领导力内训课
| 情商领导力与冲突沟通解决 |
| 主讲老师：金毅峰 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、高情商领导与组织人性洞察1、影视案例分析2、分析：三个维度洞察组织中的人性3、心理学验证：杜乡的微笑（1960，加州大学，科纳特和哈克）4、应用：洞察组织中的人性，提升情商领导力（1）表情（2）微表情（3.. |
| 塑影响——管理者领导力塑造 |
| 主讲老师：李罡 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一：认知领导力一、 领导的概念及要素二、 领导者与管理者的区别（案例讨论与分析，让学员思考两者的不同）三、 领导者的绩效来源四、 领导的四个层次模块二：统驭技术：选择你的领导风格一、员工的准备度水平判断&.. |
| 企业家的幸福课 |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：企业家的积极心理1、企业家与积极心理学是什么影响了企业家的幸福感工作幸福感真实存在吗积极心理学的原理与背景2、企业家幸福力的基石幸福力模型企业家的品格优势品格优势的自我测量3、工作中的品格优.. |
| 领导者之剑-问题分析与解决沙盘 |
| 主讲老师：李猛 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块 1 基本思维模式 透视思维流程面对复杂的情境 .. |
| 卓越领导力 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、追求卓越的领导者 1、领导权利的来源与角色认知1）领导与管理的区别2）权力的八大来源3）避免掉进“领导力黑洞”4）领导者的角色认知演练：张经理的苦恼2、提高领导力的途径1）提.. |
| 变革型领导力 |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、管理者维持秩序，领导者实现变革新经济时代下企业领导者面临的3大挑战价值化：价值重塑，共识、共行与共生个性化：适应、融合与价值最大化可持续化：组织和个人，变化和挑战，规则和创新案例讨论：主动变革与被动变革的区别.. |
| 代际领导力---以90后思维管理90后 |
| 主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一节：90后，一场前所未有的代际战争一、我们正在丧失的权威二、控制与对话之争1. 本田深陷“停工门”2. 富士康跳楼事件频发3. 中国沿海多地用工荒三、冰山之下的代际差异第二节：轻管.. |
| 卓越领导的8项修炼 |
| 主讲老师：吴柏江 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：卓越领导者8项修炼之一——思考力一、你的困惑：1.觉察自己目前的状态和习惯?2.习惯跟命运有什么关系?3.你的思维-行为-结果模式，以及这种模式如何影响你的生命?二、重点收获：1... |
| 5+1案例打造中（高）层卓越胜利力 |
| 主讲老师：储桂荣 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：n 案例引导——揭秘 胜任力与胜任力模型u 胜任力与胜任力模型u 胜任力模型图u 胜任力内涵及分类u 胜任力与岗位任职资格n 案例引导——诱因 建立胜任力模型的急迫性 .. |
| 新时期管理模式与领导力提升 ——高效能激励与部属培育 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、新时期的管理模式与管理策略1、曾经优秀的企业为什么会失败？1）谁是真正的长跑冠军2）思维转换的力量演练：做做看3）卓越之路——拒绝平庸的原则2、新时期需要新的管理模式管理模式的演变.. |
| 领导力-管人的艺术 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：1、 从专业走向管理 摆脱“彼得法则” 管理者的“华丽转身” 从“报时人”转向造“钟人&rd.. |
| 情商领导力 |
| 主讲老师：刘方 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一， 情商领导力什么是情商情商的发展历程与领导力的关联人脑的奥秘三类不同的情绪二， 觉察自我情绪刺激与反应流程情绪触发点自我洞察梳理情绪的妙招三， 调整自我情绪对自我情绪的管理现实乐观.. |
| 管理心理学--高效焦点解决SF+领导力提升 |
| 主讲老师：祁娜 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、现代管理者“高效焦点解决”思维1. 当代管理对于企业发展的意义2. 管理者工作立场与个人角色分析1）消除管理者自我定位错误2）消除管理者在管理工作中的两难现象3）建立正确的管理角色3... |
| 共行领导力 五练四化三核心—打造团队领导力 |
| 主讲老师：步英 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：前导内容：（课程开始之前学员完成）1. 学员基本情况线上调研2. 领导力自我测评3. 个人领导力案例/被领导案例-书写4. 领导力提升项目行动计划跟踪表第一部分（完成下属基本情况信息梳理）前言这个单元介绍了共行领.. |
| 组织行为与领导艺术 |
| 主讲老师：蔡晓清 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：导 论 关于组织行为与组织行为学（一）缔造更有力量的组织（二）组织行为学研究的领域及对管理的影响（三）对组织行为学有贡献的学科及发展趋势第一讲 组织领导与组织行为的管理塑造（一） 对组织行为的理解认知1.. |
| 民法典最新解读 学习法治思想 ——领导干部民事法律意识与法治精神 |
| 主讲老师：郑志东 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：（仅供参考，会根据最新法律政策和新闻更新）导入 课程导入一、全面依法治国时代二、法治思想的重要内涵三、当前我国法治建设环境四、如何学习并提升法治思维第一讲 《民法典》背景简介一、为什么要出台？二、《民法典.. |
| 协同领导力基于业务领先的价值重塑与沟通协同 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：前言：数字化时代呼唤协同领导力第1章 非职权影响：协同领导力的基石探索协同领导力的核心，领悟非职权影响力在跨部门沟通中的基石作用，以及其对员工关系、团队协同、个人执行商和人才搭配等方面的深远影响。1. 协同领导力的核心理念与.. |
| 自动自发™系统领导力 |
| 主讲老师：吴宝峰 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分: 透析领导力1. 管理的本质2. 传统管理失效的本质3．没有管理是最好的管理4．理解人性尊重人性5. 什么是领导力6.领导力的核心本质：领导“气”与“势”.. |
| 领导力的十二项修炼 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：0、领导力的基本内涵案例：一个曾国藩的小故事（1）两类影响力：领导力与权力讨论：只依赖权力能否管好团队？（2）传统权力的五大局限讨论：怎么让模糊的责权利清晰？（3）领导力的四大来源思考：怎么通过四个来源提升领.. |
| 政建管理者的积极领导力 |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：积极领导力的时代1、什么是积极领导力时代要求下的领导力发展积极领导力的内涵积极领导力的五大价值2、积极领导力与高质量发展从高速发展到高质量发展高质量发展背后的管理模式转变从管理到领导的提升3.. |
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