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企业董事长，董事会成员;企业管理层;部门总监、分公司或区域经理;中层经理人; 项目经理;
【培训收益】
• 开发管理者的胜任力、增进和强化领导技能 • 确保目标实现和任务完成的关键方法 • 提高某个情境下的领导风格的应用能力 • 因人而异、因时而异灵活调整四种领导方式 • 掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言 • 学会如何对下属授权，解决领导者“忙干”的问题 • 增加对人与人之间差异的尊重 • 加速人才的开发和保持，降低员工流失率 • 增强企业文化的融合
第一单元 领导认知：新时代的领导者
互动讨论：80、90后员工有哪些特点？“新常态”经济条件下管理者的困惑有哪些?
1、领导与管理的区别
2、领导的定义
3、领导者风格转变：民主与独裁
4、个人权力与职位权力
5、领导者的魅力模型
第二单元 诊断技术：员工的状态如何
1、衡量员工状态的两把尺子
2、工作能力与意愿的分析
3、员工状态的动态关系
4、员工的四种状态
5、员工的状态的变化
6、员工不同状态的需求
案例分析：员工状态诊断
第三单元 统驭技术：选择你的领导风格
1、四种不同的领导风格
2、领导风格与员工状态的匹配
案例研究：领导风格和角色转换
3、弹性运用四种领导风格
4、督导过度与督导不足
5、员工发展周期
6、面对情境的主要对策
7、情境领导者的激励模式: 善用关系行为激励部属，
运用命令行为督导部属
员工能力开发模式
员工退化控制
情境领导者的授权反思
互动案例： 情境领导演练
第四讲：教练及教练式领导扮演的3种角色
1、教练技术
2、教练式领导三种角色
镜子——反映员工的心态、行为
工具 硫子原理的运用方法
案例讨论 吃剩菜的老板
催化剂——加速正能量思考
工具 企业员工自我发展意愿调查表
案例讨论 量体裁衣，制定培养计划
指南针——引导员工找到自己目标
案例讨论 遭遇“沸水”
第五讲：教练式领导的4种能力
1、聆听能力
工具 聆听误区自测
案例讨论 榴莲没有错
2、发问能力
工具 10大典型启发性问题一览表
案例讨论 聪明上司的发问
3、区分能力
工具 区分能力测试表
案例讨论 通用公司的ABC活力曲线
4、回应能力
工具 管理者对员工的负面反应的错误应对方法自测
案例讨论 回应也要有策略
第六讲：教练式领导的五大步骤
步骤1：确认目标
工具 目标区分能力测试表
案例讨论 D公司的培训需求调查
步骤2：厘清现实
工具 厘清能力测试表
案例讨论真情最能感动人
步骤3：选择策略
工具 员工培训计划表
案例 讨论西门子的CPD
步骤4：制定行动计划
步骤5：跟踪行动计划
大型模拟演练：教练技术情景演练
★中国目标落地执行系统构建专家
★中国讲师网百强讲师
★大道智合首席培训师
★CMC国际注册认证管理咨询师
★和盛总裁私人董事会签约咨询师
★北京大学价值共生经济研究员
★智库教育研究院正级研究员
曾任北京大学价值共生经济研究员、河南大道智合文化传播有限公司董事长及高级培训顾问，是国内企业管理、目标落地转化系统、职业素养培训专家。工作经历：曾服务于京佳教育培训集团、中部商学院等多家企业。有10余年的管理经验，担任过培训总监、策划总监、市场部经理、人力资源总监、培训顾问、咨询公司总经理等。擅长销售策划和管理培训。对中高层管理、人力资源管理、目标管理、职业化塑造、执行系统构建、跨部门沟通、培训体系建设等方面有深入的研究。目前担任多家企业的管理顾问，具有丰富的实战管理和培训经验，培训数百家企业的内部培训经验，是实战型培训专家之一。在从事企业管理与企业培训工作中总结出一套行之有效的培训体系，培训方式幽默、互动、以“轻松之中，有所感悟”的授课风格，每次授课的满意率达至95%。深受企业好评。
《目标落地执行系统构建》
《如何做一名优秀的管理者》
《教练式领导力》
《责任胜于能力》
《团队执行与管理沟通》
《沙盘实战之沙漠掘金》
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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