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中层部门管理者 人力资源管理者
【培训收益】
帮助教练型领导者树立培养他人的意识，激发内在赋能他人的动力！ 能够有效规划员工的培养，设定培养计划！ 掌握4大关键培养场景下的对话流程，加速员工成长！ 制定教练型领导者的行动计划，推动教练型领导者转化运用！
导入 学习准备 课程目标
学习约定
教练型领导者的起源与发展 教练型领导者的起源
现代企业中的教练型领导者
教练型领导者在人才培养中的优势
教练型领导者及核心管理技能 教练型领导者
核心领导技能
企业迫切需要快速培养人才 外部环境快速变化
业务转型对人才的迫切需求
新生代员工的职业诉求
第一单元：
成为教练型领导者 小组分享：成为最佳教练型领导者 回顾对自己影响最大的领导者
优秀的教练型领导者有哪些闪光的品质
教练型领导者需要具备哪些能力
希望自己成为什么样的教练型领导者
教练型领导者 教练型领导者的优势
教练型领导者的能力
教练型领导者的思维模式
成为教练型领导者的价值 提升领导力
培育团队
精进自身的能力
第二单元：
规划员工的成长路径 培养的起点与终点 界定清晰的培养目标
培养的内容 态度、知识、技能
培养的方式 实践、培训、辅导、自学
规划员工成长计划 分组讨论：关键岗位的辅导计划
第三单元：
建立信任的合作关系 建立人际信任 欢迎
自我介绍
介绍教练型领导者的内容和价值
邀请对方介绍
澄清双方的职责与期待 介绍教练型领导者的职责
了解员工的期待
反馈并提出对员工的期待
达成共识
共识发展的阶段性目标 以可见的成果界定发展目标
组织目标与个人目标的结合
约定合作方式与时间 提出合作方式与时间的建议
征询反馈并确认
练习：第一次会谈
第四单元：
部属培育技巧 诊断部属 诊断部属发展阶段
部属发展阶段诊断模型与练习
领导者管理行为训练 指导行为，支持行为
部属培育方法 指导-引导-辅导-授权-教练
领导者领导型态的灵活性和有效性
部属培育十六字诀 做给他看,说给他听；做给我看,说给我听
部属培育谏言 配合，督导过渡，督导不足
第五单元：
新员工教练技术 教练的定义 什么是教练
建立亲和 匹配
柔和的语言
回放
道出目的，请求许可
深度聆听 聆听的层次
闪光时刻
结构化倾听练习
有效提问 回放式探究
开放式提问
成果导向的对话
六个转化式问题
情绪管理 认知和妥善管理自己的情绪，自我激励
认知他人情绪，人际关系管理技巧
教练工具 平衡轮
逻辑层次
教练成果框架与精通之旅 教练成果框架
教练精通之旅
第六单元：
帮助员工提升优先级 澄清角色 了解期望 什么是角色
澄清角色的三种方式
通过换位思考，了解期望澄清角色
基于岗位职责澄清角色
运用逻辑层次提问澄清角色
明确目标，清晰行动 做正确的事
平衡轮实践：自我目标与行动的梳理
流程介绍：辅导员工清晰行动
第七单元：
提供支持、跟进行动 提供员工发展中的支持 分享经验观点
提供信息和资源
引导员工解决问题
阶段性绩效面谈 绩效面谈的方向
绩效面谈的流程与话术
练习：三人小组面谈实践
第八单元：
庆祝员工的成长 基于辅导目标设定评估方式 知识、技能和态度的评估方式
常见评估方式的比较
建立伙伴关系 引导员工进行总结
庆祝员工的成长
学习总结 付诸行动 推动员工行动的策略
拟定个人的辅导计划
学习总结与评估
实战派领导力训练和团队情景管理专家 步英
【工作履历】
前纳斯达克上市世界头部人力资源企业专职讲师
组织领导力训练与领导力体系搭建长期实践者
【实战经历】
●超20年职业培训经验
●受训学员60000+
●长安马自达、延锋安道拓、中国银行组织管理与领导力
项目长期领导力训练顾问
●国家电网党校、南方电网党校、上海移动通讯培训中心
特约讲师
●上汽培训中心高级顾问
●圣象大学特聘讲师
●上海财大、南京大学商学院、东南大学等多所高校MBA/EMBA/EDP班课程特约讲师；
【专业资质】
共行领导力、情景管理教练、数字化组织领导力国家版权局认证独家版权
情境领导力认证讲师
中产训“管理转身”认证讲师；
体验式培训认证导师；
中国沙盘课程研究院高级研究员；
中国管理科学学会培训中心认证讲师；
中国流通行业管理与思想政治工作委员会认证讲师；
毕业于山东大学，南京大学MBA；
【工作及项目经历】
● 曾任：某重点一本大学财管系副主任、市场营销专业教研组组长；
● 曾任：恒基伟业“商务通”华东区渠道总监，常州恒基电子产品有限公司总经理；
● 曾任：美国上市公司前程无忧51job高级培训经理，江苏公司培训总监，高级培训师；
●连续8年为长安马自达汽车高管团队和大区总经理团队提供专业能力提升项目培训和咨询服务；并为马自达IDP（Individual Development Program, 员工个人绩效发展计划，2014年）项目提供现场一对一辅导。
●连续10年参与某国有银行分行行长业务能力提升项目；并根据该行特点和企业人力资源规划目标特点，专门为分行行长级别制定了一套管理能力测评体系—“领导者行为分析自我测评问卷”，并成为江苏分行的每年的必修课。
●参与国家电网、南方电网超十家省级公司、几十家市级公司领导力和管理能力提升项目。
●参与中国移动、中国联通十几家省市级公司领导力和管理能力提升项目。
●参与圣象大学、广发银行、上汽集团、起亚汽车、安凯汽车、华电电力、中铝党校、中建、中国铁塔等几十家国企、外企和大型民营企业的领导力和管理能力提升项目。
【擅长领域】
领导力，管理能力提升课程
【主讲课程】
1、*认证课程*
品牌认证课程：《情境领导力》
个人版权课程：《共行领导力》，《数字化组织创新领导力》，《情景管理教练》，《基于行动学习的问题分析与解决》
2、*管理及领导力课程*
《五练四化三核心-打造团队领导力》，《情商领导力》，《教练型领导力》，《管理转身》，《高效经理人的八大核心技能》， 《团队引导技术》
3、团队沙盘及模拟课程
《团队管理与决策沙盘：沙漠掘金》《团队情境管理沙盘：米诺斯》
《团队活性化沙盘：七巧板》《团队思维沙盘：红黑》
4、团队测评课程
《贝尔宾：团队角色》，《沟通及行为风格测评》，《领导力测评》
【部分授课记录】
2022年1月公开课《情境领导力》3期
2022年2月中国外汇交易中心《高效员工职业化训练》2期
2022年3月中石油《高效经理人的八大核心技能》2期
2022年5月四川航天集团《共行领导力》4期
2022年6月中国移动《问题分析解决与世界咖啡》5期，福建国网《引导技术》3期
2022年7月深圳发展银行《数字化领导力》2期
2022年8月大众保险《情境管理教练》2期，圣象大学《引导技术与团队共创》2期
2022年9月国网江苏党校《长征之路-党史沙盘》2期，石家庄国网《引导技术》2期
2022年10月上汽培训中心《管理者角色认知》2期，中国移动《打造卓越执行力》2期，《情商领导力》2期，《基于行动学习的问题分析解决》3期
2022年11月塞拉尼斯《数字化时代高效经理人管理精进训练》3期，广发行《团队引导》2期
2022年12月 南方电网《管理者领导力提升》《数字化不确定时代的管理决策》《管理者思维共识和大局意识》系列领导力提升课程
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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