管理技能内训课
| “承上启下”的卓越中层 |
| 主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、领导力和执行力的关系1.“管带”能力：做事情、带队伍2.掌握方法策略，把领导力转化为执行力3.承上启下，想方设法，厚德载物4.化学变化：既不是传话筒也不是老好人5.经理人：践行你的角色功能.. |
| 结构思考力——思考更清晰 表达更准确 |
| 主讲老师：杨尚泽 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：结构与思维的力量1. 结构：想清楚，说明白2. 思维：别着急，想想3. 介绍课程案例分享：思维结构在生活中的闪现—有形结构、无形结构、思维结构开场热身：小游戏感受结构的魅力第一讲：构建结构性思维.. |
| 关心经济的人都该看的几本书 |
| 主讲老师：马菁菁 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、《变量》系列丛书 作者：何帆1、《变量1》2、《变量2》小趋势3、《变量3》本土策略二、《薛兆丰经济学讲义》作者：薛兆丰经济学对于外行人晦涩难懂，本书用深入浅出的话语硬生生译为了大众所能看懂的大白话。三、《什.. |
| 赢在职场--银行人生涯与适应 |
| 主讲老师：刘映吟 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：职业生涯规划的重要性(讲授+讨论）一、课程破冰1、探询你的三维特色Only One/Call Me/MTV2、用故事力打造你的个人品牌3、突破知识的诅咒二、为什么要进行职业规划1、社会加速发展的需要 .. |
| 绩效管理—KPI绩效考核指标设计 |
| 主讲老师：王万多 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、如何在企业目标中寻找可量化绩效考核的指标？1、企业目标的构成(目标的两仪三才)经营目标收入目标成本目标利润目标【案例分析】做一天和尚，撞一天钟管理目标系统化管理目标.. |
| 企业给员工做心态培训要问的三个问题？ |
| 主讲老师：曾鹏锦 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1.为什么要给员工做心态培训？2.选择一位好讲师的标准是什么？3.为什么要首选曾鹏锦老师？一．〖企业为什么要给员工做心态的培训？〗在多年的实地培训中，经常有企业负责人给我反馈，现在新生代的员工不好管理，个性比较自我，不服.. |
| 企业年度人力资源管理必修课 |
| 主讲老师：李彬 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引言 尴尬的年度培训需求计划一、年度培训计划工作的“三大痛点”（一）有效需求难被挖掘。（二）计划编制不受重视。（三）实施落地难见效果。二、年度培训计划工作的“十大盲点&rdquo.. |
| “高管风范与影响力塑造”培训方案 |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、高层领导的领导思维塑造1、领导力的基本概念A、领导力的两项共识B、领导力的八项行为2、领导力与管理能力的不同3、确立领导行为的两大依据4、领导力与个人成长A、发现自己与成为自己B、人生成长的抛物线.. |
| 职来“值”往 新员工职场适应与素质提升 |
| 主讲老师：王学利 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：游戏导入成为百万年薪经理人的“1+5模式”模块一、赢在职业化--职业规矩修炼导入：职业猜猜猜各行各业都有显性和隐性的职业化要求职业化的标准定义1.懂职业化(1)职业化精髓.. |
| 如何让别人自愿跟随你？ |
| 主讲老师：邢涛 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲： 领导力提升的前提----角色定位与责任认知一：什么是新领导力？1.领导力就是让别人自愿跟随悄在能力2.领导力的最高境界不是职位，而是影响力。3.领导分五种：1)权力型领导2)关系型领导3)战功型领.. |
| 学习型组织都做的复盘技术 让经历成为可以推广学习的企业公共资源 |
| 主讲老师：李岩伟 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章从实用性角度了解复盘熟练掌握一件事物的前提是对其有最基本的了解，开篇的理论内容学习为后面的现场演练与具体运用建立牢固的基础，让学员更容易在实践中领悟复盘技术的使用技巧。一．何谓复盘二．复盘的基本构成三．工作总结不算.. |
| 乘风而起有所作为 ——新电改催生电力企业新思路课程大纲 |
| 主讲老师：姜力维 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：时间 大纲 单元 培训要点第一部分5号文与9号文比较 5号文 ◆◆1.指导思想和总体目标。◆2.主辅分离◆3.电价改革◆9号文的目标和原则 ◆ 指导思想和总体目标◆重点和路径◆基本原则—&.. |
| 有效沟通与矛盾处理 |
| 主讲老师：张良全 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一天一、在沟通前，需要做好哪些功课和情绪准备？ 1、五大要素表达清晰完整MECE、结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进2、十大步骤提高说服力WHY/WHAT/HOW᠕.. |
| 行动学习工作坊之 破局而出 |
| 主讲老师：王念山 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一步：曾经的荣耀注：通过引导让学员回忆过去曾经取得的荣耀，并因此找到团队的核心优势，重新获得内心的能量。第二步：当下的挑战注：帮助团队直面当前及未来可能遇到的挑战，勇敢揭露团队已经存在的问题。第三步：未来的愿景注：.. |
| 正视自己，做好管理 新晋管理者的能力锻炼+问题解决工作坊 |
| 主讲老师：高虎 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：破冰：1、创建学习小组2、本组织中典型团队管理与领导问题现场调研一、从被管理到管理——新角色的认知与定位1、管理的常识□ 何为管理者□ 管理的五大职能□ 管理者必须对团队的工作结果负责.. |
| 游刃有余——评审专家技能提升训练 |
| 主讲老师：何朔 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：破冰：历史故事——宋朝的“买扑”与“扑买”第一讲：中国政府招标采购的历史进程一、中国招采工作的混沌期1. 1982年首次提出概念2. 1983年尝试.. |
| 炼“经”成金——经验萃取（内训落地版） |
| 主讲老师：李东 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：出发：密谋-课前准备0.1-炼金传说-正式踏入探索之旅0.2-任务领取-前期准备工作与资源盘点0.3-结盟起誓-团队文化建设与规则约定模块一：识矿-概念认知篇1.1-识学习之本- 信息量- 有效率- 转化.. |
| TWI——一线管理者的管理技能训练 ——精益班组长高阶训练 |
| 主讲老师：宋曦 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：一线管理者职责与日常工作要求一、一线管理者的责任与任务二、一线管理者必备的5个工作技能1. 工作的知识2. 职责的知识3. 指导的技能4. 改善的技能5．待人的技能三、一线管理者五大领导力建设.. |
| 电力企业QC实务与科技创新 |
| 主讲老师：张天蓬 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：水利水电 |
| 课程简介：第一部分：QC管理思维建立第一讲：“好的人员”是活动的有力支撑一、QC活动“负责人”1. 角色定位：“思考者，设计者”2. 业务定位：解决&ldqu.. |
| 国有企业转型升级的探讨 |
| 主讲老师：谢国樑 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、创业转型升级的概述1、体制：国有企业向混合所有制转变2、产品产业：向主导、创新、科技型转变3、管理：向规范科学的管理制度转变4、目的：通过体制机制改革，调整企业战略目标，增强企业市场竞争力二、转型升级面临的机遇和.. |
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