职业健康与职业病防范

【培训对象】
生产总监、安全/生产经理、车间主任、安全主管、部门安全管理人员、班组长等中层管理人员等等

【培训收益】
掌握企业安全风险管理的基本原理与方法 掌握对人员行为管理的基本方法——行为安全管理； 掌握作业现场EHS管理的常用工具与方法； 掌握职业健康管理与职业病预防的基础知识 了解职业健康的基本知识，预防职业伤害； 掌握企业生产过程中的职业危害因素； 掌握针对识别出的职业危害因素，制定预防控制措施，避免职业伤害。

第一讲 职业健康安全与职业病基本知识
1)职业病知多少？
开胸验肺
职业病对员工的身体危害
2)职业健康
职业健康的起源和定义
职业健康分类
职业健康的标准和技术标准规范可划分为两大类
3)职业病与职业健康概述
4)职业病的危害与职业健康
5)职业伤害与职业病
职业病定义及特点
职业病分类
6)职业病的种类与防治
职业病的防治
职业病危害事故的调查处理
职业病诊断与鉴定管理
职工工伤与职业病致残程度的鉴定
职工伤亡事故报告与处理
工伤保险
7)相关法规要求
我国的法规体系
《职业病防治法》控制要求
8)职业健康管理
职业健康管理原理
职业卫生管理要素
第二讲：企业生产过程中的有害因素识别与防护
1)生产过程中的有害因素
化学因素
物理因素
生物因素
其他有害因素
2)职业危害识别
听力伤害
呼吸伤害
手部伤害
眼部伤害
高处坠落
高温伤害
放射性辐射
微波辐射
温热环境
3)讨论：企业的主要职业危害？
4)如何预防职业伤害——常用PPE选择
第三讲：企业生产场所的职业健康管理
1)现场作业环境监测
项目危害评价
现场职业危害暴露类型
现场暴露限值
化学品卫生标准
空气污染物取样
个体接触差异性
主要分析方法
2)粉尘环境
粉尘污染现状
粉尘的分类与危害
粉尘的控制与防护
粉尘作业者的自我防护与保健
3)噪声环境
噪声污染源
噪声的危害
噪声的防治技术
噪声作业者的自我防护与保健
4)毒物环境
毒物污染种类
毒物的呼吸道、眼、皮肤损害
有毒物品作业场所的劳动防护
毒物作业者的自我防护与保健
5)高温作业环境
各类高温作业环境
高温对人体各系统的影响
高温作业劳动防护
高温作业者的自我防护与保健
6)辐射环境
各类辐射源
各类辐射对健康的危害
辐射的防护技术
辐射作业者的自我防护与保健
7)职业健康监测与监护基础知识
职业健康检查
职业健康监护管理
职业健康监护档案
职业危害辨识与告知
职业健康培训
8)职业健康保护
现场作业的控制方法
健康风险常用控制方法
眼部/面部保护
呼吸保护
噪声
各声级分贝值对照表
噪音限值
防护设备
9)各部门劳动保护
使用有毒物品作业场所的劳动保护
女职工劳动保护
室内空气质量
环境空气质量
10)职业健康事故应急管理
第四讲：如何应对安全监督检查
1)职业危害因素检测
2)职业危害因素告知
3)职业危害因素监控
4)职业危害因素上报
5)职业健康档案准备
6)职业健康检查实施
7)异常情况告
课程总结：提问、答疑 

实践与学术背景的制造管理学者
10年担任富士康科技集团资深副总，分管过中央人资部、财务部、工程部、制造部、资材部、品管部
5年担任富士康IE学院院长
3年担任富士康(郑州园区)副总经理
3年担任意大利德龙建伍集团（东莞）工厂长
段富辉老师是鸿海富士康eCMMS运营模式所依托的“工管系统”、“品管系统”、“生管系统”和“经管系统”的主要创建者之一，主导富士康eCMMS运营模式的创建及推行，并扩展至集团全球。在担任富士康集团“标准化推行处”项目经理期间，用3年时间将富士康生产效率做到全球第一并持续至今，用4年时间将富士康推进世界500强行列，期间从未发生重大交期和质量问题；
段老师有20余年制造企业管理经验；6年跟随全球IE界领军人物陈振国博士工作、学习经验；8年各类企业第一线管理咨询经历；200余家各类企业管理改善主导；近1600场内部培训课程，60000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次面对面辅导。

主讲课程：
1、《精益思想解读与中国式精益生产实践》；
2、《中国式精益管理》；
3、《制造企业生产效率管控》-辅导式训练；
4、《工厂经理人的管控七手法》-辅导式训练；
5、《卓越班组长的五项能力修炼》；
6、《精细化现场改善十大利器》；
7、《工厂班组精细化管理》；
8、《质量控制五大工具》；
9、《工业4.0与中国制造未来发展之路》
10、《工匠精神与中国未来创新》

部分咨询案例：
深圳市泰合自行车业有限公司：10年间段老师先后三次进入该公司展开咨询项目，从标准工时建立、KPI导入到绩效薪资制度完善；从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低；从订单作业流程梳理到现场改善提升；一批又一批的干部在我的培训和辅导下成长，人员从第一次进入时的800多人，发展到现在的6000多人；由一个工业园发展到五个工业园，是成为深圳自行车业的标杆。由于在该公司的有效辅导，使段老师进入几乎深圳所有成车厂进行辅导---如华庆自行车，保安自行车，新锦大自行车，大行自行车，喜联发自行车---，整体行业生产效率提升都在30%以上。
欧纳康科技(深圳)有限公司：10年间段老师先后三次进入该公司展开咨询项目，包括基础工程建设(标准工时/KPI/绩效薪资制度)旧工业园平面布局改善/新工业园物流分析，产线设计，平面布局设计；研发系统作业流程重组及绩效考核；除咨询外，每年都有对该公司的干部进行管理培训，段老师用通俗易懂的语言，形象生动的案例，将枯燥的制造业管理命题，讲的深入浅出，深受各级干部好评，老师讲述的内容，几乎成为干部的工作标准，影响了一批又一批的干部。
东莞泰兴金属有限公司：该公司已经成长为北美市场最大的户外家具供应商，每月出口到北美的塑胶金属家具高达600多个货柜；段老师4次进入该公司展开咨询项目，将该公司的生产效率从38%提升到85%，人均月产值从不到2万元(人民币)提升到5万元；通过流程简化和价值分析，将该公司的交货周期从60天缩短到45天，更协助电脑部门开发完善ERP系统，使管理流程有效的透过系统进行运作，固化了运营管理运作；现在，该公司已经发展到4个公司，6000多人，年产值超10亿。
维珍妮国际：2009至2010年度，签下18个月的咨询项目，对整个公司的运作流程与组织架构进行垂直整合，经过艰苦卓绝的工作，该公司作业周期由90天缩短至60天，形成了以产品别和客户别相结合的部门架构，内部营运管理的效率得到巨大的提升；此外，由于运作流程的梳理及标准化，也加速了该公司的信息化建设，协助著名ERP品牌SAP在该公司成功上线；咨询满意度达到98%。
卫洁洁具：段老师是进入该公司的第一个大陆咨询顾问，根据订单有大/中/小、产品有难/中/易的特点，段老师为装配车间规划了长/短/中三种形式的产线，使不同的订单和不同的产品各得其所，生产效率由65%提升到88%，场地面积缩短20%，间接人员减少12%；其规划理念和方法，推广到旗下所有厂区，一直沿用至今。
金华门业：短短4个月的时间就完成了原定6个月完成的工作量；准时交货率由35%提升到95%，客诉率由原来的40%下降到5%；更为公司培养了一批能征善战的生产干部，每次段顾问上课的时候，400人的礼堂座无虚席，实用，实战，实际的课程讲解使干部们流连忘返；
得理乐器：连续四年被该公司聘请为管理顾问，从南山厂区，福永厂区到珠海厂区，从建立标准、理顺流程、确定目标、导入KPI、修订绩效薪资制度、规划新厂区平面布局，长期的辅导结合各级干部的努力，该公司各方面均取得骄人的业绩，生产效率由45%上升到80%，人均月产值由不足2万上升到4、5万，产品不良率由8%下降到千分之三；在企业文化，人文关怀，文化娱乐活动方面也形成鲜明的特色，提升了企业竞争力；