领导力内训课
| 领导力修炼 |
| 主讲老师：王竟东 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一章：认识领导力1. 认识领导力2. 领导力是什么3. 领导力与管理能力的区别与联系4. 领导者转换的的三大障碍第二章 反向学习——领导力建立的思维障碍1. 理人的艺术1) 集体荣耀.. |
| 教练式领导者--积极心态，赋能团队 |
| 主讲老师：张烨 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：1.了解员工的职业驱动力1.1马斯洛需求层次解析生理需求／安全需求／社交需求／尊重需求／自我实现需求2.2萨提亚冰山理论行动背后的真实需求：透过行为看本质2.了解员工的情绪2.1认识情绪的本质人类的七种常见情.. |
| 离经叛道 VUCA时代的领导变革与创新思维 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第1章 革故鼎新：领导者的思维突破与变革意识领导者需具备思维突破与变革意识。本章通过探寻企业生命周期、案例剖析等方式，警示变革的紧迫性，培养危机意识，并介绍互联网时代的数字化思维，引导领导者着眼未来，进行业务布局。1. 探寻企业.. |
| 智慧之问-教练型领导力 |
| 主讲老师：陈洪浪 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：重新认识“教练”讨论及视频：看到教练两个字你想到什么？一、教练的定义——教练是一个通过倾听、提问、反馈等方式不断挖掘对方潜能的过程视频观摩及讨论：《面对巨人》二.. |
| 卓越领导力打造 |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一．模块一∶修内功-管理及管理者角色认知1.第一节∶快速转型-管理者角色认知(1)新晋管理者的常见挑战(2)管理者的"四大角色""三大能力"2.第二节∶管理风格-认知和评估(1.. |
| 卓越管理者领导力修炼与发展 |
| 主讲老师：杨斌 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：1 基本认知1.1 管理者角色及领导力的必然要求1.2 管理者领导力缺失的原因及危害1.3 领导力的层次与发展模式1.4 领导力的本质是影响力1.5 领导力的核心是一致性2 领导力修炼2.1 积极领导力修炼：.. |
| 高效能授权艺术 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、领导的必然选择——授权1、什么是授权1）授权的定义2）授权的好处3）不授权的代价演练：淮扬府的未来2、授的是什么权1）什么是权力2）权力的来源——八大权.. |
| 企业文化落地，打造职业化团队 |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：企业文化解读A.企业管理的四个境界a、战略管理b、人资管理c、组织管理d、资源管理B.企业文化是什么a、企业文化的由来b、企业文化的力量c、企业文化的定义C.核心价值观D.企业文化落地的内涵 .. |
| 组织领导力：打造企业的高效组织 |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一：高效组织与情绪资本一、高效组织与积极组织1、积极组织建设的背景与意义2、积极组织建设的积极心理学原理3、积极组织建设的四大要素：员工、团队、组织、领导4、积极组织的七大关键要素二、情绪资本1、企业发展.. |
| 正向领导力 |
| 主讲老师：李晓艳 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：幸福是领导力1、导论：好事总会发生，引入积极心理学2、情绪对领导力的影响领导力是影响力3、 幸福的科学性哈佛研究成果与数据分析幸福的模型/三个核心信念/三个重要概念/三个层次应用）活动： 分享好消息.. |
| 卓越领导力与与高效执行力 |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一章 领导力一、认识领导力1、企业发展中的两种作用力2、从管理到领导3、领导与领导力4、领导力理论发展演进领导特质行为领导权变领导新魅.. |
| 领导力革命 ——战略型领导力培养法则 |
| 主讲老师：蔡晓清 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 理解战略型领导力（一）什么是领导力（二）成为领导者而不是管理者（三）原生型领导者与再生型领导者（四）权利与领导力的关系（五）领导力是职位的责任第二讲 群联关系——权利与影响力（.. |
| 世界500强前沿管理技术 NLP教练型领导力 |
| 主讲老师：朱天佑 培训天数：6 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：为什么众多企业纷纷引入教练型领导力？1、VUCA时代企业管理的挑战（1）VUCA时代的特征（2）VUCA时代对企业管理的具体挑战（3）企业经营困境和挑战2、企业为何需要NLP教练型领导力？（1）教练型领.. |
| 新领导能力与团队建设效率管理 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：本课内容以由沟通控制出发探讨基层人员在提升绩效目的下领导力 执行力 团队协作建设等问题北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分简化修正厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正清华大学继教院e.. |
| 情境领导力 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、领导力的本质案例：曾国藩的话题1、 两类影响力：权力与领导力2、 传统权力五大局限反思：为什么光依赖权力和资源管不好下属？怎么让“模糊的权力边界”清晰化？3、 领导力的四大来源4、.. |
| 卓越领导力修炼 |
| 主讲老师：胡建华 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：现代经营意识下的管理思维与领导力1. 组织的方向：战略----价值传递2. 组织的基础：执行----结果导向3. 组织的进阶：领导----凝心聚力4. 组织的产物：文化----百年基业第二讲：为什么学习领导力.. |
| 卓有成效的管理者 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、提高成效是管理者的责任 1、为什么需要卓有成效的管理者1）体力工作者与知识工作者2）什么是管理者3）如何评价管理者的工作4）卓有成效可以学会2、管理者必须面对的事实1）时间不属于自己 2）按固有方式工.. |
| 情境领导力II |
| 主讲老师：岳克国 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、如何影响下属的绩效1、员工心目中的领导者A、领导者需要具备的技能B、如何看待员工的表现C、从企业成功分析管理模式D、管理思维转化方式2、领导者与管理者的区别A、企业管理的理论基础B、如何应对管理的两难.. |
| 当责领导力打造当责、赋能与协同的领导队伍 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一章 当责认知：从优秀到卓越的蜕变1. 何谓当责？当责的基本素养；当责，就是拿结果，就是解决方案；当责，就是打妖怪你去，背黑锅我来；2. 客户价值：优秀管理者常问-我能贡献什么？才而不“财”.. |
| 系统思维与领导者心智资本建构 |
| 主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、信息化时代的领导力变革认知1、领导力发展与变革的外部环境；2、领导力蜕变的涉及范畴：规律与趋势、思维与理念、工具与技巧；3、社会价值观与管理价值观正在发生突变式变化；4、领导力的价值：从处理已发生的到规划未发生的； .. |
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