高绩效组织的领导力

【培训对象】
企业中高层领导、经理、主管

【培训收益】
熟练掌握及应用有效影响他人的技巧，增进和强化领导技能 学会准确判断下属的发展阶段和特定的需求 帮助您选择正确的领导型态 学会对于下属的发展的有效管理，提高团队的总体绩效 学会如何对下属授权，解决领导者“忙”的问题 减少员工的流失率 增强企业文化的融合 提高您与下属的沟通能力 提高下属的执行能力

第一部分：领导力的实质与组织绩效---“成长了比成功更重要”
1.领导=领+导
2.德鲁克关于组织的定义
3.组织能力三：愿不愿意，会不会做，容不容许
4.高绩效发展的领导模型
5.卓越领导者的五点贡献
6.领导者从经验层到技术层再到艺术层的转变

第二部分：领导力的结构“人”篇——“领导法则与艺术”
1.领导者的识人与断事
2.领导能力自我现状分析
3.四种不同领导型态的决策模式
4.提高下属的能力五步法
5.提高下属的动力七步骤
6.学会如何对下属授权，解决领导者“忙”的问题
7.解决下属“盲干”、“茫干”、“莽干”、“瞒干”和“蛮干”的问题

第三部分：领导力的结构“道”篇——“实现有价值的结果”
1.五力模型策略与分析
2.客户导向的优化产品之道
3.客户导向的极致服务之道
4.客户导向的成本之道
5.领导者二八悟道
6.任务与结果的考量

第四部分：领导力的结构“寸”篇——“绩效不走样”
1.执行力不仅仅是理念，更是一套行之有效的方法论
2.员工执行力的表现与分析
3.目标与结果的偏差
4.执行的三大纪律
5.提高执行力的五要素
6.执行力的五步操作流程
7.战略执行的七大意识
8.执行力是良好习惯

第五部分：团队共赢篇——“抱团打天下”
1.团队建设的一情三任
2.发现问题解决问题意识
3.应用SMART原则制定计划
4.人岗人事搭配的原则
5.团队中的八大角色
6.团队领导四种行为风格 

专家背景
中国人民大学培训学院、商学院、财政金融学院担任《领导法则与艺术》课程主讲教师
曾任中国人民大学培训学院培训发展部研究员。
兼任北京大学国际EMBA中心、人本管理中心、经济学院、清华大学继续教育学院等高校《高绩效组织领导力》特约客座教授
曾任国务院发展研究中心学习型组织专业委员会学术委员
中国教育发展战略学会行业教育协会专家
《组织学习实验室》辅导员
企业关键人才培养项目特聘专家
讲师背景
曾在美国斯坦福大学管理科学与工程系进修组织变革与领导力，曾任外资企业人力资源经理、培训经理。《学习创造未来》（中国电信学习型组织案例集，东方出版社2005）一书的主要评审顾问，著书《攻略:让营销队伍脱胎换骨》（企业管理出版社2012），出版光盘《透明时代领导的沟通艺术》（2014）。《领导法则与艺术》、《时间管理SHORT法则》课程原创开发者。深刻了解组织领导法则、建立组织中和谐人际关系、熟悉组织运营与学习力的打造，通晓组织培训体系的建设，始终坚持教学方法的设计与学习效果的应用是学习内容的灵魂。
具有幽默风趣、深入浅出、教练引导式的培训风格；持有观点新颖、论述精辟、学术前沿的逻辑思路；以及鱼渔兼授、神形俱备、实际操作的大量案例的授课方式，深受学员爱戴与赞赏，学员满意度均在95%以上。

主讲课程
《高绩效组织领导力》《领导法则与艺术》《践行“五到”行动力》《带出与商业模式相匹配的优质团队》《管理沟通策略》《政府基层干部的执行力》《打造卓越领导力与执行力》、《有效激励》、《行动学习与共好团队》、《打造高绩效团队》、《高效会议管理》、《时间管理SHORT法则》、《新任经理的胜任力》、《中层管理者责任感》、《构建影响力》、《目标管理与绩效》、《创新思维与管理》、《思维导图思维》、《学习型组织》、《改善心智模式》、《系统思考》、《提练共同愿景》、《如何让企业文化落地》等。 

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