研发管理者领导力

一、研发团队管理的挑战
研发团队管理的难点
研发人员的特点和素质模型
二、培养技术人才
培育人才的基本方法（自学、培训、OJT、辅导、授权锻炼、任职资格)
辅导方法
授权的原则与方法
研发任职资格
研发技术人员针对性管理
三、专家团队培养
专家缺乏症
专家的分层
专家的管理和激励
专家使用
专家的发展路径
四、授权与培养部属
责任病毒定律
授权的条件与原则
培养与教练部属
人才的素质冰山模型
提升人才能力的方法
教练方法的关键
五、资源部门建设
资源部门的职责定位
资源部门对产品开发的支持
资源部门在预研体系中的角色
六、知识库建设
知识库建设的难点
知识库建设计划管理
知识库的质量评估
知识库建设的激励
知识库的更新
七、非物质激励
愿景的激励
目标与工作激励方法
成就感激励方法
成长与学习的激励方法
团队氛围的激励、
八、绩效评估
绩效考核指标KPI体系
任职资格
PBC及绩效面谈
激励体系建设
研发氛围建设
九、高效执行力
执行力的本质
个人执行力
组织执行力
流程执行力
执行力文化建设
十、培养体系建设
资源池建设(产品经理、规划专家、技术专家、PQA的培养)
培训管理
项目管理培训
产品经理培训
市场需求管理和产品规划
IPD意识和流程培训
研发体系管理培训
十一、研发经理的修炼
从技术人员到研发经理
领导自我
把握自己的领导力风格
把握自己的DISC性格
把握自己的核心价值观
研发经理修炼
挑战自我
坚持的重要性 

中山大学，理学硕士
电子科技大学，工学学士
战略与市场管理专家
流程与组织一体化解决方案专家
研发管理专家
项目管理专家
长期主管研发，在大中小不同类型公司有研发管理经历，曾任上市公司副总

职业经历：
华为公司，产品版本经理、部门副经理；期间：华为“由乱到治”，从1800人到2-3万人，销售规模27亿->317亿(->2390亿)
宇龙酷派，港交所上市，研发管理部副总监；期间：07年12亿->13年196.23亿港元（157亿RMB），研发500->3000人
英飞拓公司，深交所上市，公司副总兼研发中心总监，下属：500（研发部分），10多亿

职业经验
经历华为“由乱到治”(96-03年)过程，对成长期的公司的各种问题有亲身的体验；
集成产品开发（IPD）、产品开发流程、研发项目管理、研发绩效管理、研发组织结构设计
近二十年研发及管理经历，曾在华为、宇龙酷派、英飞拓等著名公司和上市公司从事技术开发、研发管理等岗位，全面主管研发体系，亦曾担任上市公司高管(公司副总经理兼研发中心总监)多年；对产品研发全流程非常熟悉，覆盖产品一线开发到产品经理、Marketing/规划管理、预研管理、资源部门管理、研发质量管理、研发绩效管理。
在多个上市公司推动IPD流程建设和落地，深刻了解和把握流程建设中存在各种问题和阻力，深刻理解在相对不规范、基础薄弱的研发团队进行管理提升所需要关注的问题，全面把握研发体系组织建设(市场需求管理、产品规划、产品预研、产品开发、资源部门建设、部门经理团队建设、产品经理队伍建设、专家队伍建设)的平衡。对研发管理、运营管理、尤其是IPD研发模式有着丰富的运作实践经验；

项目经验
曾亲自领导、主导多家企业如：宇龙酷派、英飞拓、上海银联、南车时代、特变电工的研发流程、内控体系建设、变革项目；
主讲课程
主讲多门研发管理和变革管理课程：《产品经理修炼》、《研发团队领导力》、《市场需求与产品规划》、《研发成本管理》、《研发管理模式及团队管理》、《研发项目管理》 

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