7. 讨论与案例：项目实施阶段，业主项目团队如何有效开展项目管理活动
敖建强老师
u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
u 中国知名项目管理应用实战专家
u 微软Project项目管理专家讲师
u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师
u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师
u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师
u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师
u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问
u 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问
主讲课程：
项目管理课程
《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》
《企业中高层项目管理训练课程》
PMP认证培训
企业内训课程：
《工程项目管理》
《房地产企业项目管理》
《项目风险管理》
《业务流程改进及项目推动执行管理》
项目管理工具实战课程：
《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]
《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]
《项目管理技术、工具及模板实践应用》
项目管理咨询服务：
企业项目管理计划模板定制和开发
企业项目管理流程咨询及优化
企业项目化管理实施规划及指导
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【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理..
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1.通信产业发展背景和趋势1.1全球互联网流量现状和趋势1.2全球无线接入流量变化趋势1.3全球消费者网络视频变化趋势1.4中国网民规模和结构2.中国移动全业务布局和实现2.1电信运营商全业务格局2.2全业务运营的概念和特点2.3中国移动全业务运营现状2.4全业务竞争下客户的典型需求2.5中国移动全业务布局..
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