如何成为卓越的领导者

【培训对象】
企业中基层管理人员

【培训收益】
1、掌握领导力的基本概念，以及与管理的区别，垫定领导力提升的基础； 2、了解不同领导者的特质和相应领导者的行为，提高领导力水平； 3、掌握提高下属执行力的方法和工具，从而大幅增强领导者的工作效能； 4、通过科学有效的工具使用，增强领导者在沟通和激励方面的实战效果。 5、通过大量的案例学习和工具练习，提高学员学习的吸收率和转化率。

第一部分：从管理者到领导者
1、什么是领导力
领导力百家争鸣的四个特点
什么是真正的领导力
领导力与领导者之间的关系
2、什么是有效的领导者
有效领导者与成功领导者之间的区别
领导力有效性的三个标准
成为有效领导者的四个要素
3、从管理者到领导者
管理与领导的区别
管理与领导的结合性运用
注意问题

第二部分：领导者特质与领导力行为
1、领导者的人格特质
大五人格特质
人格特质的测评与说明
领导者风格调适
2、卓越领导者的七个习惯
个人层面的习惯
团队层面的习惯
领导者的不断挭新
2、领导力的五个阶段
领导力的五个阶段
五个阶段的内涵
每个阶段的领导力内在要求

第三部分：如何提升下属执行力
1、重新理解下属执行力
执行力的内在涵义
从两个维度看执行力
下属执行力的两大来源
2、提高下属执行力
下属执行力的个体因素
下属执行力的环境因素
改善下属执行力的个体与环境因素
3、情境领导力
判断下属的两大条件
四种情境下的下属状态
不同状态下的领导力方式

第四部分：沟通与激励
1、有效的工作沟通
无效工作沟通的五种表现
提高三种沟通语言使用频率
非暴力沟通模式
2、卓有成效的工作反馈
工作反馈的四个步骤
如何在反馈中指正
如何在反馈是表扬
3、卓有成效的工作激励
有效激励的基本原理
提升激励效果的四大策略
日常激励四度空间
 

★新实文教育科技联合创始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney课程创办人
★IPTA国际职业训练协会认证国际职业培训师
★清华大学营销管理总裁班、工商管理研修班特聘讲师
★西南财经大学总裁商道智慧研修班特聘讲师
★上海交大MBA大连教学站特聘讲师
★南京理工大学企业高级人才研修班特聘讲师
★中国移动研究院、中国保险学会特聘高级培训师
★松下电器中国区成长学院特聘高级培训师
★聚成股份、正略钧策等公司特聘高级培训师
★拥有11年1000多场的实战培训经验

 

杨虎老师曾从企业的基础员工做起，历任企业的部门主管、销售经理、培训总监、营销总监、运营管理副总，及至走上创业及授业之路。秉持自强不息、严谨务实的原则和精神，工作上细致用心，时刻保持高度的责任感。在所在工作岗位屡获殊荣，成为企业管理团队的核心之一、老板心中不可多得的人才、员工心中很有份量的好老师好伙伴。
主要任职经历：
曾任上海中锐教育集团区域招生负责人
曾任泰康人寿全国组训培训导师
曾任ADC爱迪凯迅教育集团高级咨询师
曾任上海力展工业自动化设备有限公司运营总经理

 

杨虎老师专注于企业互联营销领域及团队发展领域的研究与教学，擅长银行、通信、零售等行业的营销与客户服务方面的课题。

 

移动互联三部曲：
《互联销售模式：移动互联时代销售业绩倍增路径》
《互联营销模式：移动互联时代企业如何营销天下》
《互联商业模式：移动互联时代商业模式创新法则》

绩优团队三部曲：
《团队倍效模式：绩优团队高效运转的五大核心》
《团队沟通模式：绩优团队管理沟通的高效策略》
《团队菁英模式：绩优团队卓越个人的成长系统》 

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  课程背景：用人得当，首在知人。知人、识人准确，方能实现用一贤人群贤毕至，见贤思齐蔚然成风，干部作风纯洁；用人不淑则恶贯满盈，拉帮结派各立山头，世风日下。自古以来识人用人就并非易事，一个干部能不能干、清不清廉、与群众是不是打成一片……这些重点要素都需要作出准确、客观的评价。如何才能把好干部真正辨识出来？干部的政绩如何考准..

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