领导力内训课
| 如何成为卓越的领导者 |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：从管理者到领导者1、什么是领导力领导力百家争鸣的四个特点什么是真正的领导力领导力与领导者之间的关系2、什么是有效的领导者有效领导者与成功领导者之间的区别领导力有效性的三个标准成为有效领导者的四个.. |
| 中层高效领导力与跨部门沟通 |
| 主讲老师：许晋 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 用员工梦实现企业组织梦——共塑愿景一、如何理解领导力是带领团队成员实现组织目标的能力 抓紧组织目标、部门目标与个人目标之间的纽带 员工为什么愿意追随你，他们.. |
| 教练式领导力 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一章：教练制与教练型领导1、什么是教练制2、教练的3种角色3、教练型领导的选拔要求案例：华为公司教练制讨论：教练型领导与传统辅导的区别？第二章：教练辅导员工的四部曲1、建立信任的合作关系（1）信任是教练.. |
| 领导的法则与艺术 |
| 主讲老师：李爱华 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：最有效的领导方法是最适当的领导方法，领导能够根据员工的能力和工作意愿采用不同的领导方法，也就是领导能够诊断并掌控员工不同的发展历程，因人而异采取不同有领导方法。使企业的绩效提升的同时，领导与员工的工作关系达到愉快。这套课程可以帮助企业释.. |
| 领导者的低成本激励 ——教练式领导力系列之1 |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一、开篇－课程介绍课程目标：不是来听传统激励和领导力知识的； 是来经历激励和领导力训练，是当场提升能力的课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影课程收获：对领导.. |
| 组织领袖：组织领导力修炼 |
| 主讲老师：孙之行 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：领导力是什么领导：管理者对他人实施影响，从而使他人理解需要完成的工作以及如何完成任务，并就此达成共识，同时也促使个人和集体努力实现共同目标的过程。一、领导的三个核心观点1. 在成功地框定和界定其他人情境的过程中，实现.. |
| 优势领导力：克服团队协作的五大障碍 |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：导入：团队协作的五大障碍根述第一大障碍：缺乏信任1、缺乏信任的原因2、缺乏信任的团队特征3、充满信任的团队特征4、建立团队信任的方法5、团队领导的任务6、团队信任与团队冲突第二大障碍：惧怕冲突1、惧怕.. |
| 教练领导力 |
| 主讲老师：步英 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：导入 学习准备 课程目标学习约定教练型领导者的起源与发展 教练型领导者的起源现代企业中的教练型领导者教练型领导者在人才培养中的优势教练型领导者及核心管理技能 教练型领导者核心领导技能企业迫切需要快速培养人才 .. |
| 从优秀到卓越--卓越领导力修炼 |
| 主讲老师：李开东 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：问题意识(一)问题的认知1、什么是问题1）官方定义2）我们的理解3）问题的基本成份2、问题发展三阶段 3、问题的分类 4、正确认识问题互动分享：请具体描述一个自己所面临的问题(二)问题意识.. |
| 领导力-商务演讲与表达 |
| 主讲老师：张烨 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：引擎一：表达基本功1.表达的基本逻辑：金字塔1.1演绎法／归纳法，该用哪种？1.2总分总三段式：发表观点／论证观点／重复观点1.3如何避免逻辑漏洞？2表达的三种结构2.1时间结构／空间结构／三角结构2.2 三.. |
| 领导六要 |
| 主讲老师：李晓艳 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一：认准方向：从管理到领导，培养领导力的素质与能力问题与挑战：领导者如何转型，推动企业转型、创新与升级为什么领导力重要领导力的核心要素领导力五项最佳实践：卓越领导者的五项最佳实践领导力素质与能力评测：LPI测评与.. |
| 从热情的起跑者迈向高绩效员工-员工导师辅导的科学和艺术 |
| 主讲老师：陈中来 培训天数：4 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：员工导师的五大责任与使命 给予被辅导者的是终生竞争力而非终生就业机会 开发被辅导者而非扼杀被辅导者 培养被辅导者而非替被辅导者解决问题 首先要培养.. |
| 情商领导力 |
| 主讲老师：文瀚 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：导引：打开心门——做事行云流水，做人上善若水1. 未来组织的竞争力是什么？2. 企业树根理论互动游戏：经验是负债，学习是未来第一讲：认识情绪与情商一、认识情绪1. 什么是情绪2. 情绪.. |
| 国学智慧与领导力修炼 |
| 主讲老师：王泽仁 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介： 开场语1. 儒家思想概论2. 道家思想概论3. 佛家思想概论第一讲 儒家文化与管理智慧一．中庸的管理哲学1. 《中庸》内涵1) 不偏不倚2) 无过不及3) 恰到好处2.《中庸》.. |
| 领导者领导力培养 |
| 主讲老师：李根稳 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 团队组建一、 团队组建随机进行现场分组，在5分钟内根据现场人数分成若干小组。二、 团队展示队名、队长、队歌、口号、成员介绍、团队风采。三、 团队建设1、游戏：降龙十八掌——团队.. |
| 经营意识与领导力提升 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、 蝶变-从专业转向管理1. 摆脱“彼得法则”2. 管理者的“华丽转身”讨论：管理工作者和的专业工作者区别3. 结果导向讨论：帕金森定理在企业的表现4. 工作三问.. |
| 从优秀到卓越——卓越领导力修炼 |
| 主讲老师：李开西 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：问题意识一、问题的认知1. 什么是问题1）官方定义2）我们的理解3）问题的基本成份2. 问题发展三阶段3. 问题的分类4. 正确认识问题互动分享：请具体描述一个自己所面临的问题二、问题意识.. |
| 教练领导力基于可持续化的带队育人与梯队建设 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：前言：领导与教练的交融何谓领导，何谓教练型领导者？传统管理者与教练式领导者区别；成为优秀教练的基本条件；每一个领导者都应该是培训者与教练者。第1章 领导带教：奠定教练式领导基础领导带教是教练式领导的基础。本章介绍.. |
| 未来领导力 ——领导力训练与辅导 |
| 主讲老师：步英 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：单元一——未来领导力1. 未来领导领导者 使组织有前途 使系统有效率 使员工有成就2. 成功的领导与有效的领导3. 未来领导力ɨ.. |
| 领导与管理技能提升 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：1、 结果导向的管理者 摆脱“彼得法则” 管理者的“华丽转身” 错误的管理意识 工作三问加一问讨论：管理.. |
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