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5G背景下——宽带融合营销战训营

课程编号:36673

课程价格:¥14000/天

课程时长:5 天

课程人气:501

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:林庆堂

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
网格经理、客户经理、渠道经理

【培训收益】
1.了解当前中国移动5G业务与宽带业务发展面临的新形势、新思路,明确5G业务与宽带业务发展面临的困境、重塑主动营销意识塑造; 2.系统讲解当前5G业务、宽带及融合业务与竞争对手的差异化卖点、客户应用场景,为针对性营销奠定基础 3.掌握宽带营销活动策划、落地执行的关键要点以及5G宽带融合业务现场体验营销方法与话术。 4.了解轻触点的建设与经营的方式及方法

第一部分:5G时代移动市场、宽带市场竞争态势分析与主动营销意识塑造
一、 5G时代中国移动融合业务与宽带业务发展面临的新形势
二、 5G时代中国移动公众市场业务竞争新思路
三、5G时代客户需求的变化
四、 5G时代相关业务与宽带业务营销面临的困境
案例剖析1:如何找到移动的支点
案例剖析2:如何拉长移动的杠杆
头脑风暴:移动宽带在市场的突围之道
第二部分:5G、宽带融合业务的深度解读与营销切入分析
一、 图示:5G业务、宽带融合产品梳理
二、5G业务、宽带融合产品功能卖点解读
2、联通5G业务、宽带产品的功能卖点
3、电信5G业务、宽带产品的功能卖点
4、分组演练:结合竞品进行5G业务、宽带融合产品功能亮点分析
5、如何让代理商快速熟悉我们的产品特点并迅速拓展市场
三、5G业务、宽带融合产品客户群及营销切入点分析
1、5G业务、宽带融合产品目标客户的来源
(1)购机用户
(2)存量升档客户
(3)第二卡槽用户
(4)异网客户(4G异网、宽带异网)
2、入户营销的时间节点选择
3、入户营销的话术提炼及场景剖析
4、客户使用不同数据产品的“场景画像”
(1)案例分析:单宽带如何有效切入
(2)分组演练:宽带加魔百合如何有效应用
(3)场景演练:如何引导客户进行升档?
第三部分:5G、宽带融合业务聚客营销实战
一、产品解析:中国移动智慧家庭产品
(一)智慧家庭产品及泛智能终端的的生态环境
1.行业趋势分析
2.市场需求分析
3.销售转型需求
4.智慧化场景画布
(二)运营商智慧家庭产品优劣势分析
(三)中国移动智慧家庭产品介绍
1.中国移动智慧家庭产品的五大情怀
2.智慧家庭产品在社区营销中的应用方向
3.中国移动智慧家庭产品解析
1.智慧家庭产品划分
智能宽带:智能宽带及泛智能产品
智能应用:天翼智能应用及泛智能产品
智能娱乐:智能娱乐及泛智能产品
智能服务:智能服务及泛智能产品
2.核心产品介绍
全屋WIFI
家电智联
智能看家
家庭云
(四)产品包装:
1.如何针对性设计包装产品?
2.高端社区如何制定主题和产品包装?
3.中低端社区如何制定主题和产品包装?
4.农村白区如何制定主题和产品包装?
5.常见的包装方法有哪些?——ASDM法
6.头脑风暴:针对现行主推128融合宽带产品进行设计包装?
7.智慧家庭产品包装实操:
全屋WIFI:新用户、老用户包装;
家电智联:新用户、老用户包装;
智能看家:新用户、老用户包装;
和分期:新型包装法
第四部分、销售组织:智慧家庭产品的社区营销赋能
(一)前期准备
1)目标小区:中高渗透小区、中高端小区、新建小区
2)物料准备:日常摆摊用品、泛智能产品、泛智能产品演示安装
3)客情准备:社区营销场地、物业关系
4)精准调研及工具:
思考:你了解你的社区吗?
如何全方位调研+实地勘察?
管理者如何如何运用工具表?

(二)营销主题
1)免费WiFi检测:“携手物业进小区,免费检测网络”
2)泛智能产品知识公益普及:“智能生活,有我教你”
3)智慧家庭畅享演示:“智慧家庭,给你好看”
4)全屋WiFi:“智能组网进小区,全屋WiFi我帮你搞定”
5)……
(三)现场引流
1)现场布场
2)现场演示
说明:现场布场,条件许可情况,会将智能组网、泛智能产品演示场景在现场进行布景搭建,重点在于吸引用户,引发用户参与体验
(四)入户收割
1)入户前准备:服装、泛智能设备、WiFi检测APP、泛智能演示APP等
2)入户切入:切入技巧、切入话术
3)WiFi检测:网络环境观测,网络检测
4)泛智能介绍:智能组网产品、智慧家庭产品产品介绍及演示
5)比算营销
6)临门一脚

第五部分:实战环节
总体规划:

实施步骤:
一、前期筹备
阶段要务 操作内容 时间节点
前期沟通 1、商圈选定,并划分小组:
根据实际人数,划分4-6组/6-8人/组
确定战训区域
2、确定营销政策
确定本次实战的主推产品:宽带及融合产品、4G终端、套餐、数字化产品
根据主推产品制定营销活动政策并宣贯
3、确定战区对接人,负责记录各小组的实战情景,记录实战过程中的问题与案例,以便后续形成宣传材料
4、确认用车安排,负责往返接送各小组至各目标位置 训前2周
物料准备 1、活动礼品准备(库存或购买)
2、个人工作牌
3、业务协议材料
4、客户信息摸底建档模板
5、宽带、终端等产品业务演示、销售设备配备
6、订购、配送、安装等的业务办理安排 训前2周
规则制定 细化积分规则,积分内容包括(培训现场表现、实战表现、经验分享等) 训前2周
商圈预热 1、宣传物料:产品单页、产品手册
2、宣传预热:发动代理商、以及采用线上渠道进行联动,对目标市场进行宣传预热,告知客户近期有营销活动 训前1周

二、执行推动

阶段要务 操作内容 时间节点
课程培训(一) 授课讲师培训内容及时间进度开展课程内容培训 9:00-15:00
(第一天)
政策宣贯 内训师现场解读营销政策 15:00-15:30
(第一天)
方案制作 各小组根据厅店所属战点的实际情况制定《营销实战方案》,讲师辅导 15:30-18:00
(第一天)
分组外拓(一) 1、车队运载各小组及物料、设备抵达目标厅店及商圈位置
2、各小组在根据营销计划开展厅店商圈扫街、门店促销
3、小组定期在微信中汇报拓展情况、遇到的问题、业绩达成情况
4、向导拍摄现场活动照片与视频,作为后期宣传使用
5、讲师、咨询师辅导 9:00-17:00
(第二、三、四天)
实践小结 1、讨论并解决促销活动过程中遇到的问题
2、分享营销实战的体会、收获与心得 18:00-19:00
(第二、三、四天)
复盘总结 1、培训实战的视频短片回顾
2、主持人开场
3、各小组代表进行结业汇报
4、讲师进行总结、点评
5、为优秀团队颁奖
6、集体合影留念 14:00-17:00
(第五天)

三、总结跟踪
阶段要务 操作内容 时间节点
宣传推广 1、我们在培训结束后一周制作项目实施的H5宣传(易企秀),在微信公众号等平台进行宣传推广
2、撰写新闻稿,对营销实战活动进行宣传 训后一周
行为改善 活动结束后,建立一个班级微信群,学员在群中反馈营销问题,我们讲师每周定期进行解答,促进学员的行为改善 训后四周
项目结案 1、我们整理项目成果,汇总提交给省市分公司
2、撰写项目结案报告 整体培训项目结束后一周
注:课程内容可按客户的具体需求及调研结果进行调整! 

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